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财务经理面临的法律风险分析(20170912)

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发表于 2017-9-1 11:07:51 |显示全部楼层 | 阅读模式

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财务经理面临的法律风险分析



课前预习

1、公司要被上市公司收购因为对赌要求确保业绩增长20%,老板让你做出来,你做还是不做?

2、你们公司两个领导是公司小股东30%,现在想把公司全部买下来(大股东是国企),但是太贵出不起钱,于是想了个办法,就是将公司做亏损(盈余留在外面),让公司股东觉得无利可图,再便宜价格买下来,因为需要你的支持,所以,(1)如果找你商量,也给你一部分股份,你参与不参与?(2)如果不找你商量,但是你感觉这个亏损是有问题的,你是否跟大股东汇报?


课程指引

企业面临各种财务风险,包括税务的、政策的、资金的、交易的、资产的。。。财务经理人是帮助企业控制风险的,但很有意思的是,财务经理人在受限于企业的资源、老板的压力和自身的经验等条件限制之后,在解决企业风险的同时,将自己装进了风险的漩涡。。。

我们的各种行为,都不是封闭在象牙塔中,而是社会的一部分,必须按照法律的规范来,但现实是,你会经常面临类似这样的问题:

比如1、没有哪家公司不进行盈余管理和报表粉饰!作为“主编”,我们的生存底线在哪里?我们究竟担负多大的法律责任?

比如2、现实中的“纳税筹划”几乎就是逃税、漏税的代名词,作为主“设计师”,我们刻苦专研政策的漏洞,以此为职业的资本,但我们的内心在不断地数着秒表:“现在离终场还有多长时间?”

那么,

1、为什么会产生这些风险?

2、当我们面对这些问题的时候,该如何处置?

3、别人是怎么做的?

4、如何才能避免或者减少这种风险的情形?

5、如果出现这些风险,如何自保?

我们将在这次课程中,与大家分享这方面的经验,以便降低财务职场的法律风险。


主要内容

1

财务面临哪些法律风险?风险哪里来?

2

详解财务八大法律风险(逃税、骗钱、造假、贿赂、欺诈、舞弊、遭陷、玩火)

3

求解,如何应对财务职场的法律风险?


谁该参与

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财务经理人

企业老板

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发表于 2017-9-13 09:36:35 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
课后作业:
你们公司被上市公司收购,因为对赌协议要求,在通过1年时间完成合规性改造的同时,要确保业绩连续三年增长20%实际情况是,根本完不成,现在,老板让你帮助,从财务方面做做手脚,并答应给你5%的股份,你如何是好?
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发表于 2017-9-13 10:27:02 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手

直播未解答问题汇总:
1、当初入职谈工资时,人事在场,老板答应工资表造一半,自己私户打一半,现在才发6月工资,7-8月全厂都没发,变卦了,说要我写借条才发私人发部份,本来就是我的工资,还要我写借条。老板说不能让财务经理知道我的工资,才这样操作,以后我正式接手补发。合同也是按最低工资签的,自己也没什么合同,工资核定表也没见过,老板的承诺可行么,这个借条能写么?这种老板说话不算数和拖欠的工资的企业还要干么,是裸辞辞还是骑驴找马?请老师指点。我该怎么做,该怎么和老板谈?现在正是转正的时候。还有公司做项目,老板要求做大收入,提高利润?怎么办?哪些相关人员有法律风险?我这种情况不是先写个借条拿到工资再说,反正边做边找,写了借条以后补发压的工资有什么法律风险么?老板是不是不想给我承诺的这部份?请老师帮我分析下,为什么变卦不再通过说好的私户打,而是以不让未离职的献血经理知道?说叫我打借条时,行政和出纳,老板都在。如果写了借条,如果借条财务做了账,补发工资冲掉了,借条到时还了款要拿回么?老板拖欠我工资还要我写借条才发工资,是不是个笑话?老板私户打的工资,是不是有法律风险,到时会不会是欠老板的?


2、老板私户打的工资,是不是有法律风险,到时会不会是欠老板的?


3、公司有财务总监,但税务局登记财务负责人是财务经理,那财务经理风险大吗?


4、我公司账交会计事务所做的,对方也没要求我们缴纳个稅,这样有风险吗?


5、老师,如果一个老板有多家公司,有些费用统一由某个公司支出,再找其他公司收回,都是通过出纳的个人账户收支,这个情况,如果税务查账查到出纳个人账户的收支,收回代付的费用有税务风险吗?


6、老师,我现在在上海,可以在你们那报名考初级管理会计师么?
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发表于 2017-10-11 23:13:59 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
课后作业:
你们公司被上市公司收购,因为对赌协议要求,在通过1年时间完成合规性改造的同时,要确保业绩连续三年增长20%实际情况是,根本完不成,现在,老板让你帮助,从财务方面做做手脚,并答应给你5%的股份,你如何是好?

