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新公司吸引核心人才如何架构股权,如何设计利润分成

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发表于 2017-8-7 15:11:32 |显示全部楼层 | 阅读模式

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碰到一个难题,不知各位有何高见
我们老板原来是做代理商做了几十年,底下有很多个经销商。销售的通路不成问题。现在就是想做大想要做自己的品牌,需要有做生产,制造方面人合作,目前物色到了一个比较好的人选 ,就是不知道怎么样又能使对方全身心投入,又能在利益上划分得当。我们这里有线上,线下,老板的想法是想把线下因为产品的收益带来的利益作一个划分,或跟上股权对未来因人产生的价值作分配。现在人马上要来谈,需要我做一个构思,有一个分成协议类的东西或者直接股权激励。一般的对于这样的情况,可以怎么操作?没有思路,希望大家给点建议我!


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发表于 2017-8-8 09:48:19 |显示全部楼层
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在线等,没有人气吗?
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