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楼主: 财小e - 

不规范数据的整理技巧(20170525)

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发表于 2017-5-24 22:40:55 |显示全部楼层
【课前预习】: 看附表,分析一下这些费用
第一:管理费用和营业费用第一栏的标题不清楚,有的标题空行,不易于分析数据,需要更正补充完整
第二:摘要栏的相关内容不清楚,太笼统。不易于分析。支付某公司,某人的费用不清。
第三:没有明细科目,未进行费用归类,不能更好管控和分析相关费用。
第四:数字格式不统一,有的是文本格式,有的是数字格式,需要统一成数字格式,方便汇总分析。
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发表于 2017-5-24 09:21:59 |显示全部楼层
财务绩效考核的面谈如何有效进行?
【课前预习】: 看附表,分析一下这些费用

首先: 费用归类没有注入管理思维,科目设置没有人没有部门。分析出来没法落实到人,控制和管理。
其次:简单没有吧事情说清楚,摘要与子科目概念混淆。
第三:如按照这数据分析出来的结果没啥用。
第四:改细化没细化,重新整理才行。
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发表于 2017-5-23 20:31:49 |显示全部楼层
【北京】掌握自己的职业命运-财务经理人的职业规划与成长(2020.01.11 周六)

财务经理人网课前预习: 看附表,分析一下这些费用(附表见下方附件)         
记账粗糙,类别无规律不统一,后期统计及管控分析很难,需要重新整理。
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发表于 2017-5-23 18:00:50 |显示全部楼层
【西安】掌握自己的职业命运-财务经理人的职业规划与成长(2020.01.12 周日)
课前预习: 看附表,分析一下这些费用(附表见下方附件)            

给了一个老板朋友看,他直接说他不要看这样的账,嗯,我做总结如下:
1、记账太粗糙;
2、信息太少;
3、归属太粗;
4、数据较乱;
     
估计需要重新归划来整理。
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发表于 2017-5-23 17:36:03 |显示全部楼层
【成都】eleven快速读书心法(2020.01.05 周日)
记账太粗糙、数据乱处理、分类不明确、归属太粗、信息不够
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发表于 2017-5-22 22:01:37 |显示全部楼层
财务绩效考核的面谈如何有效进行?
课前预习: 看附表,分析一下这些费用(附表见下方附件)            
可以根据摘要按费用具体类别进行分析,但具体费用中心无法比较
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发表于 2017-5-22 09:18:58 |显示全部楼层
【广州】2020财务职场进阶路线图-eleven谈快速学习、快速突破、抓住新机遇(2020.1.11)
课前预习:
看附表,分析一下这些费用(附表见下方附件)
1)记账太粗糙
2)数据乱的处理
3)信息不够
4)归属太粗
从整体来看很难统计出各项费用的具体金额和归属部门
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发表于 2017-5-21 17:41:21 |显示全部楼层
【深圳】商道逻辑-商业模式4.0        3天2晚        2020.02.28-01 (五-日)
课前预习: 看附表,分析一下这些费用(附表见下方附件)             可以按费用类别进行分析(如业务招待费、办公费、车辆费用等),因为没有注明报销人及报销部门,要做到对经营以及绩效考核等方面发挥作用需要重新整理。
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发表于 2017-5-20 10:23:57 |显示全部楼层
【北京】掌握自己的职业命运-财务经理人的职业规划与成长(2020.01.11 周六)
一眼看上去这个费用明细表摘要太过简单,管理费用中要财务部,人事部,行政部,总裁办,如何 区分出来,经办人是谁,什么时间的费用,写的及其不清晰,以后查账和作分析十分不方便
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发表于 2017-5-19 16:03:00 |显示全部楼层
【广州】2020财务职场进阶路线图-eleven谈快速学习、快速突破、抓住新机遇(2020.1.11)
课前预习:
看附表,分析一下这些费用(附表见下方附件)

附件的费用按照财务的要求明细记了流水账,整理出来的是财务科目的数据,做到了一分不差,在会计的角度是一个不错的会计;
但数据对业务经营没有任何帮助,可以管控的费用会有一个框架,分不同的框。有了规矩的数据是企业的仪表盘,能帮企业决策未来。
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