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认识战略成本与运营成本(20171024)

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发表于 2017-9-27 14:49:17 |显示全部楼层 | 阅读模式

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认识战略成本与运营成本



课前预习

1、什么是战略?

2、什么是“战略成本”和“成本战略”?

3、什么是价值链会计?

4、传统的成本管理方法有哪些?

5、什么是作业成本法和目标成本法?

6、什么是全面质量管理和全面预算管理?


课程指引

说起经营成本,财务人可以如数家珍般说出成本的构成要素、计算方法,马上联想到损益表和产品利润率等数字和画面,可要说起“战略成本”来,很多财务人可能会不太熟悉了。有的人认为只是个概念,有的人认为不是财务人考虑的成本,不是真正的成本,有的人甚至反感什么都跟“战略”扯到一起去,认为“战略”都是很虚的东西,和自己根本没什么关系。

可事实果真如此吗?

答案很简单,所谓“无战略,不成本!”

财务人员不但要认识“战略成本”,还要知道战略成本和经营成本的关系,更要从理解战略的高度来看待成本,才可以把成本战略制定好,配合公司的整体战略规划及实施,彰显财务的价值。要想真正理解“战略成本”并管理好它,就要从以下几个方面入手:

1、什么是战略?什么是商业模式?

2、什么是“战略成本”?

3、战略成本和经营成本有什么不一样?

4、战略成本管理包括哪些内容?

5、为什么战略成本管理可以给公司真正增值而传统成本管理不可以?

6、成本在产业链、价值链和供应链中的区别是什么?

7、战略成本和目标成本及作业成本有什么关系?

8、全面质量管理和全面预算管理和战略成本有什么关联?

9、如何衡量一个好的“成本战略”?

10、财务分析中如何对“战略成本”进行分析?- “事前算赢”

以上都是要全面搞清战略成本所需要知道的知识点,这和我们熟知的传统成本管理考量的范围确实宽泛了很多。这是因为当我们用战略来指导公司的运作时,才会产生成本,不同的战略会导致不同的成本,同样的战略,由于执行路径不同,执行人不一样也会有不同的成本发生。

那么,

就让我们带着这些问题和谭老师一起来看看这“神秘而陌生”的战略成本吧!


主要内容

1

什么是战略?战略是做什么的?

2

什么是“战略成本”?如何进行战略成本管理?

3

区分战略成本和经营成本

4

战略成本与财务分析


谁该参与

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