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楼主: 财务小辣椒 - 

员工推托工作,也不说原因,怎么办?

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生肖之狗年勋章

发表于 2017-10-28 12:00:26 |显示全部楼层
       首先,不太清楚你的这个出纳多大年龄,如果是年龄偏大一点(个人认为出纳如果超过30岁,都算偏大,一个30岁的人还做出纳,首先说明她不上进,没有进取心,纯个人意见),你让她做归集成本一类的活,本身你就没有考虑到她的工作结果是否会让人满意;如是是一个年齡轻一点的(上进心没有太大问题的),你分配活本身就要有技巧,要让她认为你不是分配给她一份活,而是给她一个多学习的机会,换一个角度把这份工作安排下去(要靠你的个人魅力哟),然后这份活你得提前知道怎么干,把其中的技巧,原理说清楚,给她讲解时,尽量让她感觉到这份活很有意义,很有挑战性(不然,谁也不愿意干枯,乏味的活),最后,换做是我,我根本不和她谈补贴的事,因为你并不知道她工作的结果,如课说了,她又干的不尽人意,反到把自己处在尴尬的境地,如果干的好,你再依据她的工作结果,多给她申请了一份额外的报酬,她会很感激你,这样活也安排了,她又念你一个好,以后她会为你马首是瞻。                                                                                                                                   
       另外,你那里怎么还会有人工作时间上网,打麻将,很稀奇,这决对是你带兵不严,一旦让老板发现,你你你.....你怎么解释哟!打铁还得自身硬,你要想做好部门领导,你首先要有过人的本领:勾通,专业技能,思维等等,都要练习,我个人认为,一个部门负责人,如果连自己部门内部的人都摆不平,你拿什么去和上面或者其它部门来争取机会呢

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赞  发表于 2017-11-16 13:44
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会计员

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发表于 2017-11-5 20:19:04 |显示全部楼层
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团队的工作分配不会是无缝链接的,每个员工都有责任完成领导交办的临时任务。这个是不应该被质疑的。
同时个人特别支持ELEVEN 的初步判断和建议,工作不愿意做是一方面,更重要的是员工不愿意说。了解事情的真相,了解当事人的想法和顾虑,才能对症下药,让问题朝着改善的方向发展。相信我们愿意在这里提出来和大家讨论,不是个别员工的个别现象。
针对单个问题,我们可以用任何办法解决,包括强势命令。但是要真正地解决问题,需要作为经理的花些心思。
从上面简单的描述猜测,可能员工认为
老板让我多干活,给我一个承诺,回头用莫须有的理由不兑现承诺,还反过来说我做的不好。
老板让我干从来没有干过的活,开始和过程都没有人指导,回头还被领导批评说干的不好,并以此为理由决绝履行承诺。
老板让我帮着干了成本会计的活,成本会计不认为是帮忙,不支持我,领导说我不认真,干的不好。我帮忙,花时间花精力,还没人说好。
老板让我干活从来都是一句话把活扔过来,不尊重我们,干完了还说干的不好。多一事不如少一事。
×××××××××
员工的各种想法,都是对我们日常管理工作的一种反映。你能让员工说出她的想法吗?听,聆听,用心听

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发表于 2018-6-6 06:55:15 |显示全部楼层
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员工的重要性是从两方面得到的,一是积极完成工作、二是领导的信任。两者不能得到,自然可想而知!
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