财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

123下一页
返回列表 发新帖

预算动员会怎么开(20170907)

[复制链接]
#官方服务团队#   认证vip用户

502

主题

749

帖子

2万

积分

高级讲师

Rank: 10Rank: 10

积分
25944
发表于 2017-9-1 11:00:46 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
预算动员会怎么开



课前预习

写一下召开预算动员会的步骤和要点


课程指引

预算季快要来了,有相当多的老板和财务固执地认为,中小企业,民营企业,快速发展的企业预算做不好是因为不具备条件。其实不然,很多大企业预算做的也不好,预算做的好与不好,与规模关系不是很大,而是与各级管理者对预算的认知,预算组织者(财务)的能力,密切相关。

这里所说的预算能力,绝不仅仅是指编制一套预算模板-这套模板也很可能是跟财务明细表一样。

总体来说,预算能力更重要的是一种思考,安排,引领,指导,深挖的能力。

本课程,从预算的前端,预算动员会的召开说起。这也是预算成败的关键动作之一。


主要内容

1

谁参加这个会议

1)公司现场最高负责人

2)各部门负责人

3)各部门负责人助手

4)财务部预算参与者

2

目的是什么

1)统一思想

2)如何让各部门认识到预算的重要性

3)让大家做好心理和时间上的准备

3

主要说什么

1)预算是怎么回事

2)预算的大概过程

3)预算工作的安排-时间表

4)相互的分工

4

如何准备

预算动员之前要做些什么

1先做好准备

2事先和老板通气

大致确定会议的主要内容 - 预算的总体要求

大致确定重要事项的口径和说法 - 比如预算的大原则

5

注意事项

1)时间把握在2-3个小时

2)先让老板发发言,事先给老板说说,让老板有子弹

3)大家不发言,不代表没问题

4)写个邀请函,早点通知


谁该参与

财务总监,财务经理,预算主管

致力于快速成长的财务小伙伴们!


相关阅读

老李谈预算

揭密财务预算编制的六大方法

走出预算管理盲区



 
 
联系方式
教务支持 胡老师:15311081899
QQ:612139003
技术支持 4009987985(qq及电话)
 
 
 
全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺
 
 


 
e讲堂登录入口
#官方服务团队#   认证vip用户

502

主题

749

帖子

2万

积分

高级讲师

Rank: 10Rank: 10

积分
25944
发表于 2017-9-8 10:14:41 |显示全部楼层
财务经理人网
课后作业:
重新修订预算动员会的步骤和要点

回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

37

主题

553

帖子

1万

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
16186
发表于 2017-12-20 09:46:46 |显示全部楼层
财务经理人网
【课后作业】:
重新修订预算动员会的步骤和要点
首先预算动员会前期准备,预算数据梳理对比、市场分析调研、人工情况
其次动员数据模式发放,推进布置工作,追踪时间节点
第三:反馈数据合理,修改开会探讨,两上两下!
回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

11

主题

166

帖子

3420

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
3420
发表于 2017-10-11 23:06:25 |显示全部楼层
财务经理人网
课后作业:
重新修订预算动员会的步骤和要点.
一、会前沟通。
1、动员会前与老板充分沟通,以老板为中心来推动此次会议。
2、同时尽量争取在会前成立以各部门负责人为主的预算推行小组。
3、争取在会前初拟份预算制度大纲,在会议时进行初讨论和衬确定。
二、会议准备和召开。
3、通知相关部门负责人和相关人员。
4、老板发言,引出预算框架和未来蓝图。
5、财务部发言,预算各部门需要执行的重大事项,完成时间节点、控制节点等安排事项。
6、争取在动员上达到制定出预算执行制度,以保障有序进行,有章可循,同时做好精益修改的准备。

三、会后事项。
7、做好动员会会议记录给到相关部门执行人和负责人签字,以确保意思传达到位。
8、动员会后做好充分的准备,应对相关部门的辅助或困难解决。

已有1人评分e学分 理由
财小e + 7

查看全部评分 总评分:e学分 +7 

回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

1

主题

193

帖子

9612

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
9612

生肖之狗年勋章

发表于 2017-10-6 09:24:16 |显示全部楼层
财务经理人网
课后作业:
重新修订预算动员会的步骤和要点
1、确定参会人员(高层管理人员,部门经理,财务预算人员)
2、确定会议的目的(让所有人员重视预算工作)
3、确定会议的内容(总经理谈重要性,财务部门落实预算具体内容)
4、如何准备(落实开会时间,会议地点等)
已有1人评分e学分 理由
Andywxd + 6 赞一个!

