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楼主: 财小e - 

认识战略成本与运营成本(20171024)

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发表于 2017-10-26 09:15:40 |显示全部楼层
课后作业:
1.什么是战略成本?
战略成本不局限于产品生产和服务过程,更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势,即企业为了寻求增强(或保持)其竞争优势地位而发生的成本。
2、战略成本有哪些管理方法?
三种方法:
1.战略成本管理的内部价值链分析
2.战略成本管理的纵向价值链分析
3.战略成本管理的横向价值链分析
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发表于 2017-10-25 11:27:57 |显示全部楼层
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课后作业:
1.什么是战略成本?
答:战略是一个公司长远要实现的目标。而战略成本,就是为了实现这一远大的战备目标,而发生的产业链上发生的费用,包括最基本的研发成本,生产成本,营销成本,资金成本,时间成本等等。
2、战略成本有哪些管理方法?
答:战略成本管理方法有 1、价值链分析法 2、强势-弱势-机会-威胁分析 3、战略成本管理标杆分析法
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满腹经纶,不如一善在心
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发表于 2017-10-25 10:49:34 |显示全部楼层
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课后作业:
1.什么是战略成本?
2、战略成本有哪些管理方法?

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发表于 2017-10-24 23:21:13 |显示全部楼层
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1、什么是战略?
      战略是一种长远的规划,是远大的目标,往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。

2、什么是“战略成本”和“成本战略”?
        战略成本成本管理战略管理有机结合的产物,是传统成本管理竞争环境变化所作出的一种适应性变革。
       成本战略也称低成本战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。
         尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的,而它要成为经济效益高于平均水平的超群者, 则必须与其竞争厂商相比,在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。
         成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。  
                        
3、什么是价值链会计?
     价值链会计又可称价值链会计管理,它是以市场和客户需求为导向,以核心企业为龙头,以价值链的整体价值增值为根本目标,以提高价值链竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为具体目标,以协同商务、协同竞争和多赢原则为运作模式,通过运用现代信息技术和网络技术,从而实现对价值链上的物流、信息流和资金流有效规划和控制的一种管理活动。

4、传统的成本管理方法有哪些?
      传统的成本管理方法有:
     (1)、价值链分析
   (2)、零库存与准时生产
   (3)、作业成本法
     (4)、全面质量管理


5、什么是作业成本法和目标成本法?
     作业成本法可以对资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场、销售渠道等不同层次的成本对象提供相应的成本信息,提供的信息量更加丰富。作业成本法相对于传统成本法,成本概念得到了延伸。
      目标成本法是一种以市场为导向、对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。它的出发点是以大量市场调查为基础,根据客户认可的价值和竞争者的预期反应,估计出在未来某一时点市场上的目标售价,然后减去企业的目标利润,从而得到目标成本
                                       
6、什么是全面质量管理和全面预算管理
      全面质量管理是指在全面社会的推动下,企业中所有部门,所有组织,所有人员都以产品质量为核心,把专业技术,管理技术,数理统计技术集合在一起,建立起一套科学严密高效的质量保证体系,控制生产过程中影响质量的因素,以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
      全面质量管理过程的全面性,决定了全面质量管理的内容应当包括设计过程、制造过程、辅助过程、使用过程等四个过程的质量管理。
      全面预算管理利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。 预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。

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发表于 2017-10-24 19:49:59 |显示全部楼层
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【课前预习】:
1、什么是战略?
  公司的方向,经营目标。

2、什么是“战略成本”和“成本战略”?
     战略成本:资本运作,合并重组等公司 大事情的花销。
     成本战略:成本控制,成本管控的方法。

3、什么是价值链会计?
     每个工序的核算,如生产,最小经济体核算的价值链会计。

4、传统的成本管理方法有哪些?
      成本测算、预算、考核、标准成本、作业成本等。
5、什么是作业成本法和目标成本法?
       作业成本:每个作业环境的支付的费用开支等。

      目标成本:就标准成本,为了达成目标预计成本
6、什么是全面质量管理和全面预算管理?
      全面质量管理是全员质量管理体系。
     全面预算管理,通过全面全面公司,全员的参与公司经营,计划公司经营费用,然后每年进行绩效考核,滚动调整预算的管理模式。
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发表于 2017-10-24 18:46:11 |显示全部楼层
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【课前预习】:
1、什么是战略?
  公司的方向,经营目标。

2、什么是“战略成本”和“成本战略”?
     战略成本:资本运作,合并重组等公司 大事情的花销。
     成本战略:成本控制,成本管控的方法。

3、什么是价值链会计?
     每个工序的核算,如生产,最小经济体核算的价值链会计。

4、传统的成本管理方法有哪些?
      成本测算、预算、考核、标准成本、作业成本等。
5、什么是作业成本法和目标成本法?
       作业成本:每个作业环境的支付的费用开支等。

      目标成本:就标准成本,为了达成目标预计成本
6、什么是全面质量管理和全面预算管理?
      全面质量管理是全员质量管理体系。
     全面预算管理,通过全面全面公司,全员的参与公司经营,计划公司经营费用,然后每年进行绩效考核,滚动调整预算的管理模式。
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发表于 2017-10-24 18:26:02 |显示全部楼层
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1、什么是战略?
就是如何让公司挣钱
2、什么是“战略成本”和“成本战略”?

3、什么是价值链会计?
应收、应付、费用、固定资产等部门的会计
4、传统的成本管理方法有哪些?

5、什么是作业成本法和目标成本法?
作业成本法就是:根据作业动因来归集成本,目标成本就是以这个目标利润倒推成本
6、什么是全面质量管理和全面预算管理?
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发表于 2017-10-24 18:16:21 |显示全部楼层
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晚上好好学习
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发表于 2017-10-24 18:09:31 |显示全部楼层
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什么是战略?
战略是指导企业经营全局的策划和指导。
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发表于 2017-10-24 14:56:25 |显示全部楼层
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课前预习:
1、什么是战略?
战略是指导企业经营全局的策划和指导。

2、什么是“战略成本”和“成本战略”?
战略成本:企业为了寻求增强(或保持)其竞争优势地位而发生的成本。
成本战略:

3、什么是价值链会计?
所谓价值链会计,又可称为价值链会计管理,它是以市场和客户需求为导向,以核心企业为龙头,以价值链的整体价值增值为根本目标,以提高价值链竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为具体目标,以协同商务、协同竞争和多赢原则为运作模式,通过运用现代信息技术和网络技术,从而实现对价值链上的物流、信息流和资金流有效规划和控制的一种管理活动。
4、传统的成本管理方法有哪些?
传统的成本管理方法有本量利分析、盈亏临界分析、标准成本分析等。

5、什么是作业成本法和目标成本法?
作业成本法又叫ABC成本法,是根据事物的经济 、技术等方面的主要特征,运用数理统计方法,进行统计、排列和分析,抓住主要矛盾,分清重点与一般,从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。作业成本法的指导思想是:"成本对象消耗作业,作业消耗资源"。
目标成本法是一种以市场导向, 对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法 。

6、什么是全面质量管理和全面预算管理?
全面质量管理是以产品质量为核心,建立起一套科学严密高效的质量体系,以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。
全面预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。
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