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如何谈晋升与加薪(20170706)

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本帖最后由 财小e 于 2017-7-5 09:03 编辑

如何谈晋升与加薪



课前预习

1、你的老板是什么性格的人?什么管理风格?

2、你能说出几条老板必须给你升职加薪的理由吗?

3、你能举出你具备的几条不可替代性能力吗?


课程指引

财务人员的特点一般都比较内敛,和其他部门的沟通,尤其是和老板的沟通其实都存在一定的心里障碍,更不要说主动和老板谈涉及到自身利益的升职和加薪问题了。其实,谈升职和加薪还是有一定技巧和前提的,如果谈的好,目的可以顺利达到,如果万一没达到目的,也不至于就把自己置于非常被动的局面,甚至都无法再继续工作下去了。

很多财务经理人认为自己常年加班加点,无论从升职还是加薪方面没有得到补偿。有的财务经理人认为通过自己的努力,给公司省下了数目可观的资金,应该得到晋升和嘉奖,而老板好像没有看到你的成绩,心里委屈的不得了,马上想冲进他办公室好好理论下,甚至辞职离开的想法都有。那么,是什么造成了这样的结果?是因为都是老板的错,还是你自己对自己的期望值太高了?

在日常的工作当中,你是否会有以下情况出现呢?

1、 老板不找我,我也从来不主动找他,除非迫不得已。

2、见了老板就紧张,手心出汗,说话忘词,甚至开始结巴起来?

3、远远的见了老板来,尽量避开走,能不见面就不见面?

4、虽然和老板接触次数不少,但好像从来都不了解他是怎样一个人?

5、面对老板的很多问题,都不知道如何回答好,甚至不清楚他问的问题是什么意思?

6、你的工作汇报好像从来都不能说完就被老板打断,而你很不爽却又不知道老板是因为听不懂,还是没有耐心听下去?

7、你的老板是个脾气暴躁的人,经常发脾气,躲又躲不开,每次都感觉是受气。

8、你的老板向你表示欣赏,说不会亏待你,但到最后升职加薪却似乎把你忘了?

。。。

这些现象都是你对你的老板不了解,甚至对自己所处的位置判断不清楚的典型表现。很难想象在这些情况下,你如何愉快地和你的老板谈及很重要的升职和加薪的话题?其实,在谈话真正开始之前,是有很多判断、铺垫和情绪及氛围酝酿的,并不是简简单单地开门见山、直捣黄龙,也不是平铺直叙,没有任何重点。

本课就来聊一聊,如何掌握话题的主动权,如何有技巧地和你的老板谈你的升职加薪,而并不给你的老板感觉不舒服。


主要内容

1

了解你的老板是怎样的性格和管理风格

2

了解你的老板的管理风格

3

如何在日常工作中,通过汇报重点突出自己的业绩

4

不同类型老板的沟通技巧


谁该参与

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发表于 2017-7-7 09:42:53 |显示全部楼层
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课后作业:
1、了解你的老板,开始真正管理你的老板,要怎样做才最有效?
2、在和你的老板谈及升职加薪时,要注意些什么?

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发表于 2017-11-27 08:42:09 |显示全部楼层
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【课后作业】:
1、了解你的老板,开始真正管理你的老板,要怎样做才最有效?

   首先要学会站在老板在角度思考问题,设身处地在考虑。
   其次专业要过硬,能够在专业在角度给老板支持。
   第三要注意方式放法,不要只考虑想法,不懂沟通。
2、在和你的老板谈及升职加薪时,要注意些什么?

     注意不要给老板差在影像。
     加薪重点要体现价值,认为不可替代。
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发表于 2017-9-14 19:22:17 |显示全部楼层
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课后作业:
1、了解你的老板,开始真正管理你的老板,要怎样做才最有效?     分析老板的需求,找到老板正在需要的,按老板需求结合实际做,才最有效。
2、在和你的老板谈及升职加薪时,要注意些什么?





