财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

1234下一页
返回列表 发新帖

安全库存如何确定(20170725)

[复制链接]
#官方服务团队#   认证vip用户

490

主题

733

帖子

2万

积分

高级讲师

Rank: 10Rank: 10

积分
25480
发表于 2017-6-29 10:23:34 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
安全库存如何确定



课前预习

什么是安全库存?


课程指引

库存几乎是所有企业的痛苦点。表面上,采购是库存上升的推手,细细思量一下,又是什么驱动了采购?...

库存居高不降的因素有很多,本课程从安全库存的确定角度剖析库存问题,引领您走向库存的背后,去发掘那些值得注意的林林总总的库存影响因素...

安全库存本身不是一个十分清晰的概念,我们也无意从概念的角度纠缠不清。作为公司管理层的一份子,财务经理必须清晰地了解库存的驱动因素,甚至驱动因素的驱动因素。并此基础上,与高管们一起思考库存对公司长短期利益的各种影响,进而就库存问题作出决策,调整决策并推动实施。


主要内容

1

什么是交易性库存?什么是安全性库存?

2

库存的确定,基于哪些前提?

3

安全库存的确定原则以及计算方法

4

通过了解原理,探讨如何降低安全库存?

5

零库存是怎么做到的,零库存背后的系统是什么?

6

如何改善库存?

如果您对安全库存,或者库存问题有困扰,欢迎参加本次e讲堂


谁该参与

财务经理人


相关阅读

合理订货-控制库存-盘活资金

对库存管理的一些看法

PMC视角下的库存分析逻辑



 
 
联系方式
教务支持 胡老师:15311081899
QQ:612139003
技术支持 4009987985(qq及电话)
 
 
 
全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺
 
 


 
e讲堂登录入口
#官方服务团队#   认证vip用户

490

主题

733

帖子

2万

积分

高级讲师

Rank: 10Rank: 10

积分
25480
发表于 2017-7-25 20:03:36 |显示全部楼层
财务经理人网
计算表:
计算表.rar (16.19 KB, 下载次数: 293)
回复

使用道具 举报

#官方服务团队#   认证vip用户

490

主题

733

帖子

2万

积分

高级讲师

Rank: 10Rank: 10

积分
25480
发表于 2017-7-26 10:51:13 |显示全部楼层
财务经理人网
课后作业:企业销售预测是每月销售2000件,25天发货一次。生产排单均匀,每月工作25天。其中主料A(每件产品用3个A料,损耗是5%)是从国外进口,20天下单一次,进口从下单到拿到货需要35天。
请计算:正常需要备货多少,提前多少天订货?


思路:
-备货量
-交货期


回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

1

主题

190

帖子

5986

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
5986
发表于 2017-9-14 19:41:08 |显示全部楼层
财务经理人网
课后作业:企业销售预测是每月销售2000件,25天发货一次。生产排单均匀,每月工作25天。其中主料A(每件产品用3个A料,损耗是5%)是从国外进口,20天下单一次,进口从下单到拿到货需要35天。
请计算:正常需要备货多少,提前多少天订货?

答:

正常每次需备货:
(2000*3/25*20)/(1-5%)=5053件

对应生产那天,需提前35天。
对应生产结束,给客户发货那天,需提前60天。



点评

10分  发表于 2018-1-4 10:48
回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

1

主题

158

帖子

9062

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
9062

生肖之狗年勋章

发表于 2017-8-23 10:20:44 |显示全部楼层
财务经理人网
课后作业:企业销售预测是每月销售2000件,25天发货一次。生产排单均匀,每月工作25天。其中主料A(每件产品用3个A料,损耗是5%)是从国外进口,20天下单一次,进口从下单到拿到货需要35天。
请计算:正常需要备货多少,提前多少天订货?
思路:
正常每次需备货(2000*3/25*20)/(1-5%)=5053件

对应生产那天,需提前35天.
对应生产结束,给客户发货那天,需提前60天.

点评

10分  发表于 2018-1-4 10:48
回复

使用道具 举报

18

主题

385

帖子

1万

积分

CFO

Rank: 9

积分
11668
发表于 2017-8-10 09:24:27 |显示全部楼层
财务经理人网
课后作业:企业销售预测是每月销售2000件,25天发货一次。生产排单均匀,每月工作25天。其中主料A(每件产品用3个A料,损耗是5%)是从国外进口,20天下单一次,进口从下单到拿到货需要35天。
请计算:正常需要备货多少,提前多少天订货?

