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项目财务管理(20170824)

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项目财务管理



课前预习

1、你认为的项目财务管理应该有哪些内容要点?

2、项目财务核算和一般财务核算一样吗?

3、项目财务管理在项目管理中的角色?


课程指引

很多财务经理人都有个认知:项目财务管理是只有项目型公司才需要关心的,和我的公司没有什么关系,没有太多必要去花时间了解! 真的是这样吗?也有的财务经人面临着苦恼和困惑,因为公司开始做项目型合同了,财务有点不知道怎么去从财务角度进行财务管控,当然也不知道管控些什么?除了成本之外,还需要管控些什么?真是一点思绪也没有!

任正非曾说过,好的财务总监必须要参与项目管理。为什么项目管理对财务这么重要?因为参加项目管理,能培养财务人员的全局视野,能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运因为行的全貌。企业规模越大,财务人员的分工越细,往往只能专注一小段工作,很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体,最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期,全面且贴近业务,经历了这样的循环,财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。

那么,

1、项目财务管理和非项目财务管理有什么不一样吗?

2、项目财务管理有什么特点?

3、项目财务核算有什么不同?

4、财务在项目管理中的地位和作用是怎样的?

5、怎样才算是好的项目财务管理?

6、项目财务管理思维如何养成?

7、项目进度和财务管理有什么关系?

8、项目财务控制的关键节点和关键事情有哪些?

9、项目财务管控中如何协调相关部门工作?

10、如何设计项目财务管控的模板和相关工具?

。。。

项目财务管理为何对所有财务经理人都如此重要?备受电信巨头华为推崇的项目管理经验为什么对财务也是必须具备的资质?项目财务管理究竟有什么不同于一般财务管理的地方?本课就来给你解开项目财务管理的“神秘面纱”,来和您聊一聊它不一样的地方和掌握项目财务管理的方法。


主要内容

1

项目财务管理和一般财务管理的异同

2

项目财务管理的管控点

3

项目管理思维的养成

4

项目财务核算的特点


谁该参与

财务经理人

非财务项目经理


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发表于 2017-8-25 09:48:55 |显示全部楼层
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课后作业:


1、项目财务核算的收入确认方法是什么?
2、项目财务管控关键点有哪些?
3、项目财务管理思维对您带来的好处是什么?

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发表于 2017-12-11 09:15:50 |显示全部楼层
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【课后作业】:

1、项目财务核算的收入确认方法是什么?完工百分比法

2、项目财务管控关键点有哪些?

    财务管控关键点建管控体系,如全面预算、项目组织分工、流程设计、核算建模。

3、项目财务管理思维对您带来的好处是什么?

     项目财务管控能提升整体视角,开拓管控维度,全面周全考虑能力。
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发表于 2017-11-28 17:10:18 |显示全部楼层
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有没有课件,让学习一下。
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发表于 2017-9-21 06:34:58 |显示全部楼层
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课后作业:
1、项目财务核算的收入确认方法是什么?
完工百分比法
2、项目财务管控关键点有哪些?
预算管理、资金管理、合同风险控制管理、成本费用管理、收支结算管理、税收管理、项目保险管理、项目文档管理
3、项目财务管理思维对您带来的好处是什么?
提供了新思路
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发表于 2017-9-14 19:58:01 |显示全部楼层
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课后作业:


1、项目财务核算的收入确认方法是什么?
2、项目财务管控关键点有哪些?
3、项目财务管理思维对您带来的好处是什么?


答:
1、完工百分比法。
2、项目财务管控关键点有预算管理、资金管理、合同风险控制管理、成本费用管理、收支结算管理、税收管理、项目保险管理、项目文档管理。
3、开阔思路与视野,往后看问题会从不同的维度和视角分析。
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发表于 2017-8-29 14:09:14 |显示全部楼层
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课后作业:


1、项目财务核算的收入确认方法是什么?
       确认收入的方法:完工百分比法

2、项目财务管控关键点有哪些?
      预算管理,资金管理,合同风险控制管理,成本费用管理,税收管理 。
  
3、项目财务管理思维对您带来的好处是什么?
       以后不管作什么事情都要从以下三个管理入手:时间管理、成本管理、范围管理。

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发表于 2017-8-28 11:09:42 |显示全部楼层
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课后作业:
1、项目财务核算的收入确认方法是什么?
项目财务核算的收入确认方法是:完工百分比法
2、项目财务管控关键点有哪些?
1、预算管理
2、资金管理
3、合同风险控制管理
4、成本费用管理
5、收支结算管理
6、税收管理
7、项目保险管理
8、项目文档管理
3、项目财务管理思维对您带来的好处是什么?
项目财务管理是从项目的投标阶段就开始参与,是一个完整的经营闭环,给财务人员带来的好处:全程参与了整个项目财务管理工作,各种财务部题都会汲及到,注重整个项目过程控,财务要紧密配合,业财高度融合,高密度地接触各项业务,锻炼协同能力及提供反应速度,跳出单项财务工作,培养财务全局观及系统性思维及领导力,以终为始,项目财务管理窘突出效率。
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发表于 2017-8-27 20:09:34 |显示全部楼层
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课后作业:((根据老师课件整理))

1、项目财务核算的收入确认方法是什么?
一般为完工百分比法。

2、项目财务管控关键点有哪些?
目总预算成本及分项预算成本
• 项目进度主控及分项控制图
• 项目资金需求分析(项目生命周期及各期间的in-out)
• 项目各收款点监控
• 项目付款的程序及审批
• 项目发货、到货、验收及工程量的控制
• 项目货物的清关及相关文档
• 项目现场的进度和财务的沟通(报告、照片)
• 项目的货物运输安排
• 项目采购的招投标及项目进度协同
• 项目的各种保险
• 总部控制费用的分摊及依据
• 项目现场的形象进度和财务口径的完工百分比的比对
• 项目单项及整体验收证书的签发(Warranty)
• 项目进入质保期后的成本费用跟踪记录
• 项目各种税金额控制表
• 所有项目文档的归档(从投标到过质保期为止),质保期的成本给预提成本留下证据


3、项目财务管理思维对您带来的好处是什么?
开阔思路与视野,站在更高的维度和视角和问题。
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发表于 2017-8-27 20:08:45 |显示全部楼层
课前预习:(根据老师课件整理)
1、        你认为的项目财务管理应该有哪些内容要点?
预算管理、资金管理、合同风险控制管理
成本费用管理 、收支结算管理
税收管理、项目保险管理 、项目文档管理。

2、        项目财务核算和一般财务核算一样吗?
不一样
项目管理的特点:
1、        项目财务是一个完整的经营闭环
2、        各种财务问题都会涉及(计划、执行、检查,分析,报告,控制,整改)
3、        项目开工会,周例会,协调会,现场会,分析会等,锻炼沟通能力
4、        项目非常注重过程控制,财务要紧密配合,业财高度融合
5、        高密度地接触各项业务,锻炼财务的协同能力及提供反应速度
6、        跳出单项财务工作,培养财务全局观及系统性思级及领导力。
7、        以终为始,项目财务管理突出效率 ,各种财务控制工具的使用尤为重要

3、        项目财务管理在项目管理中的角色?
记录、监督、协调、控制.
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