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如何做好费用分析(20171017)

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如何做好费用分析



课前预习

企业的人员成本如何分析


课程指引

费用分析是费用管理的前奏,也是多数企业,财务相对容易做的一个工作。但就是这个工作,也有很多财务觉得无从下手。

现在很多公司,由于都是远离生产的创新业务公司,费用就是公司的主要开支项目,费用管理尤其重要。

在管理之前,如何通过分析让管理者有所发现,有个方向?

能否在这个小领域突破一下?

请听财务经理人网老师的倾情分解。

主要内容

1

通常的费用分析是怎么做的

1)基于财务数据的费用分析

2)能够回答什么问题

3)纯财务分析的作用

2

费用分析的目的

1)寻找费用发生的规律

2)发现可能的管理空间

3)回答管理者的疑问

3

结合业务的分析

1)结合业务数据的分析

2)还原业务,基于业务分析

3)上接战略的分析

4

分析要求和拓展路线

1)分析要求

2)难点在哪里

3)将费用分类,从类别到单项进行分析

4)数据来源

5)职业问题应对


谁该参与

1、财务负责人,尤其公司费用分析需要改善的同仁。

2、财务主管,费用主管,预算主管,费用会计等

3、其他部门管理者

4、想迅速融入管理的财会同仁


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发表于 昨天 19:41 来自手机 |显示全部楼层
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课前预习:
企业的人员成本如何分析
根据成本费用构成
根据部门构成
将费用进行分类
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发表于 昨天 19:07 来自手机 |显示全部楼层
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【课前预习】
企业的人员成本如何分析
预算对比,结构、总额、部门
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发表于 昨天 18:38 |显示全部楼层
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人力成本分析:1.从宏观层面,(1)公司的各个岗位安排是否合理,人员工作效率是否高(2)公司薪酬体系是否合理,人员的薪酬能否为实现公司战略而合理存在,是不是一定要采用目前这样薪酬模式,车间工资方式是否合理,高管及经理层的薪酬是否合理等(3)公司的组织架构安排是否对薪酬成本也有影响。2.微观层面(1)将人员成本分类,只要涉及到人员成本的核算模式是否需要改进,人员的相关成本信息是否能够很好体现在财务账务系统里面(2)从人员成本效率方面分析,人均产值,工时利用率,每人每小时产量,人员成本的浪费,人员成本的投入对做事产生的效果有多大(例如:今年因为招聘员工产生的成本,对公司利润贡献有多大,跟往年对比,是因为人员素质不高,还是技能问题,还是车间管理问题。。。。。)
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发表于 昨天 16:36 |显示全部楼层
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课前预习:
企业的人员成本如何分析
      1、看人均收入。
      2、人员工作效率。充分利用人工。
      
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发表于 昨天 15:08 |显示全部楼层
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费用分析确实很难
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发表于 昨天 14:55 |显示全部楼层
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课前预习:
企业的人员成本如何分析
结合企业的预务、业务、战略及外部环境一层层由浅入深的分析,要求重点突出,观点明确,事实恰当。以财务数据为基础,挖掘数据背后更深层次的原因与导索。
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发表于 昨天 14:16 |显示全部楼层
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课前预习:企业的人员成本如何分析
    人力资源成本一般包括固定工资、绩效工资、各类福利费用、各类补助、社会保险企业部分、住房公积金企业部分,要看各个企业的情况,总之把涉及员工的费用进行合计。分析的时候可以计算企业总平均人力资源成本。然后可以分部门进行核算,即计算部门合计和部门均值。还可以把工资单独出来进行分析。可以将公司部门的人力成本与当地政府公布的社保基数最低生活保障线、当地上一年度月平工资进行对比。也可以根据职务类别进行汇总和比较并计算平均值。可以对成本结构进行汇总分类。上述都可以利用excel制作图谱。可以对人力成本各个项目的作用进行分析,例如是否具备激励的功能等。
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发表于 昨天 14:14 |显示全部楼层
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课前预习:
企业的人员成本如何分析
根据成本费用构成
根据部门构成
将费用进行分类,从类别到单项进行分析
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发表于 昨天 13:22 |显示全部楼层
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课前预习:企业的人员成本如何分析

首先分部门算工资、社保、福利。
其次分年同期对比,与预算对比。
第三分析对比人均情况:如销售部 人均销售额,生产部人均产量。管理部门人均费用。
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