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本量利分析(20171116)

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本量利分析


课前预习

你在本量利计算或者盈亏平衡计算的过程中,遇到了那些困惑和问题?


课程指引

敏感性分析是企业决策过程中十分重要的一种分析技术和分析思路,他通常是分析当企业周边条件发生变化的时候,企业状态或者结果的变化对不同条件的敏感程度。

以常见的本量利的敏感性分析为例,他常常回答的是经营者如下的问题:

1、利润、成本、销量、价格之间的关系是怎样的?

2、市场的变化会对企业的原材料价格产生何种影响?

3、对企业的产销量产生何种影响?

4、对产品价格产生何种影响?

5、对供求数量产生何种影响?

6、进而对利润产生何种影响?

7、企业的利润,对产品的成本、销量、价格的敏感程度?

本量利的敏感性分析另一个变形就是测算企业的盈亏平衡点。什么是盈亏平衡点?盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点。通常是指全部销售收入等于全部成本时(销售收入线与总成本线的交点)的产量。以盈亏平衡点为界限,当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利,反之,企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示,即盈亏平衡点的销售量;也可以用销售额来表示,即盈亏平衡点的销售额。


主要内容

1

该如何测算企业的盈亏平衡点?

2

盈亏平衡点在企业中又有何种应用,能帮助企业解决什么问题?

3

盈亏平衡点计算的过程中,常见的问题或者困惑是什么?


用数据驱动管理,用数据协助决策是管理会计的重要特征。很多财务经理人都迷茫于如何使用数据协助决策,今天给大家介绍的本量利的敏感性分析,就是企业数据决策中最基本也是最重要的工具之一。希望本次e讲堂,可以和大家共同探讨关于敏感性分析、本量利模型和盈亏平衡点的相关知识。


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盈亏平衡点分析模型



 
 
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发表于 2017-11-17 17:31:19 |显示全部楼层
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课后作业: 本量利课后作业.png
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发表于 2017-12-23 09:28:54 |显示全部楼层
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课后作业:公司年产4500万瓶水,每瓶1.1元,变动成本是0.8元()固定成本0.5元,
固定成本总额=4500*0.5=2250万,要想盈亏平衡,产品收入-变动成本-固定成本=0
在固定成本不变的情况下?*(1.1-0.8)-0.5*4500=0    ?=7500万

在变动成本不变,固定成本总额不变的情况下提升产量,当产量大于7500万瓶时能够达到盈亏平衡。

在产量不变,固定成本不变的情况下     1.1-0.5-?=0,?=0.6,变动成本降为0.6元,

在产量不变,变动成本不变的情况下,降低固定成本,1.1-0.8-?=0,固定成本降低为每瓶0.3元。


考虑实际情况,提升产量,提升产能利用率更容易推进事情的进展。


当然还可能是设备的老化,无法满足产能,市场的需求很难有更进一步的销量,实际转亏的影响情况会很多,固定成本的构成能不能减,生产基地能不能变,这需要更综合的和实际工厂的背景来定

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发表于 2017-12-21 16:16:50 |显示全部楼层
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课后作业:

1、饮用水
    饮用水固定成本为0.5元时盈亏平衡点:
     盈亏平衡点(Q)=固定费用/价格-单位变动成本=4500万*0.5/(1.1-0.8)=7500万瓶。

     饮用水固定成本为0.1元时盈亏平衡点:
     盈亏平衡点(Q)=固定费用/价格-单位变动成本=4500万*0.1/(1.1-0.8)=1500万瓶。
   
    亏损原因:固定费用过高,产能过低
    盈利出路:提高产能,降低固定费用,降低单位成本;
                     或进行促销活动,与畅销品一起打包捆绑销售;
                     提高价格这个有点危险,饮用水的市价几乎是透明的。

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发表于 2017-12-20 21:12:47 |显示全部楼层
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课后作业:如果你是该公司的员工,仅考虑本量利分析的因素,指出公司亏损的原因,同时,你认为产品出路是什么?


盈亏平衡点(Q)=固定费用/价格-单位变动成本=4500万*0.5/(1.1-0.8)=7500万瓶。
亏损的原因:单位固定成本过高,产能不足,销量跟不上。
盈利出路:提高销售量,降低固定成本;增加机器设备的自动化,减少人员费用(现代社会人的成本是最高的);开拓多个原料供应商厂家,降低单位成本。

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生肖之狗年勋章

发表于 2017-12-18 08:52:54 |显示全部楼层
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课后作业:
盈亏平衡点(Q)=固定费用/价格-单位变动成本=4500万*0.5/(1.1-0.8)=7500万瓶。亏损的原因是单位固定成本过高,要降低单位固定成本,必须提高销售量,降低固定成本。

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发表于 2017-11-23 17:10:17 |显示全部楼层
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课后作业:
1、饮用水
饮用水固定成本为0.5元时盈亏平衡点:
盈亏平衡点(Q)=固定费用/价格-单位变动成本=4500万*0.5/(1.1-0.8)=7500万瓶。
饮用水固定成本为0.1元时盈亏平衡点:
盈亏平衡点(Q)=固定费用/价格-单位变动成本=4500万*0.1/(1.1-0.8)=1500万瓶。
亏损原因:固定费用过高,产能过低
盈利出路:提高产能,降低固定费用,降低单位成本

2、话费套餐
盈亏平衡点:58-8/0.4=20分钟,当月使用超过20分钟选择58元套餐,
低于20分钟选择不使用套餐,超过196.66分时选择不使用套餐

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发表于 2017-11-23 15:12:28 |显示全部楼层
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发表于 2017-11-23 12:03:52 |显示全部楼层
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课后作业:
由于时间因素,导致没有听课只能看课件了。
盈亏平衡的销售收入=固定成本/毛利率=4500万*0.5/(1.1-0.8)=7500万瓶。
亏损原因:产能不足,销量跟不上。
盈利出路:提高产能,增大销售;增加机器设备的自动化,减少人员费用(现代社会人的成本是最高的);开拓多个原料供应商厂家,降低单位成本。

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发表于 2017-11-23 09:23:44 |显示全部楼层
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发表于 2017-11-22 15:12:53 |显示全部楼层
方法一:盈亏平衡点销售量
0.5*4500/(1.1-0.8)
=0.5*4500/0.3
=7500
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