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[沙龙预告] 【深圳】如何建立企业预算、绩效与报告循环 (2017.11.19 周日)

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发表于 2017-8-28 16:09:24 |显示全部楼层 | 阅读模式
活动类型:
专业沙龙
开始时间:
2017-11-19 09:30
活动地点:
深圳
性别:
不限
每人花销:
100 元
已报名人数:
55
剩余名额:
45 人
报名截止:
2017-11-18 17:30
结束还有
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     财务经理人网2017沙龙安排:
     http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-146910-1-1.html

    4月22日上海《如何让财务分析透过数字表象》沙龙报道
     http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-150091-1-1.html

    6月17日北京《财务经理人如何参与公司经营管理》沙龙报道
    http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-150558-1-1.html


每年最让人头疼的年度预算又要到来了。

民企预算大致的方式是,财务兢兢业业的主导预算的全过程,费劲心思却收效甚微。从培训课或者其他地方,获得预算模板以及表格,根据公司情况略作修改。并下发。在轰轰烈烈的预算动员会后,财务匆匆下发预算模板。很多业务部门甚至还不知道表格中的细项该如何填写。业务部门讨论几个星期,填一堆表格,再讨论一番,再填一堆表格。在最后期限到来之前,制定出"最后"预算。

预算制定完了,没人会再翻开来看一眼,也没人开会讨论预算和实际之间差额的形成原因。或者也会讨论一下原因,但却没人采取任何措施去纠正问题。
到了年底考核,发现与预算目标差之千里,总经理动怒,业务部门委屈,双方再折中一个绩效考核的方案。“皆大欢喜”,可怜的是财务,被总经理逼着继续下一年度的预算。

就这样年复一年,无穷无尽的周转下去!

这不是做预算!这只是在填表,在消极地发现问题。

当全面预算成为众多企业异口同声的口号时,我们却经常发现,这总是一些盲人摸象的故事:100个人对预算管理有100种认识和想象,而且每个人都认为自己或多或少了解预算

因为认识差别而导致的执行差别,不是企业可能遇到的唯一风险:如果一些互相矛盾的观念在头脑中形成激烈的冲突,甚至连推行的第一步也迈不出去。
因为,这种方式缺乏保证预算真正发挥作用的控制力和实际行动,缺乏跟进措施,也不进行调查研究,不能扭转业已察觉的不利趋势。

企业的预算到底是怎么回事?
预算的作用是什么?
预算是不是企业财务管控的万能神药?
财务管理工具应该如何配合,才可以达到管控的目的和效果?
绩效管理又该如何?

本次沙龙,和您共同探讨,预算、绩效以及财务管控的林林总总。


活动详情
活动时间2017年11月19日(星期日)
活动地点:深圳
(具体地址沙龙前一周通知)
活动主持:徐光(Sun)
>>查看老师介绍<<
活动费用100元/人



活动安排
09:00-09:30    签到
09:30-12:00    主题演讲
12:00-13:20    午休
13:20-17:00    主题演讲
17:00-17:30    交流讨论



报名咨询
联系人:张娟娟
Q Q : 1291585128
微信号:ecfojuanjuan
电 话:13923440070
邮 箱:juanjuan@ecfo.com.cn


注意事项
1,感兴趣者报名从速,活动开始前二天报名截止!
2,参加沙龙活动请携带名片,便于交流。
3,报名时的每人花销可以不填哒,论坛没有在线支付功能哦……











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domatt 0 元 2017-11-17 10:08
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发表于 2017-8-29 14:08:43 |显示全部楼层
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发表于 2017-10-25 13:46:46 |显示全部楼层
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