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《财务如何为企业创造价值》培训有感

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发表于 2017-8-14 14:56:18 |显示全部楼层 | 阅读模式

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11-12参加了《财务如何为企业创造价值》必修课培训,感触良多。
一、关于认知
1我们小组于姐50多岁了还在坚持学习,为的是自己不落伍,还乐观的称自己企业大部分是90后,她是60后,但6翻过来就是9,所以沟通没问题。我在想,我到50多岁以后会是什么样子,会不会像于姐这般热情、乐观、爱学习。
感悟:我今年30多岁,要给自己再设定一个45岁前达到的目标,赋予自己人生更多的意义,产生更多的价值,能够带动和影响身边更多的人。(理想有了,需要再具体去细化执行方案
2、武老师讲“学习是辛苦和昂贵的,但试试无知的代价,钱以后越来越不值钱,时间更值钱,学习是在用金钱来买别人的经验来缩短自己的时间”这句话深深触动了我,我们做财务的更喜欢计算投入产出比,用看得到的数字来做比较,对于自己学习的投入也是如此,有时候宁愿错失等待机会也不愿主动出击抓取机会。学习也是如此,如果带来的收益短时间看不到,就会不愿意做投入,或者是投入时间还可以考虑,但投入金钱不行,所以很多时候我们的时间似乎不值钱,主要是价值没真正体现出来。(学习的代价)
3、学习期间晚上参加了一场同学聚会,有个事务所合伙人的同学说到一句话对我产生了触动“这个世界上没有人能赚取超过自己价值部分以外多余的钱”,和我们的培训主题如此契合(哈哈)这里的人包括个体的人和企业,如果没有价值或是不创造价值,势必被取代甚至会消亡,即使短时间有幸赚取了超过自己价值部分以外的钱,那也是侥幸,具有不可持续性,而且还会因为容易得到而产生好恶逸劳的心理。同时想起我们老板经常说的一句话叫“要做有用的人并且有利”道理如出一辙,高人的思维都是出奇的相似,所以多和高人接触,学习他们的思维很重要。(价值的定义)
二、关于知识结构
1、以前在财务领域相对较自信,觉得自己可以自成体系,核算税务、财务管理、资本运作都是有所涉猎和认识的,但通过这场培训下来后却深深意识到自己所谓的自成体系只能称之为了解、知道和接触过,并不能真正行之有效的进行运用、搭配和组合从而形成真正的生产力。未做到先依据目标来搭建架构,然后再运用方法来填充自己的知识缺失,只是做到了依据所见所闻自行积累、实践、总结、运用,(有些自然而然的感觉)但和目标关联度不够强,导致有些知识即使会且知道但组合效果不佳。(架构能力)
2、原来的知识体系和结构更多偏重于财务方面的,缺乏对公司战略目标、商业模式深层次的理解,但财务要发挥价值恰恰是需要贯穿公司运营过程的始终,没有对这些深入骨髓的理解,所做的工作就容易有偏颇。(对战略、商业模式的深入了解)
3、随着目前快速发展的社会,企业也在快速调整、试错中找到方向和出路,只有一套知识体系显然已不能让自己得心应手,且知识体系的边界越清晰越不容易接受其他知识体系,这是迫切需要快速突破的点。(增长自己的见识,打破知识边界)
4、回到财务的知识体系上,自己也并非是无欠缺的,对股权知识、资本知识、新税务环境下税收筹划的实际运用就是需要去补充学习的。(财务知识再学习)
三、关于讲课内容
一、共10个单元,分为两个扇区,一个扇区偏重于是讲的财务为企业创造价值的着力点(生产力的工具运用)另一个扇区讲的是财务为企业创造价值的效率影响(生产力的环境运用)。
二、先说第一个扇区,围绕衡量企业价值的指标(净资产收益率)展开。
1)股东价值哪里来:净资产收益率=利润率(利润/收入)*企业周转效率(收入/总资产)*杠杆(总资产/资本)。利润率这块是目前大部分企业财务都会关注并想法优化的(收入完成怎么样、毛利率怎么样、费用控制怎么样、返利结算如何,总之跟利润影响因素相关的财务都能看到),但对于后面两个指标实际上许多民营中小企业不太关注或是不知该如何着手而能产生价值的点(想做不敢做、做了没方法、出现问题缺乏推动力)
2)拿数据来说话:“空间迷失”的概念非常适当的表达了目前民营中小企业的决策现状,财务要做好副驾驶,得从管理驾驶舱开始(数据采集、建立模型、分析、报告),这中间关键指标数据选取很重要
3)业绩是如何达成的:“预算、考核、报告”循环体系的有效结合运用(蓝血十杰的故事,如何解决全员驱动的问题)
4)建立绩效驱动力:谁来推动绩效循环(老板),财务在推动过程中要做什么(经营分析会的召开、如何开经营分析会、要解决什么问题、怎么才能产生效果和作用)
5)塑造企业盈利能力:决策影响、日常影响
三、第二个扇区,围绕衡量企业价值的指标(市值、估值)展开。重新梳理了关于估值中几个概念(利润、风险、持续性)
1)公司管制难题:公司上层设计(股东会、董事会、监事会的真正作用和区别,表决权与股份选举权的区别,如何提前设计,为何要设持股平台;公司组织架构的设计、企业伦理)
2)企业内控与合规:什么是内控、内控体系借鉴COSO框架、萨班斯法案的形成、中小民企中内控制度、授权的建立包含什么、职业舞弊的三角理论(压力、环境、自我合理化)
3)风险管理:风险管理的基本方法,民营中小企业财务风险最大关注点:税务法律风险、资金流断裂(这两项是企业存续的一切根源,也是最容易出问题的点)
4)走向资金市场:了解资本运作(国家机构、企业、中介机构的角色)、股权投资四个阶段(创业:天使,成长:风险投资,发展:私募,成熟:并购)、上市与挂牌的区别
5)总结:企业价值=利润+盈利能力+可持续性
   通过两天的培训,把思维重新梳理一遍。
所有的知识都是为了运用,所有的知识都是为了运用,所有的知识都是为了运用,重要的事情说三遍。




