财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

1234
返回列表 发新帖
楼主: 财小e - 

如何塑造财务部的专业形象(20171109)

[复制链接]
#e讲堂学员认证#   认证vip用户

1

主题

201

帖子

6236

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
6236
发表于 2017-11-9 10:06:02 |显示全部楼层
【课前预习】
1、如何把控制做的看起来像服务一样?根据你的理解和观察,为什么经常有人把财务部门与其他部门间的合作搞成像敌对势力一样?
换位思考;
      a、控制应该是根据事情发生前、进行中、结束后等给予不同的指导服务,更好的与个部门协做;      b、因为财务没有把与其它部门的合作看成是协手合作,服务,支持的角色,只是把自已当作制度的执行者,强加控制,就很容易形成了一种敌对情形。
2、财务部门的客户都是谁?你能列出几个利益相关方?
      老板(股东)、全公司各部门、银行、税务。
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

0

主题

256

帖子

7466

积分

财务总监

Rank: 8Rank: 8Rank: 8Rank: 8

积分
7466
发表于 2017-11-9 09:40:45 |显示全部楼层
财务经理人网
【课前预习】
1、如何把控制做的看起来像服务一样?根据你的理解和观察,为什么经常有人把财务部门与其他部门间的合作搞成像敌对势力一样?
换位思考;
a、老板管控需要;b、财务职业素养;c、部门沟通障碍。

2、财务部门的客户都是谁?你能列出几个利益相关方?
老板(股东)、业务部门、银行、税务。
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

#e讲堂面授课双修认证#   认证vip用户

7

主题

331

帖子

1万

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
10699
发表于 2017-11-9 09:25:32 |显示全部楼层
财务经理人网
课前预习:
1、如何把控制做的看起来像服务一样?根据你的理解和观察,为什么经常有人把财务部门与其他部门间的合作搞成像敌对势力一样?
(1)、控制不是制度的执行,而且应该是事前指导,事中支持,事后跟进。如应收账款,直接控制业务款没收回就不接单不发货,财务可以随时为业务提供相应客户的应收情况,以往业务订单,付款的历史规律,了解客户产生应收的真正原因,帮助业务更好的与客户沟通。
(2)、因为财务没有把与其它部门的合作看成是协手合作,服务,支持的角色,只是把自已当作制度的执行者,强加控制,就形成了一种敌对情形。
2、财务部门的客户都是谁?你能列出几个利益相关方?
财务部门的客户:全公司各部门
业务部:支持业务的工作,公司业绩好了,大家都好
采购部:支持采购工作,采购到更加质优价美,为公司节约成本
其它各部门:预算,报销等各方面的支持,让大家都更顺畅的工作
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

2

主题

624

帖子

3万

积分

VIP

课程咨询 Linda

Rank: 12Rank: 12

积分
37169
QQ
发表于 2017-10-31 09:18:13 |显示全部楼层
财务经理人网
财务经理人网 课程顾问 Linda
微信号:ws2633345707
Q: 2633345707  手机:130 5143 8007
点击发邮件:linda@ecfo.com.cn
办公地址:北京 海淀区 青云当代大厦1104室
致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人!
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部