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楼主: 财小e - 

如何防范商业欺诈(20170815)

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发表于 2017-8-19 16:05:45 |显示全部楼层
课后作业:

如果要在企业内部开展风险管理工作,你准备从哪里开始?
答:
     按照公司现在存在的一些行为,主要是公司高层管理抱有侥幸心理,需要做一些风险报告类的提醒。
     另外:需要做一些反职业舞弊制度,这一块公司做得一般。老板的容忍度也较高,跟我也明确表示,只要不是太过份,不高出市场行情,也是可以接受的。需要我们做一些定期抽查,这个抽查是有效的,不过也是微妙,这其中的水有点深,需要自己把握好。
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发表于 2017-8-18 20:48:28 |显示全部楼层
财务如何应对融资中的尽职调查? 2019.12.12 (周四)
课后作业:

如果要在企业内部开展风险管理工作,你准备从哪里开始?
要在企业内部防范企业风险,最重要的是合同单证的管理,合同条款仔细审核,有不合理之处与客户沟通修改,将发货,收付款,开票等事宜在合同中规定清楚;另外发货的单据需要齐全,每单都需对方的签名盖章后的原件留底,作为以后的证据。
另外是业务流程需要规范,不可图方便,而造成合同单证不完整。
如工作中有问题,财务,业务,及其他部门需要信息及时沟通。
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发表于 2017-8-18 20:43:42 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
课前预习:
1、如果你的企业经历过商业欺诈,请还原其发生的背景,在什么情况下发生?

公司涉及一起商业欺诈,一家客户与公司签订合同后,货已发,票已开,公司迟迟不付款,拖延很久,一直不付,实在是催急了,又说公司的产品有问题,需要退货或赔偿,而且是高额赔偿,导致这家客户不赚钱,反而赔钱。这是一家老赖的企业。据说曾导致另一家企业倒闭。
2、如果你听到、见到其他企业发生过商业欺诈,请指出背后的原因是啥?

欺诈的目的是为了短期内赚钱,不考虑长久的伙伴关系。客户刚好利用了企业业务的不规范,制度的漏洞。我们应该设立防火墙,堵塞漏洞。
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发表于 2017-8-16 22:32:42 来自手机 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)

课后作业:
如果要在企业内部开展风险管理工作,你准备从哪里开始?
首先应建立财务风险控制体系,一整套的对内对外活动流程管控制度,并且严格实施监督
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发表于 2017-8-16 17:58:18 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
课后作业:
如果要在企业内部开展风险管理工作,你准备从哪里开始?
必须在企业内部建立防风险舞弊防火墙

1.建立完善的企业内控流程制度,并保证内控执行有效
2.培养基层员工技能和素养
3.不断接受新知识学习借鉴防犯舞弊行业新手段,学习他人失败案例,总结自家经验
4.加强管理层风险意识培训,要求严格把控,避免投机取巧行为
5.定期开展风险识别风险应对分析报告总结
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发表于 2017-8-16 14:27:41 |显示全部楼层
财务如何应对融资中的尽职调查? 2019.12.12 (周四)
课后作业:
如果要在企业内部开展风险管理工作,你准备从哪里开始?
1、培养员工技能和素养
2、加强防犯职业舞弊行业
3、做为管理层要严格把控,避免存在侥幸心理
4、定期要求提交总结风险报告
5、业务交易严格按流程和规则执行
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发表于 2017-8-16 13:08:16 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)

财务经理人网课后作业:

如果要在企业内部开展风险管理工作,你准备从哪里开始?
首先从财务为出发点建立起一套业财融合的体系,让公司全员都在系统上运作,涉及到跟钱有关的事情除了在线,必须跟当事人电话语音确定,或者配套的风险可控的审核流程确定;

规范企业的业务操作,根据可能产生利益的节点设置企业的风险点,对数据的变化监控。当发现数据偏离曲线及时查明原因。审核环节要考虑岗位不相容。

合规化,多环节审核,控制金额,多看案例,多交流,事前预警,事中控制,事后总结
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发表于 2017-8-16 11:03:55 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)
课后作业:

如果要在企业内部开展风险管理工作,你准备从哪里开始?
     1、同老板沟通好。
     2、给员工培训商业欺诈知识。
     3、管控好采购、销售每个环节的流程。
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发表于 2017-8-16 09:57:34 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
课后作业:

如果要在企业内部开展风险管理工作,你准备从哪里开始?

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发表于 2017-8-15 20:02:42 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
课前预习:
1、如果你的企业经历过商业欺诈,请还原其发生的背景,在什么情况下发生?

公司最近涉及一起商业欺诈,对方公司通过私人介绍业务,款项一直不付,且指定供应商,短时间内金额很大,没有正规合同,没有发票,金额差不多了,对方直接赖账,像是涉及好的圈套
2、如果你听到、见到其他企业发生过商业欺诈,请指出背后的原因是啥?

欺诈的目的是为了短期内的暴利。刚好利用了企业业务的不规范
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