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哪种预算管理模式最适合您的企业(20170713)

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本帖最后由 财小e 于 2017-7-7 14:13 编辑

哪种预算管理模式最适合您的企业



课前预习

1、你们公司做滚动预算吗?是每个季度做还是每个月做?滚动预算与预算调整有何区别?

2、创业型小公司需要做预算吗?


课程指引

预算是管理会计领域最重要的一个工具,从会计升级为财务通常有三个入口,第一个是从财务分析出发,第二个是从预算出发,第三个是从成本出发,最后是殊途同归,建立现代财务管理体系。所以预算的普适性、实用性和重要性就不言而喻了,大凡职业化一点儿的公司,都会做预算,一般成熟一点儿的职业经理人,也都会运用预算这个工具。

但是,预算是一套复杂的系统工程,有各种各样的套路和做法,也需要不同的前提条件和适用环境,如果不加区分、不分青红皂白、形而上学地乱用,并不能达到效果,甚至适得其反。

不同的公司,不同的阶段,不同的需求和目的,应该合理地运用不同的预算管理模式,关于这一点,在各种预算书籍和预算培训中,并没有被作为重点强调或者讲解,导致很多人学了预算、用了预算,根本不是那么回事儿,也不知原因究竟,大部分是对预算的管理模式无用导致的,而这背后其实是没有把握预算管理的精髓,不清楚预算管理模式的差异性。

我们将在这次e讲堂课上与各位分享这个既小又重要的话题:如何识别和判断你的企业究竟应该使用何种预算管理模式?

如果你能理解了这一层次的思想和理念,那么,在主导公司预算工作方面,能力将前进一大截。


主要内容

1

通常有哪些预算管理模式?

2

如何分析和评估企业的预算环境?

3

不同预算模式与企业如何匹配?

4

常见的预算误用现象及其导致的问题有哪些?

5

如何成功主导企业的预算实施?


谁该参与

财务经理人

准财务经理人

预算专员或者主管

企业老板

职业经理人


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走出预算管理盲区

要做好全面预算管理的三点建议



 
 
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发表于 2017-7-14 10:22:20 |显示全部楼层
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课后作业:
1、如果你刚刚应聘到一家公司,从来没做过预算,你应该从何处下手、如何开展这项工作?

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发表于 2017-11-27 08:51:57 |显示全部楼层
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【课后作业】:
1、如果你刚刚应聘到一家公司,从来没做过预算,你应该从何处下手、如何开展这项工作?
首先跟老板沟通好,做好工作得到老总的支持。
其次财务部基础工作梳理确保预算的基础数据。
第三全员培训动员,达到共同认识。
第四,条件可以请外面老师培训。
  然后具体开始实施相关的预算工作。
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发表于 2017-9-14 19:29:17 |显示全部楼层
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课后作业:
1、如果你刚刚应聘到一家公司,从来没做过预算,你应该从何处下手、如何开展这项工作?答:
1、了解公司的经营情况,财务状况等,看实施是否有实施预算的基础;
2、寻找合适公司的预算管理模式;
3、找老板汇报沟通;
4、得到老板支持后,根据实际公司情况,编制预算;
5、跟踪预算进度、完成情况。

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发表于 2017-8-11 15:20:20 |显示全部楼层
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课后作业:
1、如果你刚刚应聘到一家公司,从来没做过预算,你应该从何处下手、如何开展这项工作?
      答:1、先对这个公司的整体的经营情况做个基本了解;
             2、根据了解对公司现阶段适合做什么预算做个评估;
             3、找老板进行汇报,了解老板的需求,评估预算可行性;
             4、得到老板的支持后,给预算推进设定阶段,管理老板的期望值;同时分配任务到各部门。
             5、预算推进期间,要求不要太高,随时保持沟通与跟进。
             6、定期跟踪预算目标达成情况,并适时告知相关部门负责人;有需要进行调整的,了解后再进行。
             7、预算推进结果同时与老板进行沟通,保持良性运转,也好平衡与之相关的到工作,以确保预算能够帮助到大家。
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发表于 2017-7-23 19:55:29 |显示全部楼层
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作业:如果你刚刚应聘到一家公司,从来没做过预算,你应该从何处下手、如何开展这项工作?
1、熟悉企业的经营情况、财务状况和实施预算的基础。
2、了解老板的近期经营目标,寻找最合适的预算管理模式,并与老板沟通
3、公司相关会议宣讲预算实施目标和预期效果。
4、选取部门试行预算,根据反馈进行调整。
5、全公司推行预算管理。
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发表于 2017-7-22 00:01:14 |显示全部楼层
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作业:如果你刚刚应聘到一家公司,从来没做过预算,你应该从何处下手、如何开展这项工作?
1、了解企业的经营情况,各部门的现实情况、财务现状及老板的期望、各层级管理人员的素质等,如果管理基础还行的话,就推全面预算,如果管理基础太差,先做财务预算。
2、根据老板的管理需要,达到做预算的重控制还是重绩效。
3、判断财务历史数据的准确性来决定是用零基预算还是增量预算。
4、先期推行的时候,不宜做到太多,适时的扩大预算范围。
5、前期对预算的准确度不做什么要求,后续逐步完善。
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发表于 2017-7-21 14:20:32 |显示全部楼层
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请问课件ppt可以在哪里下载?忘记下载了
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发表于 2017-7-21 08:11:59 |显示全部楼层
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财务经理人网课后作业:
1、如果你刚刚应聘到一家公司,从来没做过预算,你应该从何处下手、如何开展这项工作?
刚入一家中型企业,财务核算准确,如果从没做过预算,可以从增量预算做起,根据以前年度数据,根据趋势做增量预算。
先做简单的预算入手:先是资金预测和预算,再是收入预算,下一步是费用预算,等逐渐预算熟练后,再推行全面的预算。
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发表于 2017-7-20 12:08:40 |显示全部楼层
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课后作业:到新的中型企业,开展预算工作的思路如下:
1、先进行财务预算,对收入、费用、成本根据上一年度资料进行增量预算,如果没有以往数据,就使用零基预算方式形成初稿
2、召集各部门经理讨论预算,请各部门经理根据各自情况对财务预算进行调整
3、每月询问预算进度,并根据实际情况进行调整,
4、逐步形成预算制度
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eleven + 7 还要再深入一点!

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发表于 2017-7-19 21:05:52 |显示全部楼层
课后作业:如果你刚应聘到一家公司做财务经理,老板提出让你来负责预算工作,你该怎么做?
     我说说我们现在公司的做法,算不算预算:我们是四线城市房地产企业。。。一般在11月份,老板安排集团各中心、分子公司负责人做下年计划。。各部门做了之后,然后报给老总。。一般老板会打回来,讲讲他的要求和想法。。然后重新再做。。最后明年计划确定了,然后财务中心根据计划来做各种资金费用预算(当然前期计划中也参与了)。。。但往往随着形势变化而不断变化。。。。最后执行的不是很好。
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eleven + 6 跑偏了

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