财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

1234下一页
返回列表 发新帖

业务循环体系与财务报告(20171212)

[复制链接]
#官方服务团队#   认证vip用户

449

主题

670

帖子

2万

积分

高级讲师

Rank: 10Rank: 10

积分
23338
发表于 2017-12-1 09:45:01 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
业务循环体系与财务报告


课前预习

1、什么是业务循环? 你们公司的业务都有哪些?

2、你们公司都有哪些财务报告?(主要是对内的报告)

3、业务循环和财务报告什么关系?


课程指引

作为财务经理人,我们每天都在和各种财务报告打交道,觉得非常熟悉了,尤其是我们让我们爱,让我们恨的三张报表,及资产负债表、损益表和现金流量表。这三张表承载了几乎所有我们需要知道的信息,但又无法一眼看透,就是作为职业财务经理人也无法做到,所以就会衍生出各种各样的报表来满足内部及外部的相关干系人的需求。

从外部来说,我们需要给税务、政府相关部门、股东、审计等提供法定审计报告及相关信息。从公司内部来说,我们需要提供的各种报告基本都是为了满足管理需求,控制、考核、评价以致最终呈现报告。由于各公司经营的产品及提供的服务不一样,所处的行业不一样,管理需求千差万别,公司制度及公司的性质造成财务报告最终会以各种各样的形式来展现。财务报告实质就是对业务从财务视角的一个总结,只不过有的报告是一段期间,比如一个财政年度、一个季度、一个月、一周、甚至一天为单位来报告,有的报告反映的是时点数,有的报告反映的是累计数,有的报告关注过程变化,有的报告侧重结果,而有的报告是为了对未来要进行的经营活动进行量化验证。所以,可以这样说,每份报告的设计都是来满足一个特定的需求,这就是一个维度,所有的报告加总就是报告体系,而这个报告体系,实际上体现了一个公司的管理层在管理上面关注点,既有全维度的视野,也有导航的功能。这就像汽车的仪表盘一样,最重要的指标往往是最大的表盘,如速度及油量,这只能解决“可不可”,但不能解决方向及路径规划,也不能解决车辆出了问题报警及维修的问题,也就是“能不能”的问题,而最终公司预设目标的实现,需要有报告实时监测、追踪、评价、控制等,来保障车辆,车速安全(可以理解成产品开发和业务扩张速度等投资),油量(可以理解成资金)充足,并根据车辆环境的实时变化,拥堵状况,是否有交通管控等(竞争环境,市场需求变化,政策变化等)来实时调整原来的经营目标,甚至是方向。做到这些,都离不开我们的全视角的财务报告,一个好的财务报告体系,必将是和业务的高度统一,它会如实反映企业业务状况的报告,是可以实时呈现的,没有盲区的,以及便于理解的。所以,一个好的财务报告体系,就是贯穿了企业所有的业务活动,也就是企业的价值链的所有环节的报告。

做到这些就要求我们的财务经理人在精深理解本公司的产品服务的基础上,对本公司的价值链进行解构,并结合管理层的要求和自身的理解,从速度、时间、空间、质量等维度,进行穿透式监、管、控、导。

这节课我们就来说说,一个公司的业务循环及其价值链的关系,以及业务循环和财务报告的关系,财务报告(主要指内部报告)如何设计,比如菜单式的报告体系,才能够和业务高度统一,给自己增加价值同时给企业赋能。


主要内容

1

公司的业务循环特点及案例

2

公司的报告体系都包括什么内容

3

如何做到财务报告和业务循环的高度统一


谁该参与

财务经理人


相关阅读

企业业务流程评述:库存成本调整流程

财务报告的分析思路

撰写财务报告的六大核心要素



 
 
联系方式
教务支持 胡老师:15311081899
QQ:612139003
技术支持 4009987985(qq及电话)
 
 
 
全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺
 
 


 
e讲堂登录入口
#官方服务团队#   认证vip用户

449

主题

670

帖子

2万

积分

高级讲师

Rank: 10Rank: 10

积分
23338
发表于 2017-12-13 09:56:13 |显示全部楼层
财务经理人网
课后作业:
1、请简单画出你公司的业务循环图。
2、你公司现有的财务报告(指内部)有哪些?你准备加上哪些报告?减去哪些报告?

回复

使用道具 举报

#官方服务团队#   认证vip用户

449

主题

670

帖子

2万

积分

高级讲师

Rank: 10Rank: 10

积分
23338
发表于 2017-12-15 13:55:31 |显示全部楼层
财务经理人网
课中老师讲到的材料分享:
平衡计分卡如何评分标准的例子 部门绩效考核标准表.png
2.png
平衡计分卡常用指标库.xlsx (13.08 KB, 下载次数: 93)
回复

使用道具 举报

0

主题

18

帖子

120

积分

会计师

Rank: 2Rank: 2

积分
120
发表于 5 天前 |显示全部楼层
财务经理人网
深刻学习了
回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

36

主题

520

帖子

1万

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
13900
发表于 2017-12-28 09:10:03 |显示全部楼层
财务经理人网
【课后作业】:
1、请简单画出你公司的业务循环图。

供应链:客户下订单约谈-销售副总确认--销售订单--下推研发设计--生产批量生产--物流根据BOM查库存--采购订单--采购--财务审核--总经理审批-财务付款---验收入库---生产车间下任务单生产--入库-出库--物流发货审批---发货---客户验收--财务开票-收款。


2、你公司现有的财务报告(指内部)有哪些?你准备加上哪些报告?减去哪些报告?

