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如何形成财务人未来最值钱的能力

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发表于 2017-5-22 09:53:03 |显示全部楼层 | 阅读模式

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如何形成财务人未来最值钱的能力

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未来,财务人最值钱的能力到底是什么?

是精通会计核算么?

会计核算就是一套会计体系,可能在很多老板的心目里,不管你有多么精通,不过就是告诉他,公司有多少钱,他收入了多少钱,支出了多少钱,你对他而言就是一个管家而已。


是税务筹划么?

税务筹划确实很重要,精通税法,可以充分的享受国家的税收优惠,最大限度的让公司享受到该享受到的利益。可是,税收筹划带来的收益毕竟很有限,有的可能是一年才能享受一次,不可能通过税收筹划,给公司的产品和经营带来巨大的实质性的改变。


是资本运作么?

2005年以后,中国的资本市场空前发展,冒出了很多的企业并购、重组、上市、挂牌,老板们才第一次发现财务是如此的重要,对了解资本运作的财务的需求也变得非常得迫切,你可以去各大招聘网站看看,对财务总监的需求大多是懂资本运作。而会资本运作的财务总监、财务经理的薪水是传统只会会计核算的财务人的几十倍,甚至上百倍。

不过,现在玩资本市场的,大体有两类人,一类是直接从投行出来的,他们跟传统的财务人完全不一样,他们实际就是生意人,另一类是董秘出身的,有创业板董秘圈,有新三板董秘圈,有主板董秘圈,他们大多也不是会计出身。

做财务出身的,去做资本运作,有先天的优势,但是对沟通能力的要求是非常高的,如果你只是闷头做账的会计,不会沟通,那么你是做不了董秘的。

当然现在也有非常好的机会,就是新三板董秘,需求大而会的财务人少,如果能够现在去做这个方向的准备,在未来很可能会成为财务新贵。


那财务人未来最值钱的能力到底是什么呢?

是财务分析的能力。


你听到这里是不是在说我,你也太标题党了,我上当了,不就财务分析嘛,我每个月都在做啊,有多难嘛,有什么用呢,还不是不管做成啥样,老板也不看,屁用没有


我说的财务分析,不是你每个月在做的,单纯将这个指标,那个指标经过复杂计算出来的一堆让老板看不懂的财务分析,是指的能够揭示财务业绩表现背后原因,能够分析公司的驱动因素,为绩效改进提出指导意见,为公司决策提供洞见的财务分析。


现在你是不是开始有那么一点点认同了呢?


财务分析,是一个让财务人想爱爱不起来,想恨,却又无处发泄的家伙。


财务分析为谁做?-----WHO

标准教材上写的有投资人、债权人、监管机构,这些外部的是必须的,但是这些人,不是我们老板啊,无法决定我们加不加薪、升不升职,不在我所说的财务分析之列,对财务个人而言,最有价值的分析,是能为公司的大BOSS,或者说是高管做的财务分析。


财务分析做什么?------WHAT

这个才是财务人最头疼的,头疼什么啊?没有思路啊。


怎么样才能快速具有财务分析的思路呢?

在这里我讲一下我昨天刚刚从财智东方的徐光老师那里学来的方法


1、在你所在的行业,去找商业模式和你公司比较接近的3-4家上市公司


2、将这3-4家上市公司的至少三年的年报和招股说明书都下载下来,看一遍(一个公司的年报大概是150多页,招股说明书一般是500多页)


去哪里下载年报?新浪财经网、东方财富网、雪球网等很多网站都有

在招股说明书里面看什么呢?

1)看风险因素模块:看这个你就知道,这个行业的风险点是什么,你的公司也很可能存在这方面的风险

2)看业务与技术模块:可以了解这个行业的业务是怎么样的

3)看财务会计信息模块

4)看管理层讨论与分析模块


3、在看年报和招股说明书的时候,这三-四家的上市公司的一些关键性指标,比如收入,收入增长率、销售成本率、期间费用率,利润率,净利润率等汇总在一张表格里面去分析,通过列在表里面,你可以得到这个行业平均收入增长率是一个什么样的区间,可以得到这个行业的利润率的最好的企业水平是多少,得到一个参考的区间,你可以将你自己的公司放到这个区间里面去,看看你们公司在这个行业是一个什么样的水平,如果人家公司的收入增长率是30%,你们公司是20%,那么你就要去思考一下,为什么他们能够做到?你们公司和他们公司的差距在哪里?如果他们的销售成本率是50%,你们公司是80%,你们看下,通过报表去猜测一下,他们是怎么降低成本的。


4、1-3步,每个月自己演练一次,经过几个月的时间,思路自然就有了


财务分析如果想真正做的好,功夫在财务这个领域之外,你需要去学习商业模式,去学习营销,去学习人力资源的课程,你需要对你所处的行业非常得了解。


当然,也有可能你在上市公司找不到和你公司的商业模式一样的,那怎么办呢?还有以下几个渠道

1)看统计年鉴

2)看协会年报


通过以上的方法,得到财务分析的思路之后,我们在做分析报告的时候,还需要注意的就是财务分析报告的逻辑。


什么的财务分析报告是好的报告?

