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楼主: 财小e - 

提高说服力的三大技巧(20170608)

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发表于 2017-6-8 13:59:22 |显示全部楼层
【课前预习】:
列示几个你在实际工作中的问题,你没有表现出说服力。同时,自己分析一下问什么会这样?
1.平时在跟老板沟通财务方面的事情,明明是在有很多建议和看法可是到了老板那就没词了。
2.跟同事各部门之间业务沟通往往词不达意,说了一大堆别人也没听明白。
3.给部门同事开会时,有些时候也表达不清楚,语言逻辑比较混乱。
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发表于 2017-6-8 13:06:01 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
【课前预习】:
列示几个你在实际工作中的问题,你没有表现出说服力。同时,自己分析一下问什么会这样?
部门间讨论业务时候,总是不自觉的被带入对方节奏,要费很多时间才能解释
主要是表述的条理性、逻辑性
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发表于 2017-6-8 12:54:00 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
列示几个你在实际工作中的问题,你没有表现出说服力。同时,自己分析一下问什么会这样?
1.发现工作中的一些问题,但是又不敢提。
原因:只是自己觉得不对,但是自己整理了思绪后发现说服别人的理由不够充分,最后不了了之。
           知识面窄,逻辑思维不强,缺乏说服力。
2.因为新的事情或别人的问题而打破原来的计划。
原因:不懂拒绝,不问一下事情的轻重缓急。

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发表于 2017-6-8 10:30:12 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
本帖最后由 187291071 于 2017-6-8 10:35 编辑

列出问题:
       公司做了几个品牌,有一个品牌是公司的主要业务,其他小品牌就另交给一个会计做,小品牌会计工资低于大品牌会计,我一直在给老板提要同岗同酬,可是老板觉得小品牌会计资历浅,品牌刚开始,业务还没做起来为理由,一直没有平等,现在又要代理一个新牌子,我想借助这个机会再给她提一下同岗同酬,不过心里没有底,不知老板能不能同意。
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发表于 2017-6-8 07:36:08 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
只会闷头做事,没有维护同事关系,往往都是想法片面,总是抱怨别人不配合;表达力越来越差,和不同人讲话会紧张,说话也就没自信,逻辑性差,思维局限,想法偏执。渐渐被边缘化,只得走人离开。
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发表于 2017-6-7 21:35:41 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
课前预习:
列示几个你在实际工作中的问题,你没有表现出说服力。同时,自己分析一下问什么会这样?
在跟同事谈工作的时,本来我要是按我原来想好的说法,表达顺序完全可以说服同事的,但是经常我会出来就是事情往往难以按自已设想的说法来表达,或者未按自已设想的表达顺序,而是直接把结果就说出来,有时让人觉得有点不舒服
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发表于 2017-6-7 18:01:42 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
课前预习:
列示几个你在实际工作中的问题,你没有表现出说服力。同时,自己分析一下问什么会这样?

1、  向上汇报;
      公司税务筹划向上汇报引起总经理的不愉快,觉得我危言耸听。
      事后分析了下:我的表达出现了问题,让他产生了不愉快的情绪,也没有引起他对这件事的足够重视。

2、平行沟通。
       审核车间工价时,因交价时间太晚,与车间副经理发生了争执。
       事后分析:我自己情绪上来上,没有控制好,刺激到了车间副经理。

3、向下沟通。下属基本很服从我,所以这方面还可以。
      
   
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发表于 2017-6-7 09:53:35 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)
本帖最后由 哎柠呦檬 于 2017-6-7 18:00 编辑

列示几个你在实际工作中的问题,你没有表现出说服力。同时,自己分析一下为什么会这样?
1、走付款流程。大家都认为付款是财务的事,付什么钱一句话,钱就得到对方账户里。让他们走流程就各种情绪各种抱怨,怎么解释人家都说财务有问题,办事不给力。
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发表于 2017-6-7 09:51:36 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
课前预习:
列示几个你在实际工作中的问题,你没有表现出说服力。同时,自己分析一下问什么会这样?
我们公司仓库的岗位的人(她的老公是开工厂的,她的老公是老板的朋友)。她在公司一副高高在上的样子。产品数量的核对需要她核对财务才能入账,她核对好的单据就放在一个边边上,要等我去拿。  每次都有同她说:你核对好的单据及时给到我办公桌。  她一副要发火的样子。
    自己分析:平时工作表现的太弱式。  看她要发火自己立马手发抖。
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发表于 2017-6-6 17:02:44 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
本帖最后由 wsbytsp 于 2017-6-6 17:10 编辑

课前预习:
列示几个你在实际工作中的问题,你没有表现出说服力。同时,自己分析一下问什么会这样?

1、推进大家去把事情做详细很难,后来了解到每个人的认知和抗风险能力不同,在后期做的过程,员工说他们提过意见,可是业务不愿意配合,因为开始对现状和相关者利益了解不够,推动一件事要告诉参与者原因,要有对应的可执行的奖惩,要从上往下推。该借助老板力量时要借助,做一件事首先要跟老板讲明白,有时候在财务角度看着很重要的事情对公司未必重要。
2、推进大家规范做合同,做到合同,票,资金流一致,做一件事费力,没有好处,不清楚刚好可以浑水摸鱼,老板的角度,我只要流水,差不多就好了。但是公司有资金需求,虽然老板开会也说了,但是效果不好。推进的过程了解到大家的懒惰习惯已经形成,没有强烈的外力,事情很难做起来

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