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两套账与处理思路(20170817)

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两套账与处理思路



课前预习

整理一下你们企业两套账的主要问题?


课程指引

而两套账的合并,干系重大。这决定了财务否帮到老板,能否真正为企业解决难题。也是民企财务职业生涯必备技能,没有这项能力,做财务就几乎无法晋级高层。企业两套账,是很多企业存在的现状。当你到了一家新公司,或当你升职到财务负责人,你就会面对这个问题;也或许公司以前两套账一直存在,但是现在由于比如税务、走进资本市场等原因,两套账需要处理了,不少财务经理就没有思路了。

在处理两套账问题上,有相当多的财务人员依然认为这是一件纯技术活,到处寻找“灵丹妙药”;也有很多财务负责人完全不知道如何下手。

确实,从来就没人教过如何做两套账,更没有人教过如何并两套账。

本课程将与各位讨论如何推进两套账合一,为你指引你职业生涯的重要一课。


主要内容

1

两套账怎么产生的

2

两套账合并的目的和要求

3

两套账合并的关键点

4

切实推进的难点


谁该参与

财务总监

财务经理

有志于快速提高的同仁,民企业老板


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企业两套账的八大漏洞与七大危害

两套账的正确做法与两账合一的方法探讨



 
 
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发表于 2017-8-18 14:24:13 |显示全部楼层
财务绩效考核的面谈如何有效进行?
课后作业:

分析一下你所在公司是否需要并帐,如果并帐,思路如何确定。

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发表于 2017-12-11 09:10:46 |显示全部楼层
【北京】掌握自己的职业命运-财务经理人的职业规划与成长(2020.01.11 周六)
【课后作业】:分析一下你所在公司是否需要并帐,如果并帐,思路如何确定。
  公司不要并账,要对账和清理。思路年底账实,盘点,询证等
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发表于 2017-9-21 09:28:14 |显示全部楼层
【西安】掌握自己的职业命运-财务经理人的职业规划与成长(2020.01.12 周日)
课后作业:

分析一下你所在公司是否需要并帐,如果并帐,思路如何确定。
公司存在两套账在于以往财务对业务的不理解,收开发票只关注银行流水,不关注业务,导致财务报表失真;
公司老板想延迟交税,不开票不记账,或者账款通过老板个人银行卡结算;
金税三期及国家的一系列动作给我们敲响了警钟,说服老板两账合一,凡事事先规划是必须的;
两账合一需要从业务合同的角度逐笔核对,先把后边的流程理顺了,后边的账务合理合规了,再回头梳理之前的业务,内帐是更完全的账,根据公司的未来发展的需求,决定两账在什么时间合一,具体的时间节点。安排后跟老板讨论,细节沟通后可以逐步安排后边的工作
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发表于 2017-9-14 19:54:21 |显示全部楼层
【成都】eleven快速读书心法(2020.01.05 周日)
课后作业:

分析一下你所在公司是否需要并帐,如果并帐,思路如何确定。



答:公司账务太乱,无法并账。没有思路。
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发表于 2017-8-24 17:50:27 |显示全部楼层
财务绩效考核的面谈如何有效进行?
课前作业:
整理一下你们企业两套账的主要问题?
受国家及行业政策的影响,无法体现出真实的交易。

课后作业:
分析一下你所在公司是否需要并帐,如果并帐,思路如何确定。
不需要。并账的成本较高。真要并账,会建议领导重新梳理业务,正规化操作,另行开办公司。

假如有两套账要并账,思路如下:
1、        先自查,两套账的差异主要是什么?分析是什么原因造成的?哪些是逻辑上说不过去的,整体的分析调整策略,自己先做运行方案,大致列出各个时间节点;
2、        在合适的时机,找主要领导人沟通,并账后利弊是什么?取得高层领导的支持;
3、        找相关人员沟通改善措施,真正落地所需的时间;
4、        及时跟进改善情况,定期总结。
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发表于 2017-8-24 16:19:02 |显示全部楼层
【广州】2020财务职场进阶路线图-eleven谈快速学习、快速突破、抓住新机遇(2020.1.11)

好文,挺不错的主题,学习了
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发表于 2017-8-24 14:03:27 |显示全部楼层
【深圳】商道逻辑-商业模式4.0        3天2晚        2020.02.28-01 (五-日)
课后作业:

分析一下你所在公司是否需要并帐,如果并帐,思路如何确定。
     我所在的公司两套账全部不一样, 公司不进入资本市场,每月都在交税。并账的成本太大,所以不需要并账。
     如果并账的思路:一、同老板沟通,二、从业务开头就开始合符税法。
      
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发表于 2017-8-23 10:31:12 |显示全部楼层
【北京】掌握自己的职业命运-财务经理人的职业规划与成长(2020.01.11 周六)
课后作业:
分析一下你所在公司是否需要并帐,如果并帐,思路如何确定?
答:现在的公司没有两套账
有两套账的要并账,一定要注意时机的把握,分析差异原因,提出建议

如果是外账账面库存多,实际库存少的话,有以下几个思路:
1、开销售发票,账面库存减少,挂应收款,几年后做坏账准备。
2、做多次盘亏。
3、火灾、水灾等减少库存。
4、做技术改造,用成品进一步加工,中间消耗多。
私人账户通常都会在往来其他应付款上面反映,业务发生频繁、金额大的作清理。
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发表于 2017-8-22 10:36:10 |显示全部楼层
【西安】掌握自己的职业命运-财务经理人的职业规划与成长(2020.01.12 周日)
课后作业:
分析一下你所在公司是否需要并帐,如果并帐,思路如何确定。
我们公司不算是两套账
主要是有票正规的是做进公司账里,没票和现金部分是做进个体户的账里。
如果需要并账,大概思路:
1、分析两套账形成的原因,为什么需要两套账,有什么好处和弊端
2、两套账是组织形成的,清点真账,两套存在的差异
3、想并账的目的是什么,难度,风险程度
4、公司商业模式与两套账的关系,测算相关负担
5、并账改善的措施,所需的时间
6、与各方沟通和确定真正落地的措施
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发表于 2017-8-19 16:25:32 |显示全部楼层
课后作业:

分析一下你所在公司是否需要并帐,如果并帐,思路如何确定?
   答:现在的公司暂不是并账的时机。因为公司完全按实做账,几乎赚不到钱。
         但如果有两套账要并账的话,大约思路就是:
        1、逐步往外账加实账内容,一下子加入差异过大,很难对税局交代。
        2、再看现有外账里有哪些逻辑上有违行情的,结合实际做调整。目前做的就是收入成本费用结构尽量往正规行情靠拢。
        3、整体的分析调整策略,自己先做试运行方案,会带来哪些影响和后果,上报并与老板进行沟通,再进行调整。

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