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听课心得——《如何建立预算、绩效与报告循环》

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发表于 2017-9-18 16:56:46 |显示全部楼层 | 阅读模式

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       周日即2017年9月17日听武老师讲课心得,本次课程继前段时间听完了王老师的预算课之后的一次沙龙,怀着把预算搞明白的心里去听本次课程,从而对预算有一个更加完整、清晰的认识。
       预算、绩效和报告是整体是一个大的循环,而每个个体又是一个小的循环,只有大小一起循环,形成了一个规律,一种习惯,一种周而复始的动作,才能让企业有良性的发展,让人们形成一种到点了就该做啥,就本该这么做,而不是抵触、反感、不配合。每年9、10月份开始做下一年预算,12月份董事会批准,下一年一月份下发执行,并且每个月进行绩效考核兑现,月初的经营分析会报告,了解已经发生了什么,完没完成预算,差距在哪里,下阶段该如何补足改进。
       预算上接战略,下接绩效,董事会研究战略方向,未来3-5年规划,总经理和CFO制定预算,带领公司全员配合,给中高层布置任务,完成各自领域的预算填制,再对接公司整体布局、资源配合,目标任务,权衡预算的恰当与否,经过不断修正,向目标靠拢。而绩效是对预算执行情况的考核,但不是唯一考核标准,还有其他过程指标一起考核,避免博弈,激励先进,鞭挞落后。而报告是通过各部门的已完成数据的汇报,再和预算对比,找出差距,找出原因,其他中高层一起帮助分析,配合工作,一起完成预算情况的执行、考核与评价、总结的过程。
       预算动员会很重要,无论哪个企业,预算有总比没有强,只是不同阶段不同规模不同生命周期做的粗细程度不一样,预算最核心的作用就是让企业始终保持一个正确的方向,始终不偏离方向,始终围绕着一个中心,一个基准线进行,达到多少是预警,尤其当今社会环境变化快,如果不制定一个精准的目标方向,那么企业只自然成长,很容易落伍,被竞争对手打败,因此没有危机是最大的危机,一定要做好盘算,有的放矢,什么时候做什么事,心中有数,不盲目。企业一把手每年初的全体员工鼓舞士气,公司战略、远景目标的蓝图描绘,很重要,公司氛围很重要,让全员动起来,一张一驰做好工作,而不是事不关已,高高挂起,不调动员工的情绪,那是不行的,因为目标要靠全员努力来完成,每个人知道公司的目标了,部门的任务了,自己的任务了,自己的成长,自己的回报,才能朝着正确的方向努力前进。
       至于预算准不准并不重要,重要的是目标方向对了,资源布局合理了,everything is control就行了,不确定性变得确定了。
       同样联想到个人,也如此。个人也应该有个长短期计划,并针对计划去执行,做好了及时奖励自己,做不好惩罚下自己,找出差距在哪里,补足跟上,争取在下一轮计划周期中完成,始终朝着一个目标前进,就象财智东方的课表都做到2019年了,这种计划的安排有多规律,雷打不动的总结分析会,预算会,如果我们不做计划,过一天算一天,很可能就跑偏了,最终一事无成。目标分解,落实起来才容易。
       预算还分好多易混淆的概念:如计划、预算;滚动预算、定期预算;零基预算,增量预算;财务预算、全面预算;弹性预算、固定预算。它们分别可以这样理解:计划没金额,预算必有金额;滚动是周期始终向前滚一个月,定期一般是一个自然年度;零基是从零开始,增量是在历史数据基础上增减;财务是财务和总经理做的,全面是全员参与的预算,而不在于预算的种类有多少种,有多全这;弹性预算不管总金额的多少,只跟量挂沟,固定就一个数不变。一般不做生产预算,只做生产计划。
      有人的地方就有江湖,预算并不只是发下表,填个数,报上来就行了,而是不断的与人沟通、协调、布置,不断与人打交道的过程,因此我们不只擅长驾驭事,更要擅长与人打交道,才能让我们的工作如鱼得水。
       知识的结构是T型的,横向代表广度,什么营销、广告、采购等,都要不同程度的涉猎,纵向是深度,代表你的知识有多扎实、多深,这个社会,深度广度都需要,我们不能只做一个角度的人,应多方面发展自己的才能,可能也就是所谓的跨界,大数据时代已经来临,很多职业可能被替代,就象算盘不用了,发票也将2020年消失,走进历史舞台,信息化,个人的身份证就能查出所有的信息,金三、金四,税务、银行、工商五证合一,海关等都联上网,企业、个人信息一览无余,区块链技术,你的数据没了,后台有呢,别人那有呢,你不用担心没了。我们怎样能通过不断学习,加强自身技能储备,让自己的人生更从容,更幸福,不被外界所驱使,不被自身能力所限,勇敢突破自己,做时代的先驱者,而不被时代所淘汰。
      时间才是我们最终所缺的东西,物价上涨,人民币贬值,只有自己的本事才是终身受益的,因此我们应该牢牢抓住的是时间,因为时间一去不复返了,错过了窗口就再也回不来了。

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发表于 2017-9-18 17:14:14 |显示全部楼层
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补充一段:现在是智能时代,财务会计会被机器人所替代,程序化的东西,不参杂人的因素,而机器只要有逻辑,有数据,就会以每秒数万亿的数据处理速度完成,而管理会计也将被分到各业务模块,你将是各模块中最懂财务的,也是财务中最懂业务的,再有就是专家了,你在某一方面很擅长,你是高手,那么你就是独立的自由体,不受控,可做咨询,顾问,参谋。
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发表于 2017-9-29 16:48:52 |显示全部楼层
很棒,以后学完了能在这里发一下自己的收获,既温习、梳理了学习的内容,也加深了思考,还有与同学们交流,互相取长补短,给一个大大的赞!!
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发表于 2017-9-30 13:05:12 来自手机 |显示全部楼层
真是高度不一样,很赞同这句话,预算准不准不是最重要,最重要是掌握方向,把不可控变成可控。以往预算只做成了一张表,而且一直纠结于预算准不准,从没有想过预算真正带来的巨大作用。预算不仅在做表,还要与业务沟通数据背后的意义,预算管理做的好也是一门艺术啊!

点评

同感,参加完这次的沙龙活动后,也有这样的感觉。把预算坚持做下去,会逐渐显现出效果。  发表于 2017-12-7 15:28
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发表于 2017-12-6 08:59:40 |显示全部楼层
很好,要好好学习了
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发表于 2017-12-6 18:43:40 |显示全部楼层
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很好
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