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[职场感悟] 怎样做好财务负责人这个岗位

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发表于 2017-12-20 10:51:44 |显示全部楼层 | 阅读模式

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今天忽然心有所感,有了以下的文字
    10年毕业,到现在已经有了7、8年的工作经验,从仓库、会计到主管,再到经理,再到主管,一路走来,心中仍有不少迷惑。我这7年的经历里,其实做的最多的就是财务主管,现在越发感到这个岗位的诸多无奈。对上是财务经理,财务负责人,对下呢,名义是管着一帮兄弟姐妹,但实际领导人还是财务经理。在这个中间的岗位上,干的活呢,有一定的自主性,但是实际公司内部管理层上的问题,很多都是自己不知道的。而在民营企业里,你不知晓管理层领导的意图、想法,各股东之间的小心思,实际的工作是很难开展的。所以,更多涉及公司重大经济、财税方面的事情的时候,更多的是执行,而非是建议。这对一个干了多年会计,又有一定职业理想的自己来说,是颇无奈的。
     有的朋友可能会说,问题还在于自己呀,你可以自己多到下面,和仓库、生产、采购、销售、售后一线的人员多接触,多了解,这样对公司业务运转情况会有更加深刻的体会,在重大问题上,献言献策,总归会有被老板重视的时候。话虽如此,但实际在实践的时候,才会发现,很多问题不像想象的那样简单,一个部门的人没有很好的理由,没事到其他部门晃悠,往往也是一个小禁忌。
      话说我现在的财务负责人,情商确实可以,公司那么多分子公司,各分子的主要人员,她都接触的很熟,各领导人的性格、癖好也都很知晓,在这一点上,我是很佩服的;另外在内部各家的收入、利润、分红等内部重要问题上,也处理的不错。我现在的担心就是自己做了财务负责人,能不能把这块工作做好,我之前那个短暂的财务经理(财务负责人)生涯,就是没有处理好和总经理之间的关系,被炒了。所以,我内心的迷惑产生了,在民营企业里,财务负责人的哪块能力才是最重要的?除了财务专业能力之外,与老板处理好关系,是一种必须吗?这种关系,是一种相互信任的合作,还是成了老板的心腹?或是兼而有之呢?
     希望有财务负责人经验的朋友们,可以发表下自己的看法..

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同感,等待高人的回复  发表于 2017-12-21 22:32

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发表于 2017-12-29 11:48:18 |显示全部楼层
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做财务负责人,对待老板。刚开始财务专业能力很重要,这也是老板让你负责财务的基础。其次,了解老板所需,有的放矢。最后,平衡老板的需求和自己的需求。所以说,第一年做财务负责人,往往是独木能支。第二年就要做到团队先进,三年后就要提升自已并培养接班人。一般情况 ,五年后老板会换财务负责人。对自已来说,五、六年后也该调整一下了。
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发表于 2017-12-29 15:35:32 |显示全部楼层
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xjjun 发表于 2017-12-29 11:48
做财务负责人,对待老板。刚开始财务专业能力很重要,这也是老板让你负责财务的基础。其次,了解老板所需, ...

感谢高人指点
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