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认识战略成本与运营成本(20171024)

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认识战略成本与运营成本



课前预习

1、什么是战略?

2、什么是“战略成本”和“成本战略”?

3、什么是价值链会计?

4、传统的成本管理方法有哪些?

5、什么是作业成本法和目标成本法?

6、什么是全面质量管理和全面预算管理?


课程指引

说起经营成本,财务人可以如数家珍般说出成本的构成要素、计算方法,马上联想到损益表和产品利润率等数字和画面,可要说起“战略成本”来,很多财务人可能会不太熟悉了。有的人认为只是个概念,有的人认为不是财务人考虑的成本,不是真正的成本,有的人甚至反感什么都跟“战略”扯到一起去,认为“战略”都是很虚的东西,和自己根本没什么关系。

可事实果真如此吗?

答案很简单,所谓“无战略,不成本!”

财务人员不但要认识“战略成本”,还要知道战略成本和经营成本的关系,更要从理解战略的高度来看待成本,才可以把成本战略制定好,配合公司的整体战略规划及实施,彰显财务的价值。要想真正理解“战略成本”并管理好它,就要从以下几个方面入手:

1、什么是战略?什么是商业模式?

2、什么是“战略成本”?

3、战略成本和经营成本有什么不一样?

4、战略成本管理包括哪些内容?

5、为什么战略成本管理可以给公司真正增值而传统成本管理不可以?

6、成本在产业链、价值链和供应链中的区别是什么?

7、战略成本和目标成本及作业成本有什么关系?

8、全面质量管理和全面预算管理和战略成本有什么关联?

9、如何衡量一个好的“成本战略”?

10、财务分析中如何对“战略成本”进行分析?- “事前算赢”

以上都是要全面搞清战略成本所需要知道的知识点,这和我们熟知的传统成本管理考量的范围确实宽泛了很多。这是因为当我们用战略来指导公司的运作时,才会产生成本,不同的战略会导致不同的成本,同样的战略,由于执行路径不同,执行人不一样也会有不同的成本发生。

那么,

就让我们带着这些问题和谭老师一起来看看这“神秘而陌生”的战略成本吧!


主要内容

1

什么是战略?战略是做什么的?

2

什么是“战略成本”?如何进行战略成本管理?

3

区分战略成本和经营成本

4

战略成本与财务分析


谁该参与

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战略成本管理及其主要分析方法

战略成本管理案例



 
 
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发表于 2017-10-25 10:49:34 |显示全部楼层
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课后作业:
1.什么是战略成本?
2、战略成本有哪些管理方法?

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发表于 昨天 09:27 |显示全部楼层
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【课后作业】:
1什么是战略成本?
  建立和保持企业的长期竞争优势,为了寻求增长其竞争优势地位而发生的成本。
2战略成本有哪些管理方法?
价值链分析法,强势—弱势—机会—威胁分析,标杆分析法
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发表于 2017-11-21 10:27:50 |显示全部楼层
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课后作业
1.什么是战略成本?
       战略成本不局限于产品生产和服务过程,更重要是为了建立和保持企业的长期竞争优势,即企业为了寻求增长(或保持)其竞争优势地位而发生的成本。
       特点:相对时间较长、全局性、竞争性、外向性。
2、战略成本有哪些管理方法?
    1、价值链分析法 2、强势-弱势-机会-威胁分析 3、战略成本管理标杆分析法
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发表于 2017-11-17 06:47:47 |显示全部楼层
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财小e 发表于 2017-10-25 10:49
课后作业:
1.什么是战略成本?
2、战略成本有哪些管理方法?

