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财务经理的工作推动能力(20171012)

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财务经理的工作推动能力



课前预习

回想一个你表现并不是很好的工作,最好是一个相对独立的事件,总结一下你是怎么做的,为什么出现那样的结果,主要结症在哪里。


课程指引

这是一门什么课程?这是一门帮助你提高工作成果,提高在上级面前表现的课程。

无论你自认为专业水平有多高,在工作中表现不出来,都没有用。现在是推动困难事项才能表现出成绩的时代。现在是以结果论英雄的时代。

很多财务人的性格,都偏向保守,内敛,甚至遇事退缩。这对推动工作尤其不利。

你现在可能感觉到工作中有各种不舒服,各种不顺利,这很可能不是公司的问题,而是你自身的问题。

本课程为你剖析财务工作中的工作推动能力,帮助你透视和跨过这一职业难关。


主要内容

1

日常工作的推动

1)日常工作主要内容和工作特点

2)日常工作的推动要点

2

高难度工作与推动

1)常见的高难度工作有哪些?

2)高难度工作有什么特点?

3)案例剖析

3

如何推动

1)推动高难度工作的6大步骤

2)案例剖析

4

真正的挑战在哪里

1)能力挑战

2)角色和定位挑战

3)如何表现出成绩


谁该参与

1、财务负责人,尤其是工作推进困难,一直表现不出成绩的负责人

2、财务主管

3、想迅速提高工作表现的财务同仁

4、其他领域的管理者


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发表于 2017-10-13 09:34:50 |显示全部楼层
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课后作业:
就你目前手头的一个艰难工作,重新思考如何推动,重新整理一份推动要点。

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发表于 5 小时前 |显示全部楼层
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课后作业:
就你目前手头的一个艰难工作,重新思考如何推动,重新整理一份推动要点。
推动顺序流程 :
1. 以结果和目标为导向,对整体工作进行梳理,找出最关健点、流程。
2.分析自已掌握的资源和优劣特点。
3.对关健节点、流程进行深挖,参透各环节利益冲突点。
4.集中资源,团结大多数,上争领导支持,下结盟友,制定出重点突出有步骤的工作计划
5.做好工作前宣讲培训工作,胸有成竹的分步推进,对工作中出现的问题及时沟通调整工作策略。
6.保持沟通畅通,定期向上汇报工作。
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发表于 昨天 09:48 |显示全部楼层
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【课后作业】:
就你目前手头的一个艰难工作,重新思考如何推动,重新整理一份推动要点。
1、目前手头的一个艰难工作:管控采购价格、运费价格。
2、采购及运费价格管控难点:首先没有渠道真了解行情,其次没时间精力盯每单每笔,第三内部反抗情绪大。第四没有绩效挂靠,财务管控好是应该,不好是没能力,没有激励。
3、推动方法:首先自己要设计方案并对外得到老总支持。尽可能大数据,ERP处理动态跟踪。其次互联网深入了解,第三多渠道学,沟通了解行情。
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发表于 2017-11-9 10:26:54 |显示全部楼层
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课后作业:
就你目前手头的一个艰难工作,重新思考如何推动,重新整理一份推动要点

控制成本
如何推动:让大家认识到控制成本的重要性,有助工作的推进
推动要点:
1、通过不断培训,提高大家对成本控制的认识
2、通过控制成本制度,开始尝试控制成本考核
3、通过实践,让各部门控制好成本

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发表于 2017-11-6 10:27:00 |显示全部楼层
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财务经理人网课后作业:
就你目前手头的一个艰难工作,重新思考如何推动,重新整理一份推动要点
预算考核
如何推动:提高大家对预算的重视程度,有助自己任务达成
推动要点:
1、通过不断培训,提高大家对预算的重视程度
2、通过预算制度,开始尝试预算考核
3、通过实践,让预算助力各部门的任务达成
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发表于 2017-11-2 23:15:05 |显示全部楼层
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好经验,谢谢分享!
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发表于 2017-10-31 18:00:46 |显示全部楼层
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课后小结:

    财务经理平时的工作分为日常工作、沟通梳理流程工作及一些非日常的推进工作。不同的工作内容,推动起来的难易程度不一。日常的常规工作,跟着已经规范的制度、流程,就可以推进进度完成。这类的工作如单据审核、凭证记账、成本结算、报表编制、税收汇缴等等。管理的流程梳理类工作就需要通盘了解整个事件涉及到哪些环节、哪些部门,预估在这些过程和环节中会出现哪些衔接问题,提前跟涉及部门进行沟通,取得一致的共识,提出的解决方案要在能达到目的的前提下尽可能的降低相互配合的障碍。对于管理监督的关键点要形成常规操作制度,让配合的人有制度可依。还有一部分工作是属于推动起来既耗时有比较困难的。例如高新企业申请、公司上市、融资、新成品定价、压缩费用等等。这部分工作涉及的人多又比较复杂,跟各方有利益的牵扯,没有先例可以借鉴,涉及所需资料跨时比较长,一般都要近三年的资料信息。越难推动的工作越能锻炼、提升自己的领导力和专业能力。
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发表于 2017-10-19 14:53:01 |显示全部楼层
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E讲堂新学员,成功的错过了两次重播,看了看课后作业,大家都写的很认真,目前新入职一家公司,目前所知老板的弟弟妹妹都在公司任职,乱得很,观察情况中,手头没什么活,充当救火员角色,平时给些非常规问题出谋划策中
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发表于 2017-10-13 11:52:57 |显示全部楼层
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财务经理人网课后作业:
就你目前手头的一个艰难工作,重新思考如何推动,重新整理一份推动要点。
梳理两套账。
每个企业的两套账都是有历史原因的,站在老板的角度认为操作利润,不想交税的固有思维很难改变,但是就金税三期的状况,两套账的合并对企业的长期发展以及财务自身的风险有着积极的意义。
推动的步骤,梳理业务,和财务核对,找到业务发生的本来面貌,对不上的,往前追溯原因,账目上乱的大多是往来和库存,查清楚差异,找到背后的原因,把两套账对老板的危害多对上沟通,借着老板身边的事不断的往这方面引导,告知老板后果的严重性,不止是罚款,可能会进去,越是富有的人担心失去的也就越多,找到他们的痛点,对比近期的案例,借助外来事务所以及资金圈里的人的影响力,不断给老板洗脑,让老板的认知改变,然后再去推动这件事,事情的具体操作步骤,以及可能 发生的成本做成计划,给老板一个可行的方案,说服了老板事情就推动了一半了,把老板拉近财务的会议,由老板发话给现有财务增加工作,或者外招实习生,低成本解决这个问题。解决的时间段安排好,在保证日常工作有序进行的情况下推进事情的进展,把梳理过程发现的问题不定期向上汇报,让老板触动不合规账务的隐患,适当夸大隐患给公司带来的损失和危害,由老板出面解决历史隐患,最终达到业财一致。
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发表于 2017-10-13 09:53:24 |显示全部楼层

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就你目前手头的一个艰难工作,重新思考如何推动,重新整理一份推动要点
降低费用
如何推动:想有大的费用降低结果比较难实现,但可以试着推动费用更合规合理化
推动要点:
1、管理过程,找出关键点,管理和监控关键点
2、通过合理安排,降低他人配合的障碍
3、通过沟通达成共识
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