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楼主: 财小e - 

预算动员会怎么开(20170907)

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发表于 2017-9-8 10:14:41 |显示全部楼层
课后作业:
重新修订预算动员会的步骤和要点

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发表于 2017-9-7 19:24:56 |显示全部楼层
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写一下召开预算动员会的步骤和要点
1:先与老板说清楚开预算的利与弊
2:由财务部牵头与各部门共同商讨预算前期工作要点
3:达成一致意见
4:修改--商讨--确定
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发表于 2017-9-7 19:03:03 |显示全部楼层
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课前预习:        
写一下召开预算动员会的步骤和要点       
1、事前动员,与老板提前沟通,以老板牵头召开此次会议。
2、准备好相关资料:重点是动员大会目的传达;
3、 会议提前通知相关负责人;
4、召开会议,老板是主角,财务部是辅助。
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发表于 2017-9-7 17:25:05 |显示全部楼层
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课前预习:
写一下召开预算动员会的步骤和要点

1、内外环境分析,上期预算执行情况回顾。
2、与上级沟通以初步确定预算假设、目标等,达成初步共识。
3、根据往年的预算表,结合新的期望制订新的预算表模板。
4、根据需求修乞讨相关预算制度,以及预算编制要求等。
5、制作演示PPT(包含内容:意义,基本预算假设,各参与者的责任,预算编制和审批的流程,时间表等)。
6、制订会议议程,确定参会人员,发出邀请函。
7、会议的召开。
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发表于 2017-9-7 16:16:33 |显示全部楼层
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课前预习:        
写一下召开预算动员会的步骤和要点      
1、确定参加会议人员2、准备公司往年财务资料
3、与公司领导沟通公司来年经营大方向及战略            
4、安排预算动员会会议程序、内容、议程      
5、整理预算套表及提报说明, 发布预算编制时间节点和编制要点
6、按时间节点召开会议


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发表于 2017-9-7 14:59:14 |显示全部楼层
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个人感觉一次预算会并不能让其他部门完全接受并开始预算,这一定是一个慢慢推进的过程。因为很多小企业都是非职业经理人。从必须做到可以做再到主动做。
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发表于 2017-9-7 14:29:19 |显示全部楼层
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课前预习:        
写一下召开预算动员会的步骤和要点      
1、准备公司往年财务资料
2、与公司领导沟通公司来年经营大方向及战略            
3、安排预算动员会会议程序、内容、议程      
4、整理预算套表及提报说明, 发布预算编制时间节点和编制要点
5、按时间节点召开会议
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发表于 2017-9-7 14:14:10 |显示全部楼层
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课前预习:       
写一下召开预算动员会的步骤和要点       
1、提前沟通公司明年大方向及重点战略       
2、分析去年预算执行情况及需要修正的方向       
3、检查有无需要修改的规则       
4、梳理科目归口及规则       
5、修改预算套表及提报说明       
6、进行预算知识再培训       
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木  易
不以硅步,无以致千里
微信号:yangjx354x
QQ:390874167
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发表于 2017-9-7 13:15:10 |显示全部楼层
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课前预习:
写一下召开预算动员会的步骤和要点
1  确定参会的人员,总经理,各业务高管,预算相关人员,老板作为组长牵头这件事

2  提前发通知,告诉大家要开预算动员会了,告诉大家要准备哪些资料,

3   财务做好准备,从那些维度动员大家参加这个项目,项目会给他们带来的变化,好处和坏处

4   总经理/老板牵头给大家一个认知,这事儿必须干,还要干好。
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发表于 2017-9-7 12:21:00 |显示全部楼层
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课前预习:
写一下召开预算动员会的步骤和要点
1、先做好准备
2、事先和老板通气
3、通知公司现场最高负责人、各部门负责人、各部门负责人助手、财务部预算参与者参加会议。
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