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[读书笔记] 提升领导力的21个法则

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发表于 2017-9-8 13:24:49 |显示全部楼层 | 阅读模式

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这是一本对于领导力高度概括和总结的书籍,书中抽取了领导力最核心的21法则,并列举了一些实际例子。正如《孙子兵法》一样,兵法是内在精髓,看起来似乎是人尽皆知的道理,但是贵在深入理解并能贯穿各种人情世故中,通常事情的道理都是最简单的,武林高手使用的武器也是常见的刀剑,但是能够立于不败之地的,还是人剑合一的境界。

1. 盖子法则
一个人的领导能力越低,限制其发挥的盖子所处的位置就越低,也就是潜力越低。相反,则越高。办事效率=成功程度 * 领导力。 成功程度,是有个人或者团队能力决定的,当成功程度达到一定程度以后,上升空间就有限了,要想提升整体办事效率,就需要靠领导力起作用。所以领导,需要站得高,站的远,努力提升盖子高度,将团队带上新的高度。

2. 影响力法则
真正的领导地位,是无法被授予、指认、委派的,真正的领导地位,来自个人的影响力。领导力一种隐形的能力,追随、敬仰、信服,自发的内心认可。职位无法造就领导者,职位仅仅是静态的标签而已,相反,领导者可以成就职位,只要是领导者,一定会有职位匹配,并且能赋予职位本应该有的甚至更大的权利和能量。领导力,只有在追随者那里得到证明。

判断一个人是否具有领导力的方法:处于没有客观/主观约束的环境中(无利益捆绑),如果能够调动所有人自发的做事,则具备领导力,所谓的在无形中,能够不自觉的控制别人的手段,与其说控制,不如说别人内在的自愿认可和服从。衡量领导力的真正尺度,就只有影响力。

3. 过程法则
自我发展和不断提升自身的技能水平,是领导者的保持核心竞争力的主要要求。成功的领导者都是善于学习的,这种学习过程,是持续不断的,是自我约束和坚持不懈的。过程往往比结果更重要,因为过程做好了,自然会有好的结果,但是好的结果不一定过程中得到了什么。

过程法则,会有几个阶段:
1,不知道你不知道,无知无视自身的差距;
2. 知道自己需要知道,有意识,但无方向;
3. 知道自己不知道,有意识,也知道需要提升的能力;
4. 我知道,我成长,我发现,知道并针对性提升学习;
5. 因为我知道, 变为一种技能应用到实际中。
人生的成功秘诀,就是时刻做好准备,等待机会到来。

4. 导航法则
领导者就是看的比别人多,看的比别人远,在别人看到之前看到的人。“斯托克代尔悖论”描述,你必须坚信自己能够获得最后的胜利,同时,你又必须面对现实中最严酷的事实。这正是每个领导者每天需要面对和处于的现实状态。任何人都能驾船掌舵,但只有领导者才能设定航线。善于引领方向的领导人者,才有能力把人们带往任何目的地。领导者是出谋划策者,普通人是执行者。

5. 增值法则
指的是领导者为其他人提升价值,而非自己本身。领导力的底线,不在于我们自己能够走多远,在于我们能够让别人走多远。当真正重视他人的时候,我们增加了他人的价值。当使自己成为更加令人钦佩的人时,我们增加了他人的价值。当知道别人重视什么并且努力做到时,我们增加了他人的价值。

6. 根基法则
信任对领导者来说,是重中之重,信任是领导力的根基,是凝聚整个组织的粘合剂。领导者通过一贯的工作能力,亲和力和优良品格赢得信任。品格是信任的根基,信任是领导力的根基,这就是根基法则的精髓。

7. 尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者。其实也可以认为是敬仰法则。

领导者赢得别人的尊重的6个方面:
1. 天生的领导才能
2. 尊重他人
3. 勇气
4. 成功
5. 忠诚
6. 为他人增加价值

8. 直觉法则
领导者要有一定的直觉性,但是这种直觉,可能会是领导者的一种无形的能力,只可意会,不可言传。直觉在一定程度上,约等于经验。你是一个怎样的人,就决定了你用怎样的眼光看待周围的世界。领导者应该充满希望,积极向上,感恩,乐观。领导者的直觉会随着经验阅历的提升,而更加准确。天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉,使得领导方面的难题在领导者面前迎刃而解。想要获得成功的领导者要最大限度地利用每一份资产和子渊,从而实现整个组织的利益。首先要有牌(资源积累汇聚),其次要用好牌(利用、调配),最好要保存好牌(人才挽留激励)。

9. 吸引力法则
你是怎样的人,你就吸引怎样的人来追随你,这就是吸引力法则。俗称:物以类聚,人以群分。如果你觉得你所吸引的人原本应该更优秀,那就到了你应该提高自己能力的时候了。同理于盖子法则。

10. 亲和力法则
得人之前必先得其心,领导者需要会打感情牌。自信+真诚。不要一味的自我陶醉,滔滔不绝,要聊对方感兴趣的话题,做倾听者。俗话说,引领自己,要用脑,引领别人,要用心。

11. 核心圈法则
领导者的潜力是否能发挥,取决于核心成员的素质。也就是说,真正起作用的是领导者的核心圈。如果核心成员都很有能力,那么领导者就能产生巨大的影响。如果不然,再优秀的领导者,也无所作为。这个是核心圈的精髓。