查看全部评分 总评分:e学分 +6 

回复

使用道具 举报

18

主题

395

帖子

1万

积分

CFO

Rank: 9

积分
11844
发表于 2017-9-21 09:21:54 |显示全部楼层
财务经理人网

财务经理人网课后作业:
重新修订预算动员会的步骤和要点
1.确定参加人员(总经理,各部门中高层管理人员,及时业务相关人员);
2.会议内容告诉大家公司要开始做预算了,预算对每个部门的影响和意义,过去的预算决算对比结果
3.确定预算的时间节点,根据需要可能安排的培训内容征询大家的意见。
4.成立以总经理为负责人的预算小组,以及每个部门的预算负责人;
5.提醒大家预算需要准备的内容,以及要考虑的事项,考虑时间节点。安排接下来的第一步任务及完成时间
已有1人评分e学分 理由
Andywxd + 7 赞一个!

查看全部评分 总评分:e学分 +7 

回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

1

主题

194

帖子

6090

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
6090
发表于 2017-9-14 20:01:10 |显示全部楼层
财务经理人网
课后作业:
重新修订预算动员会的步骤和要点
答:
1、确定谁参加预算动员会议(总经理,各部门领导,财务预算人员)
2、确定会议的目的是什么(全公司重视预算,支持预算,把预算当成是公司的重大事情来执行)
3、会议上主要讲什么(为本次预算动员会做准备,总经理需要讲什么内容,财务部需要讲那些内容)
4、如何准备这次会议(财务部应在本次会议前准备什么资料或数据)
5、需要注意的事项有哪些(开动员会的中要注意的事情,先提前想法列出)



已有1人评分e学分 理由
Andywxd + 7 赞一个!

查看全部评分 总评分:e学分 +7 

回复

使用道具 举报

17

主题

375

帖子

6718

积分

财务总监

Rank: 8Rank: 8Rank: 8Rank: 8

积分
6718
发表于 2017-9-11 09:36:31 |显示全部楼层
财务经理人网
杨俊霞 发表于 2017-9-7 14:14
课前预习:       
写一下召开预算动员会的步骤和要点       
1、提前沟通公司明年大方向及重点战略       

回复

使用道具 举报

17

主题

375

帖子

6718

积分

财务总监

Rank: 8Rank: 8Rank: 8Rank: 8

积分
6718
发表于 2017-9-11 09:36:20 |显示全部楼层
财务经理人网
wsbytsp 发表于 2017-9-7 13:15
课前预习:
写一下召开预算动员会的步骤和要点
1  确定参会的人员,总经理,各业务高管,预算相关人员, ...

回复

使用道具 举报

#e讲堂面授课双修认证#   认证vip用户

7

主题

325

帖子

1万

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
10567
发表于 2017-9-11 09:17:49 |显示全部楼层
财务经理人网
财务经理人网课后作业:
重新修订预算动员会的步骤和要
1. 确定谁参加预算动员会议(总经理,各部门领导,财务预算人员)
2. 确定会议的目的是什么(全公司重视预算,支持预算,把预算当成是公司的重大事情来执行)
3. 会议上主要讲什么(为本次预算动员会做准备,总经理需要讲什么内容,财务部需要讲那些内容)
4. 如何准备这次会议(财务部应在本次会议前准备什么资料或数据)
5. 需要注意的事项有哪些(开动员会的中要注意的事情,先提前想法列出)
已有1人评分e学分 理由
Andywxd + 7 赞一个!

查看全部评分 总评分:e学分 +7 

回复

使用道具 举报

0

主题

54

帖子

1504

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
1504
发表于 2017-9-10 20:44:33 |显示全部楼层
      
写一下召开预算动员会的步骤和要点        
1、提前与高层沟通确定公司明年大方向及重要事项,同时初步确定高层对预算的期望。      
2、分析去年预算执行情况及需要修正的方向        
3、梳理科目归口及规则      
4、修改预算套表及提报说明、制作相关PPT      
5、确定预算动员会参会人员、时间(落实主要领导参会)      
6、进行预算培训  (主要领导发言)
在楼上发表的意见上作了些修改
已有1人评分e学分 理由
Andywxd + 7 赞一个!

查看全部评分 总评分:e学分 +7 

回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部