1.什么是战略成本?
不局限于产品生产和服务过程,更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势,即企业为了寻求增强(或保持)其竞争优势地位而发生的成本。
2、战略成本有哪些管理方法?
战略成本管理方法:包括财务的管理和非财务管理,财务管理包括:盈利能力,利润增长率,现金流的管理。而非财务指标包括:客户满意度、内部生产能力、报废率、周期等
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发表于 2017-11-2 23:13:25 |显示全部楼层
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好经验,谢谢分享!
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发表于 2017-11-2 09:31:46 |显示全部楼层
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1.什么是战略成本?
       战略成本不局限于产品生产和服务过程,更重要是为了建立和保持企业的长期竞争优势,即企业为了寻求增长(或保持)其竞争优势地位而发生的成本。
       特点:相对时间较长、全局性、竞争性、外向性。
2、战略成本有哪些管理方法?
      战略成本有价值链分析法、强势—弱势—机会—威胁分析、战略成本管理标杆分析法。
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发表于 2017-10-31 17:38:06 |显示全部楼层
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课后感悟:
我觉得了解、认识战略成本与运营成本的区别,有利用培养财务在经营运营中的全局观。平时我们在账务处理中常常是把战略成本和运营成本混在一起,成本化或期间费用化。尤其是哪些涉及到的挑选优质供应商和优质产品,提高公司对外竞争力的一些费用支出,我们常常就直接把这些费用放入了日常的经营管理费用中,而没有意识到这一部分应当与日常管理费用进行区分。
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发表于 2017-10-28 22:15:34 |显示全部楼层
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课后作业:
1.什么是战略成本?
       战略成本不局限于产品生产和服务过程,更重要是为了建立和保持企业的长期竞争优势,即企业为了寻求增长(或保持)其竞争优势地位而发生的成本。
特点:时间相对较长,对企业发展进行全面的考虑,可以为企业提供更大、更长远的竞争优势。
                 全局性,不仅对自己有一个正确的认识,也会对竞争对手也有一个全面的了解,进而加强成本管理,将企业的竞争优势得到提升。
                 竞争性,会让自己在激烈的竞争中有一个显著的成本优势而生存。
                 外向性,不仅考虑内部生产环节的成本控制,也会考虑采购环节、产品研发与设计环节及产品生产后的销售和售后等企业外部的各个环节进行系统性的管理控制,对有效地提高企业管理水平和管理成效有着重要的作用和意义。              
      一般应用
      (1)在企业高层决策管理的应用;
例如,通过对企业内外部环境和条件进行综合透视,从中了解竞争对手的长处和短处以及今后较长时间战略趋向。
      (2)在企业成本管理中的应用;
             例如,采购成本不仅考虑原材料的质量,同时会考虑原材料的质量、可靠性和送货的及时性等多种因素。对采购成本归依处理后,还应分析价值链中采购环节每一作业与成本的关系,以作业为基础,按照因果关系把采购成本分配到其应承担的产品成本中,这样使得产品成本相关性大在增强。
      (3)在企业市场定位管理中的应用;
              例如:考虑产品类型的定位;考虑产品在同行业中的定位。
      (4)企业售后服务管理中的应用;
                例如:适宜质量控制、网点布局控制、完善售后服务。               
    最后注意与低成本策略进行区分低成本战略一般时间相对较短,偏战术。一般在某个行业发展中后期采用,用于大量占据市场,获得最高溢价。

2、战略成本有哪些管理方法?
        (1)价值链分析法。产品最初的原材料投入到达最终消费者的手中相互联系的各个作业环节形成作业链。
         包含:起点之内部价值链分析,例如:生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等。深入分析这些联系可减少哪些不增加价值的作业,并通过协调和最优化两种策略的融洽配合,提高动作效率、降低成本,同时也为纵向和横向价值链分析奠定基础。
         纵向价值链分析:它反映了企业与供应商、销售商之间的相互依存关系,这为企业增强其竞争优势提供了机会。
                                    企业通过分析上下游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点,往往可以与其上下游共同降低成本,提高这些相关企业的整体竞争优势。
        横向价值链分析:企业确定竞争对手成本的基本工具,也是公司进行战略定位的基础。
        例如:通过对企业自身各经营环节的成本测算,不同成本额的公司可采用不同的竞争方式,面对成本较高但实力雄厚的竞争对手,可采用低成本管理策略,扬长避短,争取成本优势,使得规模小、资金实力相对较弱的小公司在主干公司的压力下能够求得生存与发展。
        而相对成本较低的竞争对手,可运用差异性战略,注重提高质量,以优质服务吸引顾客,而非盲目地进行价格战,使自身在面临价格低廉的小公司挑战时,仍能立于不败之地,保持自己的竞争优势。

       (2)强势—弱势—机会—威胁分析。
         从竞争角度看,对成本措施的抉择分析,不仅来自于企业内部因素的分析判断,还来自于对竞争态势的分析判断。
         核心思想是通过对企业外部环境和内部条件的分析,明确企业可利用的机会和可能面临的风险,并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来,形成企业成本控制的不同战略措施。

         (3)战略成本管理标杆分析法。
          标杆法是通过将企业的业绩与已存在的最佳业绩进行对比,以寻求不断改善企业作业活动、提高业绩的有效途径和方法的过程。
          其主要目的是找出差距,寻找不断改进的途径。
          最佳业绩通常有三类:内部标杆、竞争对手标杆、通用标杆。比较理想是与竞争者比较,判断其取得最佳实务的因素,以资借鉴。实质就是进行竞争对手分析。
          第一:要明确谁是企业的真正竞争对手。
          第二:要明确竞争对手所采购的竞争战略,因为它决定了企业对成本的措施。
          第三:分析竞争对手价值链和成本动因,并与企业自身价值链和成本动因加以比较。若竞争对手向目标市场提供相似产品或服务,并采用相同的基本竞争策略,则他们所处的市场环境基本相同,分析的重点是企业内部因素。


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发表于 2017-10-26 09:15:40 |显示全部楼层
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1.什么是战略成本?
战略成本不局限于产品生产和服务过程,更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势,即企业为了寻求增强(或保持)其竞争优势地位而发生的成本。
2、战略成本有哪些管理方法?
三种方法:
1.战略成本管理的内部价值链分析
2.战略成本管理的纵向价值链分析
3.战略成本管理的横向价值链分析
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发表于 2017-10-25 11:27:57 |显示全部楼层
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1.什么是战略成本?
答:战略是一个公司长远要实现的目标。而战略成本,就是为了实现这一远大的战备目标,而发生的产业链上发生的费用,包括最基本的研发成本,生产成本,营销成本,资金成本,时间成本等等。
2、战略成本有哪些管理方法?
答:战略成本管理方法有 1、价值链分析法 2、强势-弱势-机会-威胁分析 3、战略成本管理标杆分析法
满腹经纶,不如一善在心
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