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从核算财务到经营财务(20170810)

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发表于 2017-7-27 13:43:45 |显示全部楼层 | 阅读模式

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从核算财务到经营财务



课前预习

你认为核算型财务和经营财务有什么不同


课程指引

财务部是企业的眼睛,财务人员更是企业领导的参谋、管家、身边人。

传统财务的工作,仅仅停留在财务核算、资金管理和税务筹划的层面,每天把“做账”作为工作的全部;

随着企业竞争的日益加剧,这种应付外部利益相关者的财务数据已经远远不能满足企业内部经营管理的需要。

众所周知,企业的目标是价值最大化,企业追求价值,必须借助于一个有效的价值测量系统,这个系统,就是管理会计的核心。在塑造企业经营管理方面,管理会计起到了中枢神经的作用。


主要内容

1

如何深层次的渗入到企业的经营管理中?

2

如何为企业经营决策提供所需的高质量数据?

3

如何更加全面的发挥财务部门的职能和作用?

4

如何做好老板的左膀右臂,在老板的决策过程中做好参谋?

财务职业的未来发展,必然是为企业的经营决策出谋划策,这需要财务人员可以从不同角度思考问题并参与到公司管理和决策上来,指导预算和规划、执行有效的控制以及兼顾公司各方利益。那么,如何具备这样的能力?如何真正提升财务在老板心目中的地位?

本次课程,着力于转变财务人员的视角,从内部管理的角度,重新审视和打造企业的财务支撑系统;


谁该参与

财务经理人


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发表于 7 天前 |显示全部楼层
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课后作业:

本次课程你印象最深的一点


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发表于 4 天前 |显示全部楼层
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chenxuezhu 发表于 2017-8-14 14:53
课后作业:
本次课程你印象最深的一点
我们所处的是一个颠覆的时代

很好的总结,点赞
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发表于 4 天前 |显示全部楼层
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课后作业:
本次课程你印象最深的一点
我们所处的是一个颠覆的时代
•变化速度翻倍,不确定的未来
•颠覆,机会多,挑战更多
•激烈的人才竞争
CFO现处的世界已经截然不同,技术性会计技能已经不再如此重要。财务部门必须向企业好合作伙伴靠近,以共同达成目标。财务部还必须具备足够的信心,来挑战决策制定的过程。——O2 CFO
财务会计,管理会计,财务金融
三者具体内容,工作责职,对公司的发展作用清楚从一个核算财务到经营财务的过度对一个人的要求。
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发表于 4 天前 |显示全部楼层
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核算会计 是按章办事;管理会计是 按章做事的同时,知道章程制度的制定初衷目的,并结合实际业务需要调整,修改
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发表于 5 天前 |显示全部楼层
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课后作业:本次课程你印象最深的一点
核算会计:按会计准则的规定进行公司经营活动的记录、计量,然后出具规定的报表。会计就是执行者,规定在那里,严格执行就行了。怎么做是唯一的答案。
管理会计:会计是规定的制定者,考虑为什么这么做?这样做有什么好处? 做了有什么影响,不做会怎么样等等,由管理会计自己制定。选择最适合企业方式提升企业价,改善企业价值。怎么做没有唯一的答案。
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发表于 6 天前 |显示全部楼层
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核算财务以会计的记账查账,反应财务报表为主。 经营财务的侧重点是经营业务数据报表的体现,反应、分析为主。
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发表于 6 天前 来自手机 |显示全部楼层
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印象最深的一点,与业务部门的沟通。现在只做到参与到业务中,而未将财务的管理经营发挥到业务中。在以后的工作中多学习如何与业务部门深入沟通,将财务深入到业务中,从而发挥更好的经营财务作用。
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发表于 7 天前 |显示全部楼层
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课前预习:
你认为核算型财务和经营财务有什么不同

前者不参与经营决策后者参与经营决策
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