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[活动报道] 【北京】2017年8月19日《成本实战体系解读》沙龙报道

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发表于 2017-8-23 18:48:15 |显示全部楼层 | 阅读模式

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《成本实战体系解读》沙龙报道——8月19日  北京

终于!终于!终于!
期待已久的《成本实战体系解读》终于在北京召开了!
这次的报名人数也是相当,最后因为场地的大小不得不限制人数。
看看我们现场就知道有多么 火爆 啦~(柱子后面全是人,后排站的全是人,侧边加凳坐的全是人) 捂脸.jpg

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那咱们就先说说本次沙龙为什么这么火爆!
提起成本管理,要是说财务不会做,财务会觉得冤枉,但要是说财务会做,老板会觉得冤枉,因为财务压根就没做多少让人满意的事情
当然,这也不能责怪财务人员的不是,自学这些复杂的东西是很难成才的!
说它复杂,是因为成本管理属于管理范畴,涉及到的内容多之又多,
不能用这样简单的理念:会算成本=会管成本
相反
成本管理直接影响企业效益,出成绩看得见,工作过程体现水平,是财务人员拔高的非常好的突破点。
成本管理除了对公司有莫大好处,对财务人员个人来说,通过成本管理这一复杂的体系性工作,
也可以使得财务的思考力,沟通力,计划,执行力等得到全方位的锻炼。
就如同武术界的内家功,一旦收获,终身受益

本次沙龙从哪里突破呢?
我们精选了一个集团公司成本费用管理与核算的一个完整的体系文件,
我们通过解读实务中的体系文件,去反向展示我们的所学、所感、所想在实务中是如何应用的,
以及进一步剖析文件之外还要做些什么。
我们把理论和实务进行连接,以便各位同行能够有所收获。

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Andy带着大家一项一项的分析资料中提到的问题,具体问题具体分析
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成本管理的难点在哪里?

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成本管理具体怎么改善?从几个维度出发
1、数据维度
2、业务流要点维度
3、管理过程维度
4、其他配套

:time::time:

到了下午,先是必不可少的抽奖活动开始,十位幸运观众上台领奖,
每次新人还是占多数,发表感言也是额外的激动,我们的老学员发言的是发自内心的为我们点赞,画面很是感人~
在一起学习的路上总有那么多的故事,那么多的酸甜苦辣
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下面的分享一直继续,大家都很聚精会神的跟着老师一起分析资料,学习怎么做好成本管理。
最后的答疑时间大家都向老师提问在工作当中碰到的实际难点问题,老师也给出了几个方法供参考。

至于今天到场的学员对本次活动的收获有什么感想,小编就不说了,直接上图为证!
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最后的最后我再加一个彩蛋,是早上在现场拍到的学员,瞧她们在听什嘛?真是爱学习爱到不要不要的~

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QQ图片20170823184043.jpg


报道完毕!



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发表于 2017-8-24 09:16:47 |显示全部楼层
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下期沙龙:9.17 (周日)  北京沙龙
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如何建立企业预算、绩效与报告循环

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