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求教成本管控的经验

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发表于 2017-7-20 10:32:47 |显示全部楼层 | 阅读模式

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我们公司是一家生产制造企业,最近刚从会计转到成本会计这个岗位,成本会计是新设岗位,老板注重的是核算、管控、分析。两个多月了,感觉一点进展都没有,无从下手。公司无成本核算系统,有没有类似的经验的同行,求指点。

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发表于 2017-7-20 14:50:26 |显示全部楼层
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成本核算无非是料、工、费的归集和分摊,归集的全面,分摊的合理,一般算出的产品的实际成本就相对合理,不知道你们是什么样的生产企业,产品最好有个材料的理论成本,就是单位成品需要各材料理论各是多少,这就需要技术部门提供支持,有了理论成本你们在用料上就能有个依据,是节约了还是浪费了,当然过于节约也是不对的,每月要找出差异原因,做出分析,而且有助于你们备料。人工和制造费用正常情况下不会有大差异,除非每月生产量存在大的差异,每月进行比较,你就会发现差异在哪,找出大差异原因,看是不是该花的,再有就是细节上的比较,比如易耗件,是不是正常寿命周期更换,这就需要各部门的配合,不是你一个人能完成的。我觉得你要做成本,首先要知道你的工艺流程,对生产过程非常了解,产品是由什么组成的,经过什么工序,是否经过几个车间形成的成品等等,我也不是很专业,也是在摸索的过程中,大概的说一下,希望对你能有帮助
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