财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

1234
返回列表 发新帖
楼主: 财小e - 

认识战略成本与运营成本(20171024)

[复制链接]

23

主题

401

帖子

1万

积分

督察

Rank: 15Rank: 15Rank: 15

积分
11090

生肖之狗年勋章

发表于 2017-10-23 17:57:47 来自手机 |显示全部楼层
战略成本,成本战略
回复

使用道具 举报

0

主题

10

帖子

85

积分

会计员

Rank: 1

积分
85
发表于 2017-10-23 14:11:27 |显示全部楼层
财务经理人网
高度越来越有了,不错。
回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

0

主题

193

帖子

6116

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
6116
发表于 2017-10-23 13:35:01 |显示全部楼层
财务经理人网
【课前预习】
1、什么是战略?
2、什么是“战略成本”和“成本战略”?
3、什么是价值链会计?
4、传统的成本管理方法有哪些?
5、什么是作业成本法和目标成本法?
6、什么是全面质量管理和全面预算管理?
感觉这节课很高大上,问题基本上都没有接触过,希望能从中学到点。
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

#e讲堂面授课双修认证#   认证vip用户

7

主题

314

帖子

1万

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
10377
发表于 2017-10-23 11:42:29 |显示全部楼层
财务经理人网
课前预习:
1、什么是战略?
战略:从全局出发考虑和谋划未来规划
战略是一种长远的规划,是远大的目标,往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
2、什么是“战略成本”和“成本战略”?
战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,即运用成本数据和信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
成本领先战略也称低成本战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的,而它要成为经济效益高于平均水平的超群者,则必须与其竞争厂商相比,在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。
3、什么是价值链会计?
所谓价值链会计,又可称为价值链会计管理,它是以市场和客户需求为导向,以核心企业为龙头,以价值链的整体价值增值为根本目标,以提高价值链竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为具体目标,以协同商务、协同竞争和多赢原则为运作模式,通过运用现代信息技术和网络技术,从而实现对价值链上的物流、信息流和资金流有效规划和控制的一种管理活动。
4、传统的成本管理方法有哪些?
1、价值链分析,2、零库存与准时生产,3、作业成本法,4、全面质量管理,5、目标成本法
5、什么是作业成本法和目标成本法?
作业成本法是传统成本会计系统的一种替代方法。 作业成本法作为一种成本会计模型, 作业管理可以帮助管理人员很容易地发现价值是如何实现最大化的,企业业绩是如何被提高的。 企业或组织之所以需要实行ABC,可归纳为以下几个原因: 1. 产业竞争激烈;2. 成本扭曲问题日趋严重; 3. 传统成本会计无法提供攸关成本与管理之信息; 4. 制造费用结构改变。
目标成本法是一种以市场导向( Market-driven ), 对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的 方法 。

6、什么是全面质量管理和全面预算管理?
 全面质量管理(Total Quality Management,TQM) 就是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。全面预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

2

主题

603

帖子

3万

积分

VIP

课程咨询 Linda

Rank: 12Rank: 12

积分
33431
QQ
发表于 2017-9-29 09:18:17 |显示全部楼层
财务经理人网
财务经理人网 课程顾问 Linda
微信号:ws2633345707
Q: 2633345707  手机:130 5143 8007
点击发邮件:linda@ecfo.com.cn
办公地址:北京 海淀区 青云当代大厦1104室
致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人!
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

财务经理人论坛

返回顶部