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楼主: 财小e - 

不规范数据的整理技巧(20170525)

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发表于 2017-5-31 16:28:49 |显示全部楼层

课后作业:再分析一下那张附表,看看是否有些突破
总体思路是
1:跟着老师的方式,对现有的数据做初步的手工分类,并与老板沟通了解业务特点,存在的费用问题,依据需要的结果重新设置科目,把设置的思路与原因与部门人员沟通,对业务进行培训。
2:按照会计核算要求,规范会计账务处理。明确会计摘要关健要素,分部门分明细项目分业务类型就行核算。

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发表于 2017-5-30 23:25:21 来自手机 |显示全部楼层
财务如何应对融资中的尽职调查? 2019.12.12 (周四)
附件表没找到,请问老师在哪里可以看到!谢谢!
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发表于 2017-5-30 17:49:11 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
课后作业:再分析一下那张附表,看看是否有些突破
总体思路是跟着老师的方式,对现有的数据做初步的手工分类,并与老板沟通了解业务特点,存在的费用问题,依据需要的结果重新设置科目,把设置的思路与原因与部门人员沟通,对业务进行培训。
依据维持类费用、业绩直接相关费、业绩间接相关费、能力费用进行分大类,并对费用进行需求归集
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发表于 2017-5-28 12:38:03 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
课后作业:再分析一下那张附表,看看是否有些突破。

回答如下:
       1、附表仅仅是财务的流水账,可以满足对外回报的要求,对内经营管理几乎没有帮助。
       2、短期内处理方法,可以借鉴老师的方法,将附表费用可以分为:维持性费用、业务直接相关费用、业务间接相关费用、能力提升类费用划分为四类。

       3、长期需改善与讨论的方法:借助第三方机构的力量,需要重新规划记账方式。
             大前提:通过第三方机构告知公司,这记账存在的问题,这样做避免过于莽撞。而后进行内部处理如下:
           (一)、前期先了解公司经营所需财务信息,进行归类整理;
           (二)、心中有底后,召集财务人员进行会议讨论,给大家讲明重新规划的意义;需要考虑内外部信息提供的注意事项;
           (三)、形成可实施的方案,呈交老板通过后,再与相关部门进行磋商实施。
           (四)、定期跟踪处理结果,随时进行监督与指导,直至形成可靠的日常工作。

           
                  
  
  

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发表于 2017-5-27 14:15:34 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
课后作业:再分析一下那张附表,看看是否有些突破

费用按三大类分:维持经营性费用、业务直接费用、业务间接性费用。一条条信息统计。
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发表于 2017-5-27 09:25:33 |显示全部楼层
财务如何应对融资中的尽职调查? 2019.12.12 (周四)
课后作业:再分析一下那张附表,看看是否有些突破
附表仅仅是财务的流水账,可以满足对外回报的要求,对内经营管理几乎没有帮助。
附表费用可以按维持性费用,业务直接相关费用,业务间接相关费用,能力提升类费用划分为四类,
对业务直接相关费用控制它与业务增长的比例而不是总金额;
业务间接相关的费用重点控制,费用记录要细致到人,客户,每一笔业务,从财务的角度测算这笔业务的目的是否达到了;

能力培训是一个企业长期发展的必须费用,企业员工能力跟不上企业发展的速度,在未来是制约企业发展的瓶颈。
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发表于 2017-5-26 21:14:59 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
课后作业:再分析一下那张附表,看看是否有些突破

附表的第一感觉就像出纳的日记账,还只是到月的。不够清晰。
如果要将其变成管理报表,首先得知道老板主要想了解什么?根据目的再做进一步的归聚整理。如老师所说维持费用,业绩直接费,业绩相关费。。。
也可以:固定费用,半固定费用,变动费用。。。
也可以:人工成本支出,日常经营性开支,广告促销类开支。。。
。。。按要求分,目的就是能清晰的展示数据,能获得一些经营信息,再加以改善。
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发表于 2017-5-26 12:37:56 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)
课前预习及课后作业附件:
这张表真的是可有可无了,没有价值。时间、摘要、部门、经办人以及所对应的会计科目,财务数据很庞大、细致,如果这样记明细账的话,后期的分析根本就无从谈起。
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发表于 2017-5-26 09:48:02 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
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发表于 2017-5-25 17:19:23 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)

课前作业:这个表格就像是从系统是导出来的费用表。存在问题:1、无任何对比,比如哪个部门的整体费用是多少,和上个月比,和去年同期比,和预算比,有无节超,原因是什么;2、无任何分析,这个月哪项费用比较高,高的原因是什么,是正常的还是异常的,是属于费用未摊销还是调帐所致;3、未区分费用大类(比如人事费用含工资、统筹、福利、奖金,这些费用的控制部门是谁,有无过程把控,有无整体管控措施,数据出来后有无分析原因及优化下个月具体工作;4、缺乏费用率指标,只有绝对值指标,费用率指标才真正和当月销售挂钩。总之,这个表没有任何管理会计的意味在里面。只是数字而已
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木  易
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