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财务经理的工作推动能力(20171012)

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财务经理的工作推动能力



课前预习

回想一个你表现并不是很好的工作,最好是一个相对独立的事件,总结一下你是怎么做的,为什么出现那样的结果,主要结症在哪里。


课程指引

这是一门什么课程?这是一门帮助你提高工作成果,提高在上级面前表现的课程。

无论你自认为专业水平有多高,在工作中表现不出来,都没有用。现在是推动困难事项才能表现出成绩的时代。现在是以结果论英雄的时代。

很多财务人的性格,都偏向保守,内敛,甚至遇事退缩。这对推动工作尤其不利。

你现在可能感觉到工作中有各种不舒服,各种不顺利,这很可能不是公司的问题,而是你自身的问题。

本课程为你剖析财务工作中的工作推动能力,帮助你透视和跨过这一职业难关。


主要内容

1

日常工作的推动

1)日常工作主要内容和工作特点

2)日常工作的推动要点

2

高难度工作与推动

1)常见的高难度工作有哪些?

2)高难度工作有什么特点?

3)案例剖析

3

如何推动

1)推动高难度工作的6大步骤

2)案例剖析

4

真正的挑战在哪里

1)能力挑战

2)角色和定位挑战

3)如何表现出成绩


谁该参与

1、财务负责人,尤其是工作推进困难,一直表现不出成绩的负责人

2、财务主管

3、想迅速提高工作表现的财务同仁

4、其他领域的管理者


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就你目前手头的一个艰难工作,重新思考如何推动,重新整理一份推动要点。

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发表于 5 天前 |显示全部楼层
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财务经理人网课后作业:
就你目前手头的一个艰难工作,重新思考如何推动,重新整理一份推动要点。
梳理两套账。
每个企业的两套账都是有历史原因的,站在老板的角度认为操作利润,不想交税的固有思维很难改变,但是就金税三期的状况,两套账的合并对企业的长期发展以及财务自身的风险有着积极的意义。
推动的步骤,梳理业务,和财务核对,找到业务发生的本来面貌,对不上的,往前追溯原因,账目上乱的大多是往来和库存,查清楚差异,找到背后的原因,把两套账对老板的危害多对上沟通,借着老板身边的事不断的往这方面引导,告知老板后果的严重性,不止是罚款,可能会进去,越是富有的人担心失去的也就越多,找到他们的痛点,对比近期的案例,借助外来事务所以及资金圈里的人的影响力,不断给老板洗脑,让老板的认知改变,然后再去推动这件事,事情的具体操作步骤,以及可能 发生的成本做成计划,给老板一个可行的方案,说服了老板事情就推动了一半了,把老板拉近财务的会议,由老板发话给现有财务增加工作,或者外招实习生,低成本解决这个问题。解决的时间段安排好,在保证日常工作有序进行的情况下推进事情的进展,把梳理过程发现的问题不定期向上汇报,让老板触动不合规账务的隐患,适当夸大隐患给公司带来的损失和危害,由老板出面解决历史隐患,最终达到业财一致。
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发表于 5 天前 |显示全部楼层
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财务经理人网课后作业:
就你目前手头的一个艰难工作,重新思考如何推动,重新整理一份推动要点
降低费用
如何推动:想有大的费用降低结果比较难实现,但可以试着推动费用更合规合理化
推动要点:
1、管理过程,找出关键点,管理和监控关键点
2、通过合理安排,降低他人配合的障碍
3、通过沟通达成共识
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koopie859 发表于 2017-10-12 20:08
怎么进入不了课程

听课需要购买e讲堂课程,您是否有e讲堂课程呢?
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发表于 6 天前 |显示全部楼层
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课前预习:
回想一个你表现并不是很好的工作,最好是一个相对独立的事件,总结一下你是怎么做的,为什么出现那样的结果,主要结症在哪里?
工作内容:制定财务制度流程。
工作过程:仅依据自己对业务流程的了解以及根据相关部门人员所述制定和设计,很多细节问题并未考虑到,执行过程中出现系列问题。
主要结症:应先到相关部门找相关人员进行了解,并出整理方案给到各相关部门负责人。组织各相关部门进行开会讨论该方案。个人组织能力和全局观不够。
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发表于 6 天前 |显示全部楼层
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高新企业申请。公司高层直接引进的第三方合作单位。在申请准备资料及账务调整的过程中,工作非常的被动,第三方合作单位与公司高层沟通的内容结果与实际公司可以提供的资料有很大的差距,第三方合作单位对公司领导说很简单,实际操作中她们却只跟我们要结果她们自己并不清楚要怎么做,有些她们说的操作方式根本达不成要的结果。
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发表于 6 天前 |显示全部楼层
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课前预习:
回想一个你表现并不是很好的工作,最好是一个相对独立的事件,总结一下你是怎么做的,为什么出现那样的结果,主要结症在哪里?
工作内容:制定固定资产建立流程。
工作过程:仅依据自己对业务流程的了解以及根据相关部门人员所述制定和设计,很多细节问题并未考虑到,执行过程中出现系列问题。
主要结症:应先到相关部门找相关人员进行了解,并出整理方案给到各相关部门负责人。组织各相关部门进行开会讨论该方案。个人组织能力和全局观不够。
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发表于 6 天前 |显示全部楼层
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管理不太擅长,希望听完课有所帮助。
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