     首先,合规改造会尽最大努力去配合。
       其次,关于要确保连续三年增长20%,我会建议老板召开全公司会议,想办法剥离业绩差或得重组公司相关业务来争取达到20%;委婉或者明确表达这个不是财务做做手脚能够完成的事情。
       再次,涉及到违法,给再多股份也不会做,这个是坚定的。
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发表于 2017-9-21 06:38:18 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
财务经理人网课后作业:
你们公司被上市公司收购,因为对赌协议要求,在通过1年时间完成合规性改造的同时,要确保业绩连续三年增长20%;实际情况是,根本完不成,现在,老板让你帮助,从财务方面做做手脚,并答应给你5%的股份,你如何是好?
答:直接拒绝,向老板说明理由。
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发表于 2017-9-20 15:13:23 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
yanghong666666 发表于 2017-9-13 15:02
老师,增加一个问题,烦请回复。
我司有个大客户,近期要求我们把原先与其子公司A的业务(收货单的抬 ...

可以通过补充相应手续规避:1、修改合同,直接和B公司签订合同,将和A公司的合同作废;2、补充委托收货协议:B委托A代收货物;3、如果涉及资金收付的,还需补充委托付款协议;
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发表于 2017-9-19 09:08:06 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)

财务经理人网课后作业:
你们公司被上市公司收购,因为对赌协议要求,在通过1年时间完成合规性改造的同时,要确保业绩连续三年增长20%;实际情况是,根本完不成,现在,老板让你帮助,从财务方面做做手脚,并答应给你5%的股份,你如何是好?

1、首先公司补上市公司收购,不是是财务部门的事,应该先召开中层管理会议,分析公司目前的情况,及未来的增长率。
2、根据会议的结果,及各方面的风险评估,作一份不可行的详细的报告给老板。
3、立场坚定,违法的不做。
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发表于 2017-9-18 15:27:03 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)
你们公司被上市公司收购,因为对赌协议要求,在通过1年时间完成合规性改造的同时,要确保业绩连续三年增长20%;实际情况是,根本完不成,现在,老板让你帮助,从财务方面做做手脚,并答应给你5%的股份,你如何是好?
答:1、我测算一下财务做多少手脚,并且做的后果带来的法律风险。2、出具财务做手脚的风险报告书给老板看。3、为了实现业绩,如果实现业绩增长,从产品和市场端角度如何实现业绩增长。
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发表于 2017-9-14 20:03:40 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
课后作业:
你们公司被上市公司收购,因为对赌协议要求,在通过1年时间完成合规性改造的同时,要确保业绩连续三年增长20%实际情况是,根本完不成,现在,老板让你帮助,从财务方面做做手脚,并答应给你5%的股份,你如何是好?
答:直接拒绝,给老板讲原因。
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发表于 2017-9-14 13:56:07 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
课后作业:
你们公司被上市公司收购,因为对赌协议要求,在通过1年时间完成合规性改造的同时,要确保业绩连续三年增长20%;实际情况是,根本完不成,现在,老板让你帮助,从财务方面做做手脚,并答应给你5%的股份,你如何是好?
       要做做手脚的单据,报表都让老板签字。
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发表于 2017-9-14 09:25:12 |显示全部楼层

财务经理人网课后作业:
你们公司被上市公司收购,因为对赌协议要求,在通过1年时间完成合规性改造的同时,要确保业绩连续三年增长20%;实际情况是,根本完不成,现在,老板让你帮助,从财务方面做做手脚,并答应给你5%的股份,你如何是好?

风险与受益成正比,在根本完不成的条件下,我会根据实际情况做出预估,并把每种做法的风险分析给老板,具体决定由他来做,我要站在合理的基础上遵从上市公司财务的准则,沿着原来的路线业绩无法增长可以从市场和销售端去思考,怎样才能做出合理的业绩,违法的事情坚决不做,有些事不是利益能摆平的。
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发表于 2017-9-13 15:02:50 |显示全部楼层
财小e 发表于 2017-9-13 10:27
直播未解答问题汇总:
1、当初入职谈工资时,人事在场,老板答应工资表造一半,自己私户打一半,现在才 ...


老师,增加一个问题,烦请回复。
我司有个大客户,近期要求我们把原先与其子公司A的业务(收货单的抬头是A)调到他们总公司B,并开票给总公司。据悉是因为准备上市要把总公司的业务做大,其子公司因为有些历史问题,不想开票过去影响上市。请问我们如果按照客户要求做了,会有**虚开发票的风险吗?如何规避? 如果不按客户要求开,因为客户不能丢,如何跟客户谈最有效?谢谢!
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