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楼主: 财小e - 

不规范数据的整理技巧(20170525)

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发表于 2017-5-25 16:09:58 |显示全部楼层
课前预习: 看附表,分析一下这些费用(附表见下方附件)
1.管理费用:未分部门、费用类别、经办人员摘要事项很精糙,有效数据信息太少。
2.营销费用:未分区域,业务人员、费用类别、项目、客户进行费用列支,无法进行细化分析。
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发表于 2017-5-25 15:17:03 |显示全部楼层
财务如何应对融资中的尽职调查? 2019.12.12 (周四)
  附件内容存在以下问题:
1.管理费用摘要太笼统,没有对应的部门和人员,不利于后续费用的细化分析和管控
2.营业费用没有对应的客户及业务员归属,也不利于后续客户整体利润的分析
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发表于 2017-5-25 14:17:14 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
课前预习:
从费用科目明细内可以看出几个问题:摘要不清楚,不足以反应事件的关键词。
如支付餐费,支付电话费。看不出是谁报销的?看不出是招待谁的餐费?看不出报销餐费的具体时间?看不出因何原因报销餐费?电话费不知道报销几月的?未分部门报销?等等问题。
我一直有一个原则,在摘要尽可能的反应事件的来笼去脉,简要的写明,一看就知道,报销费用的用途、时间、地点,原因。
表格上的摘要太笼统了
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发表于 2017-5-25 14:07:19 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
【课前预习】:
看附表,分析一下这些费用
记账简单,逐条登记,没有分类汇总

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发表于 2017-5-25 14:01:48 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
课前预习:
看附表,分析一下这些费用(附表见下方附件
数据很乱,这样的数据分析难度大,等于没有数据。
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发表于 2017-5-25 11:34:28 |显示全部楼层
财务如何应对融资中的尽职调查? 2019.12.12 (周四)
数据不规范,摘要不清晰
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发表于 2017-5-25 11:30:18 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
【课前预习】:
看附表,分析一下这些费用
a、事无巨细,逐条登记;
b、未归纳到费用中心;
c、不利于费用预算管理
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发表于 2017-5-25 10:06:45 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)
课前预习: 看附表,分析一下这些费用(附表见下方附件)
1.摘要需进一步规范完善,如加上XX报销人/XX车的XX时段费用,以便于后继数据分析,
2.只有管理费用 和营业费用大科目,下面应该根据具体需求分设明细科目,如设XX车的费用 ,下再设XX车的加油费  保养费等,当然前提是这些车辆费用较大,是需管控对象
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发表于 2017-5-25 09:54:49 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
财务经理人网课前预习: 看附表,分析一下这些费用(附表见下方附件)        
记账粗燥,不分部门,不分明细,不能为数据分析提供有利支持。
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发表于 2017-5-25 05:59:59 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
看附表,分析一下这些费用
1:没能找到花钱的相对应的部门,没法深入分析的部门甚至个人
2:不好统计分析
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