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楼主: 财小e - 

标准成本法的深度剖析(20170620)

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发表于 2017-6-26 09:17:27 |显示全部楼层

财务经理人网课后作业:不论你所服务的是什么公司,把价值链的各个流程用标准的思路梳理一下,并且大概定一个“标准”。列清单即可。
我们企业是一家电子贸易公司,主要是以进口为主所以我们的成本主要包含
1、采购成本
2、海外运费
3、香港费用包含:人工费,租金水电,办公费用
4、进出口代理报关费
5、深圳费用:人工费,租金水电费,办公费用,业务费用
6、客户运费
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发表于 2017-6-25 21:57:19 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
本帖最后由 SUSIEYCC 于 2017-6-25 22:09 编辑

课后作业:不论你所服务的是什么公司,把价值链的各个流程用标准的思路梳理一下,并且大概定一个“标准”。列清单即可。
练习:
一、公司背景介绍。
公司为一家集设计/自产/自销晚礼服为一体的电商公司,产品通过第三方物流远销全世界各处。其中我所在的虎门公司负责设计/生产/物流这三块。
二、价值链的各个流程标准的思路。
1、主要从设计/生产这两大块进行分解,物流费用这一块主属于销售模块中,故不进入公司标准,是做为费用科目。
标准成本基本为设计师设计样品通过审核后下单前完成标准成本的计。
2、标准成本预计清单如下。
   QQ图片20170625220453.png
  3、补充说明:
     *此项测算里因仅为虎门公司的生产成本,但对于整体公司来讲,还得包括其他管理人员的工资等相关费用,故公司标准成本里,会有加外的加项,即管理成本。
     *公司以此为标准成本,会与实际成本进行差异分析。差异分析后,进行成品改善会议,改善公司做得不到位的部分。
     *公司经营管理需要做预测时,财务部会根据标准与实际相结合,做出相关的数据测算。
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发表于 2017-6-22 12:21:14 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
财务经理人网课后作业:不论你所服务的是什么公司,把价值链的各个流程用标准的思路梳理一下,并且大概定一个“标准”。列清单即可。
我们属于销售体系。分为市场、销售、业务、财务。市场负责产品推广方案等, 销售负责市场开发、客户维护,业务负责订单处理,产品,财务负责账款核对、回款登记、信用控制。
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发表于 2017-6-21 14:00:23 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
课后作业:不论你所服务的是什么公司,把价值链的各个流程用标准的思路梳理一下,并且大概定一个“标准”。列清单即可。

我们公司在整个集团属于销售部。分为业务、给单、财务。  业务负责开发客户、谈合同。  给单负责处理客户维护,采购客户所需产品,财务结算货款。  其他综合类事情谁有空谁处理。  
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发表于 2017-6-21 09:34:45 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
课后作业:不论你所服务的是什么公司,把价值链的各个流程用标准的思路梳理一下,并且大概定一个“标准”。列清单即可。

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发表于 2017-6-21 08:57:41 来自手机 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
元元 发表于 2017-6-20 14:26
记得公司刚刚上ERP的时候,要求企业将标准BOM导入系统中,也就是变相的实现了标准成本,但是在实施的过程中 ...

恩,说的好。就担心讲的东西高高在上,落不下来
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发表于 2017-6-20 20:26:29 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
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发表于 2017-6-20 17:32:43 来自手机 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)
【课前预习】:
先学习和思考“标准成本课件”(附件见下方置顶回复)
1、标准成本的构成
2、如何应用
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发表于 2017-6-20 17:11:16 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
【课前预习】:
一、<<标准成本e讲堂-课前预习资料>>已学习。

二、这个标准成本很熟悉,因在第一家大型公司(六千人)参与推行过SAP,很幸运!

三、老师的大纲提到的几个问题,对经历过的人来讲,感同深受,回顾如下:

       1、什么是标准成本,基本思路如何,难点在哪里?
            答: 标准成本:即公司产供销所需产品的全部物料辅以标准单价后形成的标准成本。
                   基本思路:建立标准,流程清晰可靠,实时全程管控。

                   难点:推行和实践需要时间,需要人员和精力及财力全心投入,同时老板一定要有决心不断改善不适合本公司的各种情况。。。

       2、标准成本的应用场景,通常在什么情况下可以使用?
      答:公司业务稳定,产品流程化,各方面管控和制度要健全,人员/产能/财力等管控均需要,简单来讲业务必须,基本上能够推行使用。

      3、推动注意事项
         答:1、需要事前动员,各部门主要人员参与进来;
                2、培训主要人员,确保各主要人员深入了解推动的重要性;
                3、建立和完善推行标准成本各模块的制度和程序,并在各模块安排主要负责人;
                4、随时跟进推进进度,确保是否有效执行;
                5、遇到疑难点,需要各模块主要负责人随时进行沟通和改进。
                6、推行完成后,需要提醒继续磨合的事项。
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【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
标准成本应用
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