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楼主: 财小e - 

财务经理的工作推动能力(20171012)

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发表于 2017-10-12 10:04:25 |显示全部楼层
回想一个你表现并不是很好的工作,最好是一个相对独立的事件,总结一下你是怎么做的,为什么出现那样的结果,主要结症在哪里。
1、外出经营项目的成本不法管控是否真实成本,只是能发票的真实性进行核对,业务无法核实真实性。有时分包人为了少缴税金多拿成本发票,会出现某一项目的成本比收入还高,这会增大税务风险。
2、团队建设不够,部门凝聚力不够,因为上面还有财务总监,部门很少开会,很少聚餐。内地国企,不像外企或者很多单位,每周的部门例会是必须的。
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发表于 2017-10-12 09:12:50 |显示全部楼层
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回想一个你表现并不是很好的工作,最好是一个相对独立的事件,总结一下你是怎么做的,为什么出现那样的结果,主要症在哪里。

在前几年由于部长辞职了,我临时接手,一方面是要处理自己的手头工作,一方面要处理部长的工作,又正好是在上新三板的时期,对新三板又不懂。每天弄得焦头烂额的,在半个月内处理了几个招投标的资料,几个银行贷款的资料。

1.总结下我是怎么做的:每天上班时先去想下我今天要做的事情有哪些,哪些是比较急的事情,哪些是比较重要的,优先处理,将一些能放的事情先放,不然自己根本做不完事情。

遇到一些自己搞不定的事情,一方面是请教原来的部长,二是先放手或推出去,比如说资金安排这块就由总经理去安排。

2.为什么出现那样的结果,主要症结在哪里:主要情况是对工作不太熟悉,加上工作量太大,导致自己有点招架不住了,后面也对自己的这段经历进行了总结。

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打开一扇窗,看到一个世界,我愿做这个窗口.
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发表于 2017-10-11 22:48:19 |显示全部楼层
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课前预习:

回想一个你表现并不是很好的工作,最好是一个相对独立的事件,总结一下你是怎么做的,为什么出现那样的结果,主要结症在哪里。
       想起在上家公司刚做财务经理时,审核车间计件单价,因为太多错误同时单价时过高(在同行业里薪资水平已到最高水平),而自己操之过急,没有让上司和老板知道太多信息,反而跟车间经理吵了一架。
       事后回想,再遇到此事,我不会跟车间经理吵架,而是了解他们做不到的原因,一是电脑不熟悉只是表象,二是就是想整得乱一点,让审核的人看得头痛,混水摸鱼的机会就多点,归根结底是我的认真影响他们的利益,因为车间员工大部分是车间经理的亲戚。
       想想我当时有点二,现在再处理,会妥当一点,既为公司做事,也不至于在明面上得罪人。这个定夺应该交给老板。
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发表于 2017-10-11 16:25:05 |显示全部楼层
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【课前预习】:
  回想一个你表现并不是很好的工作,最好是一个相对独立的事件,总结一下你是怎么做的,为什么出现那样的结果,主要结症在哪里。
1、最好独立完成:公司很短时间内把贷款搞好。
     首先总结一下,就是要及时沟通,心态要积极主动,越努力越成功,也许没想的好。
     其次老大下达目标要明确,可执行。
     第三,不要一个人干,要问,信息传递。
     第四,动闹子,遇到阻力时改变思维很重要。

2、不是很好的工作
      价格跟踪与核对。
     总结: 吃力不讨好,发问题汇报还被买了。
     
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发表于 2017-10-11 09:11:13 |显示全部楼层
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课前预习:
回想一个你表现并不是很好的工作,最好是一个相对独立的事件,总结一下你是怎么做的,为什么出现那样的结果,主要结症在哪里。
供应商审核
负责过公司采购供应商审核工作
主要是审核查系统供应商信息是否真实,报价是否真实,很多采购就很反感
可能是因为公司供应商有上万个,太多了采购也烦去核查他们的东西,
结症:平时少了一套供应商事前审核机制
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发表于 2017-10-11 06:29:22 |显示全部楼层
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财务经理人网课前预习:
回想一个你表现并不是很好的工作,最好是一个相对独立的事件,总结一下你是怎么做的,为什么出现那样的结果,主要结症在哪里。
ERP中BOM的推进,过高估计相关人员对ERP的熟悉程度。
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发表于 2017-10-10 09:02:14 |显示全部楼层
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课前预习:
回想一个你表现并不是很好的工作,最好是一个相对独立的事件,总结一下你是怎么做的,为什么出现那样的结果,主要结症在哪里。
在餐饮企业推进BOM的建立,推进连锁餐饮标准化,我把采购的数据明细化了,做到最小单元,事情推不下去的结果是BOM单是厨师赖以生存的技能,合理的搭配是他们身价的谈资,推动这件事触动了厨师的利益,顾及厨师利益的方案老板又通不过,所有事情一直进行不下去
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