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成本信息是管理会计的基石

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发表于 2017-6-5 10:59:03 |显示全部楼层 | 阅读模式

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管理者要想经营好一个企业,必须要很好地了解成本。这是由下面几个原因决定的:

       我们如何知道一个生意经营的好坏?企业的经营结果的好坏的重要指标是利润,利润源自收入和成本,我们最为关心的损益表上,成本数字必须可靠。大到一个房地产项目,小到一枝铅笔,我们要清楚地记录为了项目、产品或服务而产生的总资源耗费是多少,才能得出生意是赚还是赔的结论。当然从外部利益相关者的角度看,他们也是成本是否合理计入损益表的关心者,这也是为什么会计准则上关于成本费用的配比原则、存货计价方法、费用的分摊与预提、费用资本化等论述规定得如此周全的原因。

     我们如何赚更多的钱?在很多企业,控制和节约成本是企业赚钱的关键。以富士康公司为例,富士康靠代工赚钱,成本意识和成本控制对盈利很重要。富士康公司的管理者要知道生产一台IPAD需要什么资源,成本是多少,生产一台IPHONE成本是多少,为了扩大产能增加一个生产线的成本是多少,为了提高质量开发一套新模具成本是多少,使用机器人短期的开发成本增加多少,长期看能节省多少人工成本。这些问题的本质是一个:企业的成本是如何影响利润的,如何通过了解和控制成本获得更多的利润,这些是管理的一个主要工作。

       我们如何保证我们做的决策是正确的?企业的盈利能力是一个又一个连续和动态的决策组成的,决策的及时性、正确性很大程度上决定的企业的成败。成本信息是最重要的管理会计信息之一,它对很多管理决策都是很重要的。比如有限的资源向哪里投放?我们要在清楚正确地计算哪些产品赚钱,哪些客户是优质客户,哪个销售渠道应重点开发。20世纪90 年代初期,宝洁有50个不同的品牌,包括不同包装和香型等。除此之外,类型各异的促销、折扣、回扣和优惠券等都影响公司产品净价,从而使问题变得非常复杂。花样繁多的产品和形色各异的定价策略,都增加了公司的生产成本、储存成本、销售和分销成本、服务成本、管理费用和其他经营费用。基于对这些成本的研究和认识,宝洁决定精简其产品种类至原来的一半,虽然产品种类减少了,但此决策给宝洁带来40%存货量的减少以及利润的大幅增长。

       我们该如何持续不断地改进经营行为提高经营效率?一旦管理者认识到成本是和企业的各项作业相关的,他们就会努力改善对企业成本有主要影响的作业。例如,一个机场通过值机、安检、旅客摆渡车、行李装卸、候机、登机等标准作业来为旅客提供服务,机场运营人员通过检视提供的所有服务作业,分析产生这些作业的动因,通过关注、改善和消除高成本作业来降低成本。他们的一个主要目标是减少旅客在机场的等候时间,这主要通过加速值机安检和合理安排停机位来实现。机场对高成本作业有两种反应:一种是重新设计或彻底消除高成本作业,这个过程叫做流程再造;另一种是努力提高作业效率并且降低作业成本,这个过程叫做持续改进。

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发表于 2017-8-31 17:33:47 |显示全部楼层
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发表于 2017-8-31 17:34:06 |显示全部楼层
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发表于 2017-9-5 16:26:10 |显示全部楼层
“一种是重新设计或彻底消除高成本作业,这个过程叫做流程再造”,从里面读出来了流程再造的含义,这句话说得很好,赞一个
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发表于 2017-10-18 22:06:51 来自手机 |显示全部楼层
改变经营行为来提高经营利润。这是否也是财务为企业创造价值的精髓呢。
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