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如何成为优秀的财务经理人培训心得

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发表于 2017-5-15 18:01:07 |显示全部楼层 | 阅读模式

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有幸参加王老师的培训,特对培训做了一下总结,分享一下:

一、现实中的财务经理,我们是以什么样的状态在工作?
1、一个财务负责人是被动还是主动工作。
被动:听老板交待
主动:按照计划做事
2、我们是孤岛式工作还是融入式工作
3、我们是现实化工作还是理想化工作
    上市为例
4、是否工作有全局行

二、企业要求财务经理做些什么?--深知企业需求
1、招牌启事说明了说明什么
   公司对财务的需求角度不同,不同岗位对应的薪酬也不一样。
2、企业财务的职责是谁定的—老板和专业人士
3、公司对财务的要求
四个方向:

分类
序号
层次
具体内容
简称
归类
第一类
1
高级需求
战略支持、资本运作、商业模式设计
高三层
价值创造
第二类
1.5
中小企业特例
两套账、历史遗留问题处理
1.5两条

第三类
2
中级需求
财务预算、财务分析、成本管控、税收筹划、资金管理、内控管理、绩效支持
中七条
价值管理
第四类
3
低级需求
帐、税、表、钱、票
低五条
价值反应

备注:商业模式支持:论证—让头的故事用数字说出来
     决策支持:数字化、风险提示
     资本运作:股权融资、收购兼并分利、上市、私募
4、财务部门定位:我们是医院的体检部,体检出问题后,治不治病还在于老板。
5、财务战略:
投融资战略、财务能力建设战略
6、财务工作如何落地 :表格化、数量化
7、财务做到什么程度—五个层次

  第一层次
第二层次
第三层次
第四层次
第五层次
会计经理
财务经理
财务总监
财务副总
财务执掌
0-15W
15W-30W
30W-60W
60W-80W
80W以上
第四类工作
第三类工作
第二类工作
第一类工作
终极工作
低级100%
低级40%,中级60%
中级80%,高级20%
中层80%,高层:40%
高层:80%






8、财务工作分类:资本线、资金线、管理线、税务线
9、财务人员的发展方向
   禁路:ERP专家、内审专家、绩效专家
   长路:EXCEL  PPT

三、企业家需要什么样的人?
自己人
三条:忠诚、能力、结果

1、财务经理必须具备的能力
  领导力与与执行力
  职业能力
  专业能力
  性格与价值观

2、性格与价值观
   A:忠诚:
   什么是忠诚:对企业家认可
准备长期追随----帮要真帮,劝要真劝
   对老板的事业是否认可
是否打算长期追随
你是否全力以赴
对貌似无礼的要求是否做到
认为对的事情,是否寸理必挣
是否表达过忠诚
不忠诚的事情是否多
(再好的理想,也顶不住傻呼呼的坚持)
B:性格与正能量
是否有意识的表达出乐观
看问题想问题是否积极正面
有没有能力来支持乐观
是否主动积极
C:利他
是否有意识的利他
是否有意识的认为下属或自己争取
是否有意识的让别人感到为公司着想
是否有意识的让别人感到为他人赵信

3、专业能力
四大方向
另对业务的了解能力
对研发和技术了解
对生产或项目的管理规律了解
对市场的了解
对采购管理的了解
对仓储和物流的管理规律了解
对人力资源的管理规律了解
对战略的了解

4、职业能力
理解战略与商业模式
理解业务中的管理关键点
沟通:沟通是一次思想的交锋和融合,不仅仅是说话
带团队

5、领导力与执行力
领导力三源泉
  行政:国家主席
  专家:任志强
  典范:以身作则,盘点时要在场
  布局:成本管控+绩效  销售+采购
学习的方式:自学、培训听课、跟随
机会来临时,总是丑陋的

四、怎样出成绩
1、财务的角色:
   服务和控制
   A:什么是服务:别人高兴自己麻烦的事
   在收款的时候,如是现金,开收据,如是银行存款,及时通知
   在付款时,付款时信息共享,报销时,固定时间点或不给现金都不是服务
   信息反馈:不带评价的及时共享
   别人不高兴的时候说明我们的服务做的不到位
   (为别人做事:买的贱卖的贵中间环节不浪费)
   深层次服务:快;复杂与简化:办公、水电、公车使用简化,采购、销售复杂
   B:什么是控制:别人不高兴自己绩效的事
   成本管控、费用预算、资金计划、
   别人不高兴自己高兴时说明控制到位了

2、财务起作用的机制
两大机制:
业务阵营:供产销、研发、物流---直接的钱—价值创造
管理阵营:财务、管理、行政、质量---间接的钱—价值放大

3、职业平台
判断企业价和公司:
财富:看现在的钱能花多久
人性:看有多少人跟随老板10年以上
什么样的企业值得做
看是否有价值基因—资本运作与上市
看高管团队是否值得跟
看公司能够在一定时间内锻炼自己的管理想法

4、跻身管理核心:
理解你的老板,支持你的老板
像老板一样思考,
不断突破自己,成为核心

5、打造一个优秀的团队
A:如果没有奖金决定权,如何办:工作调整、表扬、传帮带、激励
B:考核主要是目标提炼
C:教育与沟通非常重要
D:如果很厉害,锦上添花,否则考核不起作用
E:部分人看工作开心
F:如果你值得学,部分人会追随
(汇报工作:最好不要用:WORD,最好PPT/结构图

五、你是否一个优秀的财务经理
你在一个企业做了若干年后,你对事情的看法和方向,你对事情的设计和推动
1、建立一套制度
2、设计一套机制
3、立下一套规矩
4、应用一套决策方法
5、整合一批外部资源。

三分做人
六分做事
一分作秀


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发表于 2017-5-16 19:24:34 |显示全部楼层
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总结的很好,学习了
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发表于 2017-5-17 08:48:28 |显示全部楼层
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谢谢分享,能否再细化点?
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发表于 2017-5-17 08:48:30 |显示全部楼层
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发表于 2017-5-17 20:58:48 |显示全部楼层
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需要的话,可具体联系。
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发表于 2017-6-1 12:39:24 |显示全部楼层
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谢谢楼主分享
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发表于 2017-7-3 09:28:36 |显示全部楼层
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总结得太好了,昨天刚听这节必修课回来,总结得很到位。
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发表于 2017-7-3 09:28:38 |显示全部楼层
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总结得太好了,昨天刚听这节必修课回来,总结得很到位。
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发表于 2017-7-3 09:30:46 |显示全部楼层
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楼主,能否再细化,QQ邮箱:527127047qq.com
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发表于 2017-7-10 20:03:54 来自手机 |显示全部楼层
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谢谢分享了,能否发来看一下,QQ邮箱:2542833051@qq
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