    现有的财务报告:应收应付、库存、费用、预算等
    准备加上:盈亏平衡分析报表、现金流分析报表。业务退货质量成本报表,如退货率等
     减去暂时没有:逐步优化目前经营活动分析报告。
     
   
已有1人评分e学分 理由
谭向阳 + 10

查看全部评分 总评分:e学分 +10 

回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

0

主题

158

帖子

5490

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
5490
发表于 2017-12-27 20:48:56 |显示全部楼层
财务经理人网
课后作业:
1、请简单画出你公司的业务循环图。2、你公司现有的财务报告(指内部)有哪些?你准备加上哪些报告?减去哪些报告?



1、采购业务循环:采购申请--总经理审批-财务做申请单付款--收货确认--收采购发票--完成;
      销售业务循环:销售申请--总经理审批--发货--对账--开票---收款-完成;
      费用报销循环:报销人申请--总经理审批--财务付款。 2、对内的主要有:应付账款每月月报表、应收账款每月报表、工资薪酬表和报告、成本报表、利润表。 暂时不用加减。
已有1人评分e学分 理由
谭向阳 + 9

查看全部评分 总评分:e学分 +9 

回复

使用道具 举报

#线上线下双修认证#   认证vip用户

18

主题

362

帖子

1万

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
10590
发表于 2017-12-23 09:14:11 |显示全部楼层
财务经理人网

财务经理人网课后作业:
1、请简单画出你公司的业务循环图。
采购业务循环:采购申请--业务经理审批--财务审批--总经理审批-财务付款--收货确认--收采购发票--完成
销售业务循环:销售申请--业务经理审批-财务审批--总经理审批--发货--收货确认单--开票---收款-完成
费用报销循环:报销人申请--部门经理审批--财务审批-总经理审批--财务付款
2、你公司现有的财务报告(指内部)有哪些?你准备加上哪些报告?减去哪些报告?
公司经营分析:产品贡献毛利分析;
                        业务员贡献毛利分析;
                         报表分析;
我准备加上的经营分析:
                         运费的分析;
                         客户贡献毛利的分析以及未来趋势的分析;
                         供应商价格趋势分析以及供应商的交货及时度分析
已有1人评分e学分 理由
谭向阳 + 10

查看全部评分 总评分:e学分 +10 

回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

11

主题

122

帖子

2372

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
2372
发表于 2017-12-21 16:34:05 |显示全部楼层
财务经理人网
课后作业:
1、请简单画出你公司的业务循环图。
      注:此项循环是反复循环,背景为自产自销的国际服饰电商公司。
      设计新款和报价——总经办和老板审批下单——采购询价和下单——仓库验收——生产——检验入库——销售接单——物流发货——公司售后和收款。
      

2、你公司现有的财务报告(指内部)有哪些?你准备加上哪些报告?减去哪些报告?
        对内的主要有:应付账款每月月报表、应收账款每月报表、工资薪酬表和报告、成本报告/报表、资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益表;
                            资金使用余额表/报告表、资金使用预算表。
                             财务部月计划完成报告。
        暂时不用加减,但内容可精减。

已有1人评分e学分 理由
谭向阳 + 10

查看全部评分 总评分:e学分 +10 

回复

使用道具 举报

#e讲堂面授课双修认证#   认证vip用户

7

主题

281

帖子

8967

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
8967
发表于 2017-12-19 09:38:51 |显示全部楼层
财务经理人网
课后作业:
1、请简单画出你公司的业务循环图。
客户询价-销售向采购要价-采购对外询价-反馈价格给销售-销售对外报价,客户接受价格下单-采购购入货物-销售交货
2、你公司现有的财务报告(指内部)有哪些?你准备加上哪些报告?减去哪些报告?
资产负责表,利润表,应收账款情况表,应付账款情况表,资金使用情况,经营情况报告
准备增加风险情况报告,不准备减少
已有1人评分e学分 理由
谭向阳 + 10

查看全部评分 总评分:e学分 +10 

回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

1

主题

121

帖子

7152

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
7152
发表于 2017-12-18 08:49:14 |显示全部楼层
财务经理人网
课后作业:
1、请简单画出你公司的业务循环图。
采购-生产-销售
2、你公司现有的财务报告(指内部)有哪些?你准备加上哪些报告?减去哪些报告?
销售回款日报月报、应收分析、费用分析、利润分析,准备加上经营分析
已有1人评分e学分 理由
谭向阳 + 9

查看全部评分 总评分:e学分 +9 

回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

1

主题

8

帖子

94

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
94
发表于 2017-12-16 16:44:27 |显示全部楼层
1、请简单画出你公司的业务循环图。
研发----采购-----生产------销售
2、你公司现有的财务报告(指内部)有哪些?你准备加上哪些报告?减去哪些报告?
资金日报和月报、营运分析、应收分析、准备加上存货分析
已有1人评分e学分 理由
谭向阳 + 9

查看全部评分 总评分:e学分 +9 

回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

1

主题

8

帖子

94

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
94
发表于 2017-12-16 16:39:15 |显示全部楼层
1、什么是业务循环? 你们公司的业务都有哪些?
业务循环是指处理某一类型经济业务的工作程序和先后顺序的总称。
我们公司的业务包括,研发,采购、生产、销售、
2、你们公司都有哪些财务报告?(主要是对内的报告)
应收月报分析、月度营运分析、资金报、资金月报
3、业务循环和财务报告什么关系?
业务循环最终由财务报告进行反映
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

财务经理人论坛
返回顶部