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[训练营大纲] 集团财务管控体系设计

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发表于 2017-6-16 11:44:17 |显示全部楼层 | 阅读模式

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集团财务管控体系设计

集团管控.jpg
 
课程宗旨

集团财务管控是集团公司最为关注的问题之一,是集团健康发展的重要保证。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰:

1、集团财务管理缺乏系统,战略性的思路,不明确如何进行。

2、对子公司的管控处于失控状态,子公司各自为政。

3、集团内部资金利用效率低。

4、集团内部财务信息不透明,财务信息作用弱化。

5、内部转让价格和关联交易缺乏系统性策略。

6、 难以建立集团层面风险管控的体系。


课程提纲

1

集团财务管理思路

1、集团企业财务管理面临的挑战

2、集团财务管理的特点

(1)集团财务管理三种典型模式

(2)集团财务应扮演的角色

(3)集团财务管控和治理的要点

(4)集团资源与配置

3、集团财务的战略定位及目的

4、集团企业战略财务管理架构

5、集团企业财务管理核心问题

6、良好的集团财务管理特征

2

集团公司治理结构

1、子公司治理结构

2、高管人员委派

3、董事会、监事会运作

4、高管人员绩效与报酬

5、股权投资管理

6、内部审计

(1)内部审计的三大原则

(2)审计范围和内容

(3)修正子公司的目标偏离

3

集团财务信息系统

1、集团管控的基础—财务信息

2、集团会计核算模式设计

3、集团会计政策选择

4、会计信息系统设施

4

集团预算、考核与报告系统

1、集团战略与子公司业绩评价

2、业绩评价机制

3、集团绩效工具选择

(1)平衡计分卡

(2)EVA

4、集团商业计划过程

5、预算与报告模式

6、预算与报告政策

7、预算与报告流程

8、预算与报告系统

5

集团财务管控

1、集团财务管控模式选择

2、财务总监委派制

3、采购集中的模式剖析

4、权力集中的模式剖析

5、集团风险控制

(1)权限与审批机制

(2)集团担保

(3)经营范围与合同

6

集团资金管理模式

1、集团资金管理的目标

2、集团资金管理:集中还是分散

3、集团资金管理模式详解

案例:诺基亚公司资金管理实践

4、财务公司/资金管理中心

5、集团资金管理的误区

7

集团公司内部交易设计

1、母子公司合理避税

(1)跨国公司避税

(2)母子公司税收优惠

(3)关于利润转移

(4)大企业税务管理机制

2、集团内部关联交易

(1)关联交易动机

(2)关联交易政策

(3)关联交易风险

3、集团公司转移定价

(1)转移定价策略

(2)转移定价操作与损失

8

集团财务管控体系的实施策略

1、集团战略与模式分析

2、集团财务组织架构设计

3、财务控制体系的建立过程

(1)沟通与培训步骤

(2)本地化与一致化的平衡

(3)财务总监角色

(4)磨合与过渡的过程管理

4、集团财务管理实施的误区

5、回顾:蓝图与路线图



课程收益

1、分享优秀企业集团的管理模式。

2、掌握集团财务管理策略在集团实施的步骤。

3、提升构建财务战略和管控体系的能力。

4、提升改善集团资金使用效率的能力。

5、提升建立集团风险管控体系的能力。

6、提升建立有效的信息披露体系。

7、把握集团财务工作的组织和考核。


培训对象

财务总监

财务经理

准财务经理人

财务分析人员


开课安排 滚动课表  
开课时间 地点 课时 价格
2019.11.30-01 上海 2天 4600
 
付款方式  
开户账号   北京财智东方信息技术有限公司
开户银行   北京招商银行清华园支行
公司账号   866780520710001
 


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发表于 2017-6-19 10:36:24 |显示全部楼层
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集团化是企业发展进程中的一种必然趋势,随着资本时代的来临,大规模的并购会发生在中小民营企业中,伴随而来的是对财务总监的挑战,如何做好公司治理?如何统一集团会计政策?如何集中公司资金?如何授予子公司权力?等等,这些问题随之而来……
1
: ) 联系咨询:Linda 130 5143 8007     QQ2633345707
财务经理人网 课程顾问 Linda
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发表于 2017-11-11 22:13:12 |显示全部楼层
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发表于 2018-4-23 14:24:23 |显示全部楼层
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