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楼主: 财小e - 

标准成本法的深度剖析(20170620)

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发表于 2017-6-21 14:00:23 |显示全部楼层
课后作业:不论你所服务的是什么公司,把价值链的各个流程用标准的思路梳理一下,并且大概定一个“标准”。列清单即可。

我们公司在整个集团属于销售部。分为业务、给单、财务。  业务负责开发客户、谈合同。  给单负责处理客户维护,采购客户所需产品,财务结算货款。  其他综合类事情谁有空谁处理。  
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Andywxd + 5 还要再深入一点!

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发表于 2017-6-21 09:34:45 |显示全部楼层
财务绩效考核的面谈如何有效进行?
课后作业:不论你所服务的是什么公司,把价值链的各个流程用标准的思路梳理一下,并且大概定一个“标准”。列清单即可。

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发表于 2017-6-21 08:57:41 来自手机 |显示全部楼层
【北京】掌握自己的职业命运-财务经理人的职业规划与成长(2020.01.11 周六)
元元 发表于 2017-6-20 14:26
记得公司刚刚上ERP的时候,要求企业将标准BOM导入系统中,也就是变相的实现了标准成本,但是在实施的过程中 ...

恩,说的好。就担心讲的东西高高在上,落不下来
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发表于 2017-6-20 20:26:29 |显示全部楼层
【西安】掌握自己的职业命运-财务经理人的职业规划与成长(2020.01.12 周日)
在听课
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发表于 2017-6-20 17:32:43 来自手机 |显示全部楼层
【成都】eleven快速读书心法(2020.01.05 周日)
【课前预习】:
先学习和思考“标准成本课件”(附件见下方置顶回复)
1、标准成本的构成
2、如何应用
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发表于 2017-6-20 17:11:16 |显示全部楼层
财务绩效考核的面谈如何有效进行?
【课前预习】:
一、<<标准成本e讲堂-课前预习资料>>已学习。

二、这个标准成本很熟悉,因在第一家大型公司(六千人)参与推行过SAP,很幸运!

三、老师的大纲提到的几个问题,对经历过的人来讲,感同深受,回顾如下:

       1、什么是标准成本,基本思路如何,难点在哪里?
            答: 标准成本:即公司产供销所需产品的全部物料辅以标准单价后形成的标准成本。
                   基本思路:建立标准,流程清晰可靠,实时全程管控。

                   难点:推行和实践需要时间,需要人员和精力及财力全心投入,同时老板一定要有决心不断改善不适合本公司的各种情况。。。

       2、标准成本的应用场景,通常在什么情况下可以使用?
      答:公司业务稳定,产品流程化,各方面管控和制度要健全,人员/产能/财力等管控均需要,简单来讲业务必须,基本上能够推行使用。

      3、推动注意事项
         答:1、需要事前动员,各部门主要人员参与进来;
                2、培训主要人员,确保各主要人员深入了解推动的重要性;
                3、建立和完善推行标准成本各模块的制度和程序,并在各模块安排主要负责人;
                4、随时跟进推进进度,确保是否有效执行;
                5、遇到疑难点,需要各模块主要负责人随时进行沟通和改进。
                6、推行完成后,需要提醒继续磨合的事项。
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发表于 2017-6-20 15:52:48 |显示全部楼层
【广州】2020财务职场进阶路线图-eleven谈快速学习、快速突破、抓住新机遇(2020.1.11)
标准成本应用
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发表于 2017-6-20 14:54:22 |显示全部楼层
【深圳】商道逻辑-商业模式4.0        3天2晚        2020.02.28-01 (五-日)
课前预习:
先学习和思考“标准成本课件”(附件见下方置顶回复)
1.标准成本的计算方法和基础
2.标准成本推进的步骤和思路
3.标准成本的应用及体系建设
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发表于 2017-6-20 14:51:30 |显示全部楼层
【北京】掌握自己的职业命运-财务经理人的职业规划与成长(2020.01.11 周六)
课前预习:
先学习和思考“标准成本课件”(附件见下方置顶回复)

初步理解标准成本,进一步学习标准成本,学会在公司推广标准成本法




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发表于 2017-6-20 14:26:11 |显示全部楼层
【广州】2020财务职场进阶路线图-eleven谈快速学习、快速突破、抓住新机遇(2020.1.11)
记得公司刚刚上ERP的时候,要求企业将标准BOM导入系统中,也就是变相的实现了标准成本,但是在实施的过程中,发现,标准成本的建立,对于企业的技术人员,生产人员以及财务核算的要求极高,例如,投入材料的使用,技术给出的成本和财务根据领料计算出的成本,可能天差地别,中间因为人员领用问题,因为单据不准确原因等等,造成这系列问题;另外,在市场细分,个性化定制盛行的时代,标准成本是否试用此种模式,一直是困扰我的问题,个人认为,标准成本,试用于标准产品,并且具有完善的财务制度以及严格的内部控制制度的企业,对于提供个性化定制,或者非标产品比重过大的企业,如果没有强大的电算化后台支持,最好还是避开标准成本,或者将保准成本作为一个理论参考,而不是实际考核指标
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