12. 授权法则
有安全感的领导者才会授权予人,领导者足够强大和自信。你要压力别人,自己也必然会随之降低。如果你这么做,就失去了提升他们的机会。别人低,则无自身提拔的力量。别人强,根据尊重法则,你会让自己更加强大来带领他们。人才是否能发挥潜能,取决于领导者的授权能力。

如果一位领导者不能或者不愿授权给他人,就等于是在整个机构内制造了许多障碍,让能力出色的人无法跨越。障碍持续太久,就会使人们放弃努力,或转而投向另一个允许他们成长成才的地方。路线:培养他人-》代替自己-》自己升华。

13. 镜像法则
领导者树立好榜样之后,他们的下属就会跟着模仿他们的行为从而取得成功。这就是镜像法则。不要企图要求下属完成自己都无法完成的事情。领导者必须要成为梦想家。你的领导水平越高,你的工作就越多是关于预见未来的事情。领导者通过对愿景的有效示范把镜像变成了现实。亲力亲为,成为榜样,同步思想,共同付诸行动。

14. 接纳法则
人们先接纳领导者,然后接纳他描绘的愿景。领导者先找到目标,然后才找到一群追随者。而普通者先找到领导者,然后才认同领导者的目标。

15. 制胜法则
所有成功的领导者都具有一个特质,就是他们不能接受失败。为了取得成功,他们费尽心思地策划,然后动员每一个人力物力实现它。永不认输,调动资源,集众人智慧,取得成功。伟大的领导者在压力下最能发挥潜力,而使他们的内在特质得以展现。心理素质,抗压能力大小决定了领导者的伟大程度。优秀的领导者总能为他的团队找到致胜之道。这就是制胜法则。

制胜三要素:目标+人+教练。教练就是领导者,在人中潜移默化,达成目标。所有实践“制胜法则”的领导者都相信,他们不成功绝不罢休,因此他们没有退而求其次的计划。这样的信念,支撑着他们继续奋斗下去。只争最好的信念。

16. 动势法则
动势法则:信心+能量+激情。能看到或者已经取得的胜利的势头。外因:推波助澜。创造动势,并让他不断发展强大是领导者的责任。

17. 优先次序法则
领导者应该走出那些他们感到舒适的领域,而去那些可以发挥他们优势的领域。如果有人可以做你手中的工作,而且能做到你八成的水平,那么你就应该交给他们去做,成为“拇指规则”。领导者应该懂得忙碌不一定等于成就,授权,将更多的精力用到别人无法做的事情上。不忙碌,也就是不要全部铺开,要专注在重要的几件事情上,要提升专注力。

18. 舍得法则
出色领导的精髓,就是牺牲。有舍才有得。成功领导者懂得牺牲各种次要的东西,以便更专心致力于那些主要的,这就是“舍得法则”的内涵。同理于优先次序则。“舍”,舍掉不重要的东西方面。“得”,得到重要有价值的事物。领导就意味着牺牲。

19. 时机法则
掌握时机与善用策略同样重要。时机通常决定成功与否。在错误的时机即使决策是正确的也不能成功。领导者如果一再表现出他缺乏良好的判断力,哪怕犯的不过是些小错误,人们还是会觉得,如果继续接受这个人的领导,那才是真正的错误。温斯顿丘吉尔说过,每个人的生命中都会有那特别的一刻,在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机,他就能完成一生的使命,这使命乃是造物主单单为他而设的。在这样的时刻,他尝到了伟大的滋味,而这也是他一生中最美的巅峰时刻。

把握好的时机,会犹如飓风一般,推向高潮,如果没有好的时机,事情总是举步维艰。有时我们会灰心对自己的能力丧失信心,但有可能这个不是本质,本质也许是时机未到。但是要始终时刻准备好,一旦时机到来,可以100%完全抓住并掌控好。

20. 爆炸性倍增法则
培养追随者,得到相加的效果,培养领导者,得到倍增的效果。如果发展自我,你会获得个人成功,如果发展团队,团队会取得进步。如果发展领导者,组织会获得爆炸性增长。培养追随者的领导者,发展最下层的20%, 培养领导者的领导者,发展最优秀的20%。 培养追随者的领导者,专注有人的弱点,培养领导者的领导者,专注于人的长处。培养追随者的领导者,一视同仁,培养领导者的领导者,因人而异。培养追随者的领导者,在一般人身上花费时间,培养领导者的领导者,在人才上投资时间。培养追随者的领导者,以加法方式成长,培养领导者的领导者,以乘法方式成长。培养追随者的领导者,只影响到身边常接触的人,培养领导者的领导者,影响力扩及甚远。如果有管理梯队,则会有爆炸性增长机会,也会做管理传承,如果没有,则为最底层一线管理者,管好团队,挖掘管理人才储备。要领导领导者唯一的办法就是使自己成为更出色的领导者。

21. 传承法则
一个领导者的长久价值,由其继承者决定。人生的意义,在于影响其他生灵。物的传承和影响能力远小于人。

结束语:

凡事之兴衰成败皆系于领导力。人才决定组织的潜力。关系决定组织的士气。结构决定组织的规模。目标决定组织的方向。领导决定组织的成败。


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发表于 2017-9-9 07:43:22 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
说的太有道理了
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说的太有道理了!
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