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财务到底是控制还是服务(20170613)

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本帖最后由 财小e 于 2017-6-15 15:01 编辑

财务到底是控制还是服务



课前预习

1、财务控制有哪些内容?

2、财务服务又包含哪些内容?


课程指引

十年前,如果你被问起财务是控制还是服务,估计绝大多数人都会好不犹豫地说,是服务。如果今天同样被问起这个问题时,估计很多人都会说,财务既是控制,也是服务。这么说也是合情合理的,财务既要对成本费用进行控制,也要对公司的一些风险进行预警和控制,当然,对很多企业来讲,票、帐、钱、税、表就已经占据了财务人绝大多数时间了,控制即使做了,也并不到位,力度也不够。很多时候,还和业务部门的人产生不愉快,搞得财务人身心疲惫。这是因为财务没有完全明白财务控制和服务的关系,以及和业务部门的关系如何处理所导致的。搞不清这些关系,财务人将一直在这个不和谐的状态中走不出来。

很多财务经理人也许都有一些困惑和无奈,比如:

1、为什么明明执行公司的规定,反而弄得里外不是人?

2、为什么总是财务做预算,大家来批判?

3、为什么财务严控成本费用,其他部门却不愿意配合?

4、为什么财务发现舞弊,老板有时却和稀泥?

5、明明知道采购有问题,想规范却又不知道如何入手?

6、为什么受伤的总是财务人?

。。。

很显然,这些问题都出在控制方面。有的是因为财务不太善于沟通,有的是因为'执法无据可依',有的是因为控制的力度和尺度掌握不好。总之,人人都愿意享受服务,不愿意受控制,怎样做才能使得控制到位,其他部门不反感,寓控制于服务?这样,即受到业务部门的欢迎,财务经理人本身也不会身心疲惫,在老板面前也体现了自身的价值。

本课就来讲一讲,财务控制和服务的关系,如何把控制和服务融为一体。


主要内容

1

财务控制都有哪些方面,有什么作用?

2

为什么要把财务控制和服务结合起来?(业财一体化的要求)

3

财务还能提供哪些增值服务?


谁该参与

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发表于 2017-6-14 11:41:47 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
课后作业:

1、怎样的财务控制才是受欢迎的?
2、怎样的财务服务才是增值的?

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1、怎样的财务控制才是受欢迎的?

站在业务与领导的角度看问题,非单单财务角度,对于成本费用做出合理的测算,才是增值的财务服务。
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课后作业:

1、怎样的财务控制才是受欢迎的?

站在业务与领导的角度看问题,非单单财务角度,对于成本费用做出合理的测算,才是增值的财务服务。
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【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
财小e 发表于 2017-6-14 11:41
课后作业:

1、怎样的财务控制才是受欢迎的?

结合业务进行的控制,才是企业所欢迎的财务控制。
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发表于 2017-7-7 17:13:35 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
【课后作业】
1、怎样的财务控制才是受欢迎的?

个人觉得:从专业出发,站在老板的角度,融入业务本身,服务业务部门及业务的同时,通过事前预测、事中跟进、事后总结等多种内控方式进行财务控制才受欢迎。

2、怎样的财务服务才是增值的?
保证公司财务、业务运营的稳定性;费用成本具有竞争性;给老班的决策做出预判。


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发表于 2017-7-3 10:16:15 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
【课后作业】
1、怎样的财务控制才是受欢迎的?

   能站在业务角度思考和帮助提供财务支持的财务控制是受欢迎的。
2、怎样的财务服务才是增值的?
   
     业财融合,财务能帮助业务解决问题,测算,出方案,比较事前出谋划策。
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发表于 2017-6-27 20:22:31 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)
课后作业:
1、怎样的财务控制才是受欢迎的?
    业财一体化,能够帮助业务提高业务各项效率,真正实现业财融合,而不是孤立的财务,不是事后的财务。2、怎样的财务服务才是增值的?
    可视化呈现指标和状态。

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发表于 2017-6-25 21:46:27 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
课后作业:

1、怎样的财务控制才是受欢迎的?
答: 需要高度熟悉并融入业务,做好的服务的同时参与并进行控制。
1)建立实用和可视化的事前预测图、事中跟进节点图、事后分析报告等;
2)建立关键节点的内控制度;
3)充分的沟通;
关键:需要随时更新。
2、怎样的财务服务才是增值的?
答:中心思路:开源节流,规避风险。
1)开源:因财务能够得到所有部门的相关数据,与业务相关的大数据和分析;
2)节流:有效的成本和费用管理,各关键节点需配置相关人士。
3)帮助公司规避风险并提出可执行的建议。
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发表于 2017-6-21 20:41:00 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
课后作业:
1、怎样的财务控制才是受欢迎的?
把财务控制做成财务服务:主动融入到业务中去,将事后成本分析管理转成事前事中成本管理,将事后风险分析转成业务环节的风险预警,将授权审批控制转成关键节点管理,将预算控制转成事前规划管理等,真正实现业财融合,而不是孤立的财务,不是事后的财务。
2、怎样的财务服务才是增值的?
通过财务分析帮助明确产品的运营情况及发展趋势
通过合理的成本管理带来企业收益最大化
通过整体分析为企业的战略发展指路
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发表于 2017-6-20 06:16:14 |显示全部楼层
1、怎样的财务控制才是受欢迎的?
要与公司各业务融为一体,参与到各业务部门的运作事务中,为业务部门服务,做到即按制度控制住了,又帮助到了业务部门,加速公司业务的执行,又达到了公司业务 的目标。即控制与服务融为一体,交错其中。

2、怎样的财务服务才是增值的?
通过财务数据分析,做到事先预警,避免风险或损失,告知业务部门;通过分析告知业务部门改进措施,提升目标。
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