木  易
不以硅步,无以致千里
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发表于 2017-8-14 17:01:57 |显示全部楼层
财务绩效考核的面谈如何有效进行?
北京学习两天,深深触动了我。丰富的经历,并不代表能力。做了三十多年的财务工作,其实做的都是小会计做的事情......以后,多向老师学习,多向杨俊霞式的财务同行学习。
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发表于 2017-8-15 03:13:22 |显示全部楼层
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昆明付税哥15912466618  
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发表于 2017-8-15 07:53:57 |显示全部楼层
收获不少啊,觉悟就好
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发表于 2017-8-15 09:14:45 |显示全部楼层
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发表于 2017-8-17 13:28:53 |显示全部楼层
财务绩效考核的面谈如何有效进行?
很荣幸,坐在5桌共同学习。认识了本桌的同仁们,向你们学习!
楼主是我的前桌哟!总结的很全面,再一次加深了老师所讲的内容,谢谢~~
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发表于 2017-8-17 16:49:34 |显示全部楼层
学习了
财务经理人网    课程顾问   王楠

手机:159 2009 7682(微信)
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发表于 2017-8-17 16:52:19 |显示全部楼层
广州:9月16-17日《财务如何为企业创造价值》

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联系人:王楠-15920097682(微信);QQ-2582558349.欢迎电话我,非常愿意帮助大家成长:lol
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发表于 2017-8-17 22:28:22 来自手机 |显示全部楼层
总结的真棒!又过了一遍
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发表于 2017-8-17 22:28:23 来自手机 |显示全部楼层
总结的真棒!又过了一遍
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