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楼主: 财小e - 

如何塑造财务部的专业形象(20171109)

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发表于 2017-11-14 15:23:37 |显示全部楼层

问题:为了体现财务的专业形象,你准备提升财务部门的共识,让大家共同努力,改变大家对财务的看法,因此,你准备开一个财务内部的会议,谈谈你的想法并动员大家一起行动起来。那么,在这个会议上,你准备说些什么?怎么说?
回答:
1、        开会的前两天,发邮件通知财务部门各成员:会议的时间/地点、开会涉及的内容、要求财务部门各成员针对开会的内容,谈谈个人的关点和想法。
2、        那么,在这个会议上,你准备说些什么?怎么说?
1)、将大家的关点和想法分析整理出来,先跟大家汇总一下。
2)、就目前财务部在公司里的现状和财务部后继改进的必要性再次强调下。
3) 、根据汇总的问题,就目前公司的现状,一起讨论解决的办法。大家一起讨论思考印象比较深刻,而且如果某个人的意见能被采纳,也利于提高个人积极性。
4)、根据讨论的结果,确定改进方案。
5)、畅想一下实现后的场景,让大家更有信心。
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发表于 2017-11-13 09:20:53 |显示全部楼层
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1、为了体现财务的专业形象,你准备提升财务部门的共识,让大家共同努力,改变大家对财务的看法,因此,你准备开一个财务内部的会议,谈谈你的想法并动员大家一起行动起来
① 先分析整个财务每个人的专业能力,可以从那方面提高,如何提高
② 每个岗位日常工作中是跟那些部门接触工作最多,分析各个岗位目前跟外部的关系现状,需要改善或提升的方面。
③ 让每个岗位的员工自已总结自已日常工作中和与外部协调的情况,难点在那里,自已想法和如何安排的。
2、那么,在这个会议上,你准备说些什么?怎么说?
① 将目前财务部的在公司里的现状和前面分析整理出来的情况跟大家汇总一下
② 把现阶段财务发展的形势对财务的要求是什么分析分析
③ 再提出财务部后继改进的必要性和改进步骤方案
④ 最后大家讨论改进方案,确定改进方案
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发表于 2017-11-11 22:43:29 来自手机 |显示全部楼层
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1、为了体现财务的专业形象,你准备提升财务部门的共识,让大家共同努力,改变大家对财务的看法,因此,你准备开一个财务内部的会议,谈谈你的想法并动员大家一起行动起来 答:会议分三块内容,首先就前一段时间的工作做一个总结,主要是对之前大家辛苦工作的肯定,再就工作中的具体事情做正面的肯定;第二部分内容提要求,从工作环境,工作流程,沟通方法进行一个细节的疏理和规范;第三部分对今后工作的一个大致安排,包括具体工作和对个人工作技能提高。
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发表于 2017-11-11 21:16:46 |显示全部楼层
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问题:为了体现财务的专业形象,你准备提升财务部门的共识,让大家共同努力,改变大家对财务的看法,因此,你准备开一个财务内部的会议,谈谈你的想法并动员大家一起行动起来。那么,在这个会议上,你准备说些什么?怎么说?
回答:开会的时候我会启发大家先说,他们经过思考印象就比较深刻,而且如果某个人的意见能被采纳,也利于提高个人积极性。然后要把问题具体化,分解到几个面,再由面到线,逐步细化到大家可做到的程度,再分解成几个阶段,定一些小目标。最后强调这样做的重要性,并畅想一下实现后的场景,给大家信心。
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发表于 2017-11-11 21:05:30 |显示全部楼层
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1、如何把控制做的看起来像服务一样?根据你的理解和观察,为什么经常有人把财务部门与其他部门间的合作搞成像敌对势力一样?
个人认为,只有把财务的思维、知识灌输给业务,同时财务人员又了解业务,双方有了共同语言,有了共同要克服的困难,共同要完成的任务才能共情。我经常给部门人员讲要说“人话”即通俗的、大家都能听的懂的白话,不要专门炫耀专业词汇,财务的专业性体现在解决问题,控制风险。我同意“财务经理人网”说的,财务部不具有天然的控制性。我们就是后勤支持部门,支撑业务出去开拓市场,多赚钱,告诉他们财务、税务、法律等知识,武装好他们,大家共同控制风险。
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发表于 2017-11-11 15:36:57 |显示全部楼层
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1、为了体现财务的专业形象,你准备提升财务部门的共识,让大家共同努力,改变大家对财务的看法,因此,你准备开一个财务内部的会议,谈谈你的想法并动员大家一起行动起来
答:树立财务部团结互助、专业、效率高的形象。

2、那么,在这个会议上,你准备说些什么?怎么说?
答:1、财务部对内团结、互相帮助。2、财务部为外部提供及时、准确的财务数据。3、对外提供服务效率高。
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发表于 2017-11-11 15:29:40 |显示全部楼层
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1、如何把控制做的看起来像服务一样?根据你的理解和观察,为什么经常有人把财务部门与其他部门间的合作搞成像敌对势力一样?
答:与业务部门进行有效的沟通,把控制方面的制度制订实施的目的,给业务部门讲清楚。由于业务部门不理解财务人员为什么进行各方面的控制。不了解财务,并且不理解财务人员的工作。

2、财务部门的客户都是谁?你能列出几个利益相关方?财务部门的内部客户,老板、采购、销售及其它部门。利益相关方有内部并有外部的税务机关、供应商、客户、股东、投资及其中介机构
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发表于 2017-11-11 14:17:58 |显示全部楼层
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今天才听的课,武老师讲的真好,连着听了两遍
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发表于 2017-11-10 13:31:42 |显示全部楼层
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课后作业:

1、为了体现财务的专业形象,你准备提升财务部门的共识,让大家共同努力,改变大家对财务的看法,因此,你准备开一个财务内部的会议,谈谈你的想法并动员大家一起行动起来

2、那么,在这个会议上,你准备说些什么?怎么说?


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发表于 2017-11-9 20:47:01 |显示全部楼层
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1、如何把控制做的看起来像服务一样?

定期把部门的各项制度及要求向其他部门做相应的制度培训讲解清楚。培训后按制度执行。

根据你的理解和观察,为什么经常有人把财务部门与其他部门间的合作搞成像敌对势力一样?

利益冲突。

2、财务部门的客户都是谁?你能列出几个利益相关方?

税务局、银行、海关、统计办、股东。及公司各部门。
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