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楼主: 财小e - 

阿米巴模式点评(20170518)

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发表于 2017-5-23 16:00:50 |显示全部楼层
课后作业:
评估一下你的公司实施阿米巴的可能性
我们公司是传统中小民营企业,管理模式上还初于期初老板一个拍脑袋决策时代,公司内部以制度为基础的管理模式还没有完全建立。财务核算数据质量较差。老板这行扁平化管理模式。基本 上不适用阿米巴管理模式。

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8分,现阶段,还不适用  发表于 2017-6-2 18:18
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发表于 2017-5-23 14:08:57 |显示全部楼层
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课后作业:
评估一下你的公司实施阿米巴的可能性

我公司是老板一家亲戚加五湖四海的打工者组成的贸易公司。组织结构简单,老板一眼看到底,责任化分到人。员工是来挣钱的,老板也不会关心员工的发展等等问题。所以基本的阿米巴经营哲学不具备。我司实施阿米巴的可能性为0。

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8分,不同公司文化不同,格局不同  发表于 2017-6-2 18:18
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发表于 2017-5-23 11:51:12 |显示全部楼层
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财务经理人网课后作业:
评估一下你的公司实施阿米巴的可能性
我们公司当下处于初创期,目前研发、费用支出多,没有收入。目前不具备实施阿米巴的可能性。
后期,若能够做到数据采集到位,产品经市场检验合格,产生收入,可在此时实施阿米巴。

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8分,思路比较清晰,公司所处的阶段,以及未来实施的前提都说的比较明确  发表于 2017-6-2 18:20
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发表于 2017-5-22 13:39:10 |显示全部楼层
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财务经理人网课后作业:
评估一下你的公司实施阿米巴的可能性
我对课程的理解是,阿米巴与事业部制或利润中心的模式不一样,阿米巴跟倾向于“人”在企业里面的作用,人的或个体的积极性及贡献。我们公司是一家传统的制造企业,500多人,目前采用的事业部制,形成生产基地和各事业部独立的利润中心,各利润中心根据自己的目标或利润指标制定经营计划、取得相应的奖励。但是,对财务数据的系统性要求很高,今年是实施的第一年,压力的确很大。

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8分,建议好好研究一下阿米巴和利润中心的区别联系  发表于 2017-6-2 18:20
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发表于 2017-5-22 12:01:13 |显示全部楼层
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财务经理人网课后作业:
评估一下你的公司实施阿米巴的可能性
我们企业有最小利润中心实施的可能,确切的说现在就是以每一个成本中心做预算,各部门各自负责,但还没有到分配各自的利润中心,所以应该可以实施,但需要内部结转定价。

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8分,内部结转定价要慎重实施,在国内企业,易造成大量内耗  发表于 2017-6-2 18:21
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财小e + 8 很给力!

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发表于 2017-5-22 09:09:17 |显示全部楼层
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财务经理人网课后作业:
评估一下你的公司实施阿米巴的可能性
我们企业只是贸易商和电商企业,从理论来说不适合阿米巴模式,但我们老板又想把整个公司分立成各个事业部,大家自负盈亏的经营模式

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8分,建议研究下电商行业或者互联网行业的组织架构  发表于 2017-6-2 18:21
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发表于 2017-5-21 17:33:54 |显示全部楼层
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课后作业:评估一下你的公司实施阿米巴的可能性              我公司是采矿行业,目前不适合实施阿米巴,因为我公司目前实行矿点承包制,很多数据来源不完善,数据有点乱,公司规模小,尚未达到实施阿米巴的条件。

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8分,阿米巴和承包制有什么不同么?可以研究一下?  发表于 2017-6-2 18:22
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发表于 2017-5-20 20:09:21 |显示全部楼层
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课后作业:评估一下你的公司实施阿米巴的可能性
我公司是装修行业,目前的规模不太适合运用阿米巴。首先是财务数据没有深入到业务中,并且整个公司没有数据共享平台,人为去实施阿米巴,肯定没什么效果。在这种情况下,首要任务是保证公司数据的及时和准确,其次是让财务深入业务,在公司有平台共享的时候,在结合工具推行阿米巴,增对不同部门的特殊性制定相应的方法,到那时应该是有效果的。

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8分,思路比较清晰  发表于 2017-6-2 18:22
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发表于 2017-5-19 22:01:21 来自手机 |显示全部楼层
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请问怎么进不去听课,说是无效用户?
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发表于 2017-5-19 22:01:19 来自手机 |显示全部楼层
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请问怎么进不去听课,说是无效用户?
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