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[案例讨论] 我离财务总监职位只差一步之遥----转型之路感触

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发表于 2017-12-18 14:15:02 |显示全部楼层 | 阅读模式

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      管理会计转型之路---血的教训告诉我沟通能力和情商的重要性
转眼已到年末,这一年的艰辛和劳累,回首望去,需要给自己点个赞,虽然结果没有达到我预想的,但我还是很欣慰,因为我经历过了,也努力过了。
   一直以为财务总监这个职位非我莫属,在现有的环境下,自认为不管是从专业还是综合能力方面,我都是最好的人选。从老板日常对我工作的认可,重视和关心,我以为这个职位就是我的,只是时间的问题。老板迟迟不给升职,是在考验我的耐心。没想到的是,突然有一天,人力通知全体员工开会。我心想,难倒我期待的事情要发生了?心里暗自喜悦,拿着笔记本,装作若无其事的样子,进了会议室。当看到PPT里显示的公司新的组织架构图时,我傻眼了。新招来一位财务总监,当我们的部门领导。空降?不声不响的就这样来了一位领导?我觉得当时我的脑袋是嗡嗡的,会议上老板说什么,我已记不清了。只记得我屏住呼吸,听见自己的心跳声。那一刻,也许我释然了,所有压力全没有了。也许我是失望到以至于很平静。
开完会几天内,我的状态和往常截然不同,日常工作照做,但是激情一下没有了。遇事我也不去主动解决了,而是能躲就躲,能推就推。我觉得所有的事情我再努力已经没有意义了。
   后来领导找我谈话了,她看出了我的变化,也理解我的心情。说:你目前最重要的事情就是把孩子赶紧生了,其他事情先缓缓。还有机会,不要有思想负担。领导都知道我的能力,不管是学习能力,还是专业能力都很满意。只是目前公司急需要一个能帮业务部门提供决策帮助的人,从这一年的结果来看。我的性格很直率,也很强悍。与业务部门之间的关系越来越紧张,每次业务都去老板那投诉。老板得想办法平衡财务与业务之间的矛盾。谈话进行到这里,我明白了。原因就是业务不喜欢我,不想跟我沟通。我心里一万个委屈也没有用,一直都是业务胡搅蛮缠,我只是没有按照业务的思路顺从他们。每次不欢而散都是被逼的…
这期间也没有更好的化解这些矛盾,久而久之,将部门之间的工作矛盾上升到个人矛盾。谁见谁都不顺眼。这个结果让我才意识到,职场上职位越高,专业能力已不是重点,而情商,人与人之间沟通技巧才是重点。而这一点正是我目前所欠缺的,一直在财务核算岗位上,习惯性的一是一,二是二,所有事情都有税法,会计法,经济法等条条框框限制,所以容易上岗上线,不懂得变通,没有站在业务角度去思考,去理解。总认为,我就是为了公司好,我没有错。业务就要按照我的要求去做,只能是业务妥协。一直用这样的态度来对待业务,所以跟业务的关系就是吵、吵、吵。最后只能吵到老板那里,老板谁也说不得,反正都是为公司好,谁也没有错,只是立场问题。
这次我是输的心服口服,我知道自己的问题所在,只是没有想到结果会这么明显。老板宁愿选择一位不熟悉公司业务的新人,也不提升我。也许我真的让老板郁闷了,没有为他解忧排难,而是一味地让他化解矛盾。
新人来了,她情商很高,很会说话,也很尊重我,什么事都与我商量。通过接触,她的专业通力并不是很全面,只对预算和绩效熟练,其他专业知识只是略知一些,但是她的沟通能力和说话技巧确实很让我佩服。既让业务部门配合了财务工作,也让业务部门理解为什么财务要这么做。
现在我只能心服口服的当她的部下,虽然重要工作都我在做,但是我必须承认,我欠缺的正好是当领导的这种情商和休养。我也明白,专业能力不再是我努力的方向,而沟通能力,情商,人际关系处理才是我要重点努力改变的。这也是许多财务人员转型过程当中最难的,最痛苦的地方。平日性子真爽,有啥说啥,说话不会拐弯,不会控制自己的情绪。有时也内向,不会在老板面前表现自己,觉得业务那种张扬,虚情假义,心里觉得这帮人不会干活,光知道拍马屁,说个话绕来绕去,这样狭义的想法确实不对。
最近我已放平了心态,好好做好手中工作,跟着新领导学习她身上的优点,取长补短,我也多读些非专业书籍,比如道德经、圣经、名人回忆录之类的,净化一下心灵,学习一些为人处事的道理,提高自己的境界和休养。
我相信总有一天,我会克服困难,转型成功。

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发表于 2017-12-21 10:48:29 |显示全部楼层
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感谢分享。
厦门圆方信、九九九商务许会计师.二十五年会计师.厦门公司信誉侦信,应收款处理,避税,审计,增资,代理记帐,,理帐13860469499.
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发表于 2017-12-22 14:39:06 |显示全部楼层
祝贺转型成功。
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发表于 2017-12-26 17:11:42 |显示全部楼层
早日转型成功
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#e讲堂学员认证#   认证vip用户

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发表于 2017-12-26 22:34:59 |显示全部楼层
深有同感
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发表于 2017-12-27 15:34:08 |显示全部楼层
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深有同感,去年我空降到一家控股公司做财务负责人,但是总经理还是原来的那个关系还有些紧张,后来总经理也是空降到单位而且这个老总比较没有私心,所以工作起来还可以。不过最后还是没有成功企业就低价卖了
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发表于 2017-12-27 16:06:49 |显示全部楼层
祝愿早上转型成功
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发表于 2017-12-28 17:17:50 |显示全部楼层
最近写作颇多哦
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发表于 2017-12-28 17:21:15 |显示全部楼层
沟通能力的增强,换位思考,寻找罗马柱,是我们转换到管理岗重要关卡
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发表于 7 天前 |显示全部楼层

谢谢鼓励!
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