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企业财务能力评估(20171207)

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企业财务能力评估


课前预习

你认为,目前要想提升本企业财务能力的层次和水平,遇到的最大挑战是哪里?


课程指引

随着竞争环境的快速变化,中小企业的财务管理问题在企业快速发展过程中日益突出,很多企业的经营决策,缺乏分析,靠感觉拍脑袋做决策,又缺乏管控能力,想的事情永远无法落实执行到位。这个时候,很多企业都将目光投向了财务能力建设,却发现企业的财务能力非常薄弱,更令人遗憾的是,不知道从哪里入手,去提升企业的财务能力。

古语云:知人者智,自知者明。没有正确的诊断和定位,就无法清楚目前的状况,就很难进步。因此,提升企业财务能力的第一件事情,就是诊断企业目前的状况,对现有的财务能力进行全面的评估,其次,才是根据对比对企业的财务能力进行一个定性+定量的判断,再根据企业的目标和期望,为企业未来的财务能力提升勾画蓝图。通过实际的执行,一步步的提升企业的财务管理水平,支撑企业获得更高的利润和更健康的发展。


主要内容


前期的企业财务能力评估,是所有步骤中,关键一环!那么,如何诊断一个企业?应该从那几个方面进行考量?如何进行评价和打分?什么层次的财务管理能力,是和企业现状所匹配的?

本次e讲堂,和您共同分享,我们在长期顾问和咨询过程中,总结出来的企业财务能力评估模型,通过这个模型,可以帮助你看看你们的财务处于什么层次,未来努力的方向在哪里,给你清晰的自我认知,找到未来努力的方向!


谁该参与

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发表于 5 小时前 |显示全部楼层
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你认为,目前要想提升本企业财务能力的层次和水平,遇到的最大挑战是哪里?
想升财务能力的层次和水平,遇到最大挑战是:自己知道怎么做,但领导是亲力亲为,事无巨细的领导,一切都要按照上级的思想做;发挥的空间有限
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发表于 3 天前 |显示全部楼层
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课前预习:
你认为,目前要想提升本企业财务能力的层次和水平,遇到的最大挑战是哪里?
我认为目前有两大难题:第一,人的问题,本公司财务人员年龄偏于年轻化,优点是听指挥,缺点是业务水平太差,职场应对能力不足,交代的事情不能及时准确的完成;第二,公司原因,我公司属于医药制药业,最最重要的前置证书是GMP证书,财务所起到的作用不像想象中的那么重大(可能是我不太会操作)。
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发表于 6 天前 |显示全部楼层
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课前预习: 你认为,目前要想提升本企业财务能力的层次和水平,遇到的最大挑战是哪里?

对行业财务不熟悉(电商),处于边做边找资料学习,边执行边修改的过程中。心中有一个大致目标范围,但具体操作流程还没有。
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发表于 7 天前 |显示全部楼层
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你认为,目前要想提升本企业财务能力的层次和水平,遇到的最大挑战是哪里?
1、业财部门不融合,比如我们是建筑单位,项目部不主动交每个施工队的结算资料,很多地方脱节。
2、财务人员性格特质
3、财务团队建设能力不够,凝聚力不够。
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发表于 7 天前 来自手机 |显示全部楼层
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课前预习: 你认为,目前要想提升本企业财务能力的层次和水平,遇到的最大挑战是哪里?
沟通能力不强,各部门直到老板领导守法观念不强,财务与业务没有融入
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发表于 7 天前 |显示全部楼层
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课前预习:
你认为,目前要想提升本企业财务能力的层次和水平,遇到的最大挑战是哪里?


企业整理人员管理水平提高速度与业务增长增度严重不匹配
企业财务能力层次与企业规模愿景背离较大
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发表于 7 天前 |显示全部楼层
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你认为,目前要想提升本企业财务能力的层次和水平,遇到的最大挑战是哪里?
我们财务能力分两个阶段:会计核算与管理会计。最大的挑战就是1、负责会计核算工作的人员更换频繁,整体业务能力水平下降。人才缺失。 2、从管理会计层面来看:不懂业务,思维还停留在财务思维。想到,做不到,手段方法没办法落实。
                        
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发表于 7 天前 |显示全部楼层
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课前预习: 你认为,目前要想提升本企业财务能力的层次和水平,遇到的最大挑战是哪里?
财务人员沟通能力不强,业务部门直到老板守法观念不强、财务应与业务融入观念缺失
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发表于 7 天前 |显示全部楼层
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课前预习:
你认为,目前要想提升本企业财务能力的层次和水平,遇到的最大挑战是哪里?
遇到的最大挑战:业财融合,不懂业务,思维还停留在财务思维。经营分析不到位,不能从公司战略的层次去考虑问题,也需加强管理与沟通能力.
                           
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