假设月初发货,每月刚好生产2000件,即25天生产2000件,每天80件,每天消耗A料80*3/(1-5%)=253个A料。第一批需要提前35+25=60天采购,然后每20天下一次单,第二次下单第一批货到货五天,距离第二次到货还有35天,两次到货的时间差

为35+5=40天,每月上班25天,每40天上班33-34天,每次需要备足34天的A料。34*253=8602个,即每次采购数量为8602

个。每20天采购一次。

点评

8分  发表于 2018-1-4 10:48
回复

使用道具 举报

#e讲堂面授课双修认证#   认证vip用户

7

主题

315

帖子

1万

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
10415
发表于 2017-8-9 09:42:37 |显示全部楼层
财务经理人网
课后作业:企业销售预测是每月销售2000件,25天发货一次。生产排单均匀,每月工作25天。其中主料A(每件产品用3个A料,损耗是5%)是从国外进口,20天下单一次,进口从下单到拿到货需要35天。
请计算:正常需要备货多少,提前多少天订货?
备货量:2000*3(1+5%)/25*20=5040个A料
提前订货35天

点评

6分,亲,再好好复习一下。备货量的损耗率上课的时候讲了,应该是除以(1-5%)  发表于 2018-1-4 10:46
回复

使用道具 举报

#e讲堂面授课双修认证#   认证vip用户

7

主题

315

帖子

1万

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
10415
发表于 2017-7-27 09:20:16 |显示全部楼层
财务经理人网
课前预习:
什么是安全库存?
安全库存(Safety Stock,简称SS)也称安全存储量,又称保险库存,是指为了防止不确定性因素(如大量突发性订货、交货期突然提前、临时用量增加、交货误期等特殊原因)而预计的保险储备量(缓冲库存)。安全库存用于满足提前期需求。在给定安全库存的条件下,平均存货可用订货批量的一半和安全库存来描述。
回复

使用道具 举报

0

主题

2

帖子

237

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
237
发表于 2017-7-26 13:41:28 |显示全部楼层
财务经理人网
课后作业:企业销售预测是每月销售2000件,25天发货一次。生产排单均匀,每月工作25天。其中主料A(每件产品用3个A料,损耗是5%)是从国外进口,20天下单一次,进口从下单到拿到货需要35天。
请计算:正常需要备货多少,提前多少天订货?

思路:

正常每次需备货:
(2000*3/25*20)/(1-5%)=5053件

对应生产那天,需提前35天.
对应生产结束,给客户发货那天,需提前60天.

点评

10分  发表于 2018-1-4 10:46
回复

使用道具 举报

0

主题

2

帖子

237

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
237
发表于 2017-7-26 13:38:11 |显示全部楼层
财务经理人网
课后作业:企业销售预测是每月销售2000件,25天发货一次。生产排单均匀,每月工作25天。其中主料A(每件产品用3个A料,损耗是5%)是从国外进口,20天下单一次,进口从下单到拿到货需要35天。 请计算:正常需要备货多少,提前多少天订货?
回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

1

主题

39

帖子

966

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
966
发表于 2017-7-26 12:09:43 |显示全部楼层
课后作业:企业销售预测是每月销售2000件,25天发货一次。生产排单均匀,每月工作25天。其中主料A(每件产品用3个A料,损耗是5%)是从国外进口,20天下单一次,进口从下单到拿到货需要35天。
请计算:正常需要备货多少,提前多少天订货?


思路:

-备货量

   2000 *(1+5%)=2100(2100*95%=1995  为成品)

-交货期
    对应生产,预算一个月可以生产完成2100的成品,加休息日,预期30天可以交货;
    要是对应购买原料开始计算生产交货期则,30+35=65天,则需要提前65天下单开始采购原料。
   
回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

1

主题

39

帖子

966

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
966
发表于 2017-7-26 12:09:41 |显示全部楼层
课后作业:企业销售预测是每月销售2000件,25天发货一次。生产排单均匀,每月工作25天。其中主料A(每件产品用3个A料,损耗是5%)是从国外进口,20天下单一次,进口从下单到拿到货需要35天。
请计算:正常需要备货多少,提前多少天订货?


思路:

-备货量

   2000 *(1+5%)=2100(2100*95%=1995  为成品)

-交货期
    对应生产,预算一个月可以生产完成2100的成品,加休息日,预期30天可以交货;
    要是对应购买原料开始计算生产交货期则,30+35=65天,则需要提前65天下单开始采购原料。
   

点评

6分,亲,再好好复习一下。首先,备货量的损耗率上课的时候讲了,应该是除以(1-5%),另外,每件产品需要3个A料,因此2000件产品需要2000*3的A料。  发表于 2018-1-4 10:44
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

财务经理人论坛

返回顶部