     要注意:了解公司的情况,突出自己的业绩与重要性,才有谈判的筹码;如果没有得到认可,加薪很难。

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发表于 2017-8-8 22:00:19 |显示全部楼层
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课后作业:
1、了解你的老板,开始真正管理你的老板,要怎样做才最有效?
     答:我的老板是控制型的,类似于独裁型,他是在建立信任的基础上进行放权。
              需要经常向他汇报,随时让他了解最新情况。
              已有权限内的大事、不经常发生的需要他事先同意,他委派的事情需要快速高效执行。
              重大事情需要搜集详细信息供他决策,果敢型,能做的马上做,不能做的危害公司整体利益的他会马上放弃。


2、在和你的老板谈及升职加薪时,要注意些什么?
       答:需要注意的事情:了解公司现状,做出业绩获得他的认可,认可的情况下,会主动给加薪;如果没有得到认可,自己提也不会给加薪。
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发表于 2017-7-13 07:57:45 |显示全部楼层
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1、了解你的老板,开始真正管理你的老板,要怎样做才最有效?
只有了解老板的真正需求,老板需要什么,就给老板什么,才最有效
2、在和你的老板谈及升职加薪时,要注意些什么?
要注意谈的时机:要天时地利人和时,要在年终做完总结后,感觉自己工作有涨的空间,再和老板谈,升职加薪是做出来的,不是谈出来的
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发表于 2017-7-13 07:54:57 |显示全部楼层
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1、你的老板是什么性格的人?什么管理风格?
我们老板是独裁型的和官僚型的老板,比较独断专行,喜欢教别人怎么做

2、你能说出几条老板必须给你升职加薪的理由吗?
能站在老板的立场思考和工作,为公司发展,能提供有建设性意见供老板参考,

3、你能举出你具备的几条不可替代性能力吗?
忠诚度,执行力强,大局观念强
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发表于 2017-7-10 16:01:10 |显示全部楼层
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1、了解你的老板,开始真正管理你的老板,要怎样做才最有效?
在企业经营中,想老板之所想;
1)老板关心财务什么?就应该重点关注什么?分阶段逐步提升财务在企业中的价值!
2)在老板关心的问题上,尽量做到老板想和问之前;随时准备好方案,供老板参考;

2、在和你的老板谈及升职加薪时,要注意些什么?
     天时、地利、人和
     1、站在老板的角度考虑,比较目前自己的能力和薪资水平是否匹配;分析薪资和升职加薪的可能性;只有可能性很大时,才有提出必要性;
     2、老板对财务部门或近期对我工作比较满意时提出比较恰当;
     3、升职加薪是很严肃的事情,要在比较正规,正式的场合给老板讲;
   
     

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发表于 2017-7-10 09:27:20 |显示全部楼层
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财务经理人网课后作业:
1、了解你的老板,开始真正管理你的老板,要怎样做才最有效?
我老板是属于独裁型领导方式的老板,任何事情都要经老板同意,随时向他汇报工作进度和情况,并且对老板决定要完全乐意和百分之百的去执行,这样促
2、在和你的老板谈及升职加薪时,要注意些什么?
1、在时间上要注意在老板高兴,做出业绩,公司业绩好的时候即天时地利人和的时间
2、要先调查,了解自已的行业和所在位置工资水平,诚实的评估自已加薪可能性和加多少
3、在地点上,要了解老板平时喜欢在那聊这方面的事情,当时他的心情如何,是否会有人随时进来打扰。
4、要注意谈话的方式,不应拿劳苦功高说话,应拿业绩说话。

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发表于 2017-7-9 09:24:08 |显示全部楼层
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财务经理人网课后作业:
1、了解你的老板,开始真正管理你的老板,要怎样做才最有效?
      了解老板现阶段的真正需求,提前准备。
2、在和你的老板谈及升职加薪时,要注意些什么?
      做出成绩,一定要老板感受到你的价值。
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发表于 2017-7-8 10:39:12 |显示全部楼层
我在四线房地产公司任财务经理,已经8年了。。这三年年公司很困难,个人觉得职业生涯也到了瓶颈期。。也不准备和老板谈加薪了,下半年离职,计划去二线城市的大型开发商求职。
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