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楼主: zrx521 - 

[案例讨论] 我离财务总监职位只差一步之遥----转型之路感触

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财务副总监

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发表于 2018-7-2 10:26:08 |显示全部楼层
已经有4年时间没有怎么上论坛了,看到这么高质量的贴子,好像又回到了曾红年少的时代。从财务经理到财务总监的角色转型,确实是一个比 较好的话题。下面从个人经历和感觉角度给大家讲一下个人见解。
1、财务总监和经理的角色差异。本身财务总监这个词是从国外引进的,同时,在国内民营企业财务总监相当于以前的“总会计师”这个角色,当然部分集团性企业会设有“财务副总裁”即CFO这个角色。所以,在中小型民营企业财务总监的角色,其是就是公司副总的角色,是公司总经理、董事会的重要参谋,其主要职责就是为了帮助公司制定战略、实现战略、评估战略绩效,所以首先必须放弃财务这个角色,从总经理或董事会的角度(类似于球队教练角度)思考问题。所以,他和财务经理的最大的差异是思维框架,是不是具备战略思维、全局思维,技术只是支撑,知道公司需要处于什么阶段、什么资源是重要的、什么工作是当前急需的(资源配置的轻重缓急)、如何匹配资源、激励资源这个是财务总监的活。项目现金流的计算、盈亏平衡模型等工具的运用,都是服务于这个目标的,所以单从技术层面来说,有的总监还真的不如经理。但最重要的是,总监必须知道什么时侯用什么工具,用什么模型,以及如何去解决问题。
2、关于领导力的问题。由于总监主要是站在全局角度思考问题,所以“财务”这个词就内化为“资源”,那么财务总监如何平衡、运用资源,如何让大家信任你,需要你去更高层面去解释、感化和带领一批人跟你去“行动"。也只有你真正的从更高层面去理解了业务、理解了资源和环境,充分评估了信息的全面性和问题的实质,大家才能真正地找到问题点和解决问题的途径。大家没有认可你,去跟你吵,一定有他的合理性,一定有你没有了解的信息,一定和你看问题的差异,所以你要想成为总监,必须”带领“大家一起去分析问题,寻找问题、寻找答案,无关”情商“。
3、在工作中不要把许多问题都 与”公司政治“”情商“这些负面信息挂钩,公司没有大批的人离职、没有倒闭,股东没有解聘总经理,证明公司管理层有他的”正确性“,弯下身子,脚踏实地到一线去寻找答案,会给你不一样的答案。
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会计员

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发表于 2018-7-10 11:30:29 来自手机 |显示全部楼层
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耿直是不是财务人的通病?
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