好的财务分析报告具备三个特点,有逻辑,内容和形式有机搭配。

其中有逻辑是最重要的,也是最现实财务人功力的。

什么是有逻辑?就是要让人看出什么是你想表达的重点。

昨天听得沙龙课上,徐光老师讲了一个真实的案例,就是他们公司去参加一个很大的国企的招标,对方的负责人说如果他们能够从他们公司的一个月的财务报表中发现问题,就可以参加投标了,否则,可以直接打道回府了。数字就是这家国企集团公司及旗下23家子公司的收入、成本、费用、利润、现金都列在一张表里面的一个月数字,其他啥都没有了,其实这种光数字,就是哈佛大学教授来了也说不出来这个数字是好还是不好,但是还是得硬着头皮上啊,看什么呢?就是看这个报告的逻辑。23家公司应该是不同的行业,不同的侧重的,可以按照行业做一个分类,将行业相同的,列在一个表里,行业不同的另外再列一个表,不做区分,只是一股脑列上去,就说明财务报告的编制者逻辑是不清楚的。


另外,这23家公司只是按照名称排列了下,没有按照收入的排名分,这明显就是不了解人性啊,你说参加经营汇报会,大家最关注的是什么?关注的是自己的收入能排第几啊,谁是最后一名啊,不按照收入由高到低的排列,这也是逻辑不清楚的表现啊。


根据自己想在财务分析中表达的重点,可以调整指标的排列顺序,也是体现逻辑的方式。


以上就是我昨天听得沙龙课中最重要部分,其实财务分析还设计财务分析如何做和财务分析谁来做,以后学习了再来细说。


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发表于 2017-5-22 10:20:38 |显示全部楼层
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好文章
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发表于 2017-5-25 14:11:53 |显示全部楼层
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发表于 2017-6-1 11:47:45 |显示全部楼层
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发表于 2017-6-2 11:34:24 |显示全部楼层
财务分析如何做和财务分析谁来做,其实答案已经有了。
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发表于 2017-6-2 11:59:22 |显示全部楼层
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本帖最后由 小静_Vt89P 于 2017-6-2 15:40 编辑

关于财务分析,想说的特别多。
我是就实际工作经验来分享一下方法和思路,所说的由谁来做,我会在最后阐述及给出原因。
思路同sun老师,精通商业模式+精通营销+精通人力资源 60%,财务基础在这里面的作用约30%,另外10%是基本功技能对分析报告的形式设计和展示。
特别强调:千万别以为自己做过财务工作,套用公式会计算指标,拿出一堆数字就说是财务分析。这里要泼冷水,No,什么都不是,那就是一堆垃圾,直接丢在垃圾桶里面去吧,别在老板面前邀功领赏,那是浪费时间,过火点的说是自取其辱。
方法分两种,一种是定期的分析,比如月季度半年等等。另一种是专题分析,这是不定期,根据业务中实际需要随时做的,灵活,挑战性高,难度大,但是在实际中最实用最有价值。
定期分析,就是各种运营指标及趋势,呈现出好的一面,更要展示出不好的一面,就是风险点在哪里,原因在哪里的。老板会更关注风险点,这也是分析的侧重点。具体要做下面的工作:
1.多维度 呈现风险2.第三方数据核对
3.要看到整体,更要往下分解
4.用数据说话,访谈业务部
专题分析,是运营过程中因为业务需要临时做的,比如新产品的销量影响因素等,某产品的毛利率波动,新投资项目需要做投入产出分析,新方案需要报价等等,这个是没有固定的方法,还有就是业务性质不一样,环境不一样的,但是总体通用的方式或者逻辑步骤是:
1.明确目的,理清业务;
2.收集基础资料;
3.按照重要性或者敏感性的原则分析;
4.与业务沟通讨论验证分析的结论。
最后说一下由谁来做,这里我的答案是:不是一个人,是一个分析组。这个分析组,财务担任组长牵头和推动分析工作,业务人员作为组员支持配合组长。这里会存在利益和出发点不同,好业绩自然人人开心;大多数是问题,分析问题都要归责,而业务一般就是责任人,和他们工作实际上有盘问的嫌疑,因此业务对这项工作会有排斥和反感的态度,这个沟通是对双方压力都大的事情,所以经常会发生失控的场面,因此这个时候最好的办法就是建立组织,大家都有责任来做,否则财务一方是很难做的非常漂亮的(实际中财务分析的人大多数是哭丧着脸的,因为业务都不给好脸色)。





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发表于 2017-6-2 15:49:42 |显示全部楼层
昨天看路遥的《早晨从中午开始》,接着《发自内心的真诚》的共鸣,分享下分析工作的个人见解。
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发表于 2017-6-2 20:55:22 |显示全部楼层
好文章,对实践工作有很强的指导性,细致入微,谢谢
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发表于 2017-6-8 13:22:22 |显示全部楼层
结合自己做财务分析的一个小窍门说说:(1)角色定位   把自己想象成老板老板  (2)思维转换   赢利了吗,为啥赢,为啥没赢(3)  思维里装模型   明确老板方向后,就把战略分析、商业模式、竞争分析、差异分析、趋势分析、结构分析等工具用上来说明为啥赢利,为啥没做好,需要啥策略,能搞定对手不:(4)收集资料  结构论证  (5) 揭示真相 给策略   
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发表于 2017-6-11 12:08:53 来自手机 |显示全部楼层
好啊,大开眼界!
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