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阿米巴模式点评(20170518)

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发表于 2017-5-3 11:13:27 |显示全部楼层 | 阅读模式

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阿米巴模式点评



课前预习

你认为什么是阿米巴模式,阿米巴模式最大的特点是什么?


课程指引

很多企业都在寻找制企良方,希望药到病除,甚至包治百病!

盘点如今企业经营管理的热点,"阿米巴"应该算是一个,其实管理会计本该能担当此任,但因其过于专业和严肃,让人望而却步!而日本"经营之圣"稻盛和夫创立的"阿米巴"经营模式就是对管理会计的生动应用!让这种"独特"的管理会计发挥了巨大的威力!就让我们从各个视角来了解一下这个对很多人尚属神秘的工具吧。

什么是"阿米巴经营"?

简单来讲,就是把企业分割成一个个独立核算的"利润中心"开展授权经营。其本质就是以面向市场的经营理念为指导,以"年度经营计划"为基础,运用管理会计里面的责任会计为量化落地工具,实现"量化分权",达成"自我循环改善"的系统经营体制。


主要内容

1

你想了解阿米巴的经营模式么?

2

你想知道阿米巴适用于什么样的企业么?

3

企业该如何应用阿米巴模式?

4

有那些注意事项?

5

在阿米巴模式下,管理会计会面临那些挑战?

欢迎参加本次e讲堂,共同探讨阿米巴

谁该参与

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阿米巴管理会计及其作用



 
 
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发表于 2017-5-19 11:32:54 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
课后作业:
评估一下你的公司实施阿米巴的可能性


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发表于 2017-6-7 21:51:33 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
SUSIEYCC 发表于 2017-5-28 12:18
课后作业:
评估一下你的公司实施阿米巴的可能性。

好的,感谢老师的建议,抽空去学习下。
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发表于 2017-6-5 21:08:21 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
【课后作业】:
评估一下你的公司实施阿米巴的可能性
可能性比较小
理由: 1、公司小,欠缺管理能力,           2、数据不完善,不准确,难易分析
           3、缺乏人才
         



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发表于 2017-6-1 09:29:36 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
【课后作业】:
评估一下你的公司实施阿米巴的可能性
可能性比较小
理由:1、股东人数比较多,有内资外资 有事情要开会讨论。
           2、企业文化是基础没有,大部分员工甚至老总认为工作是工作,分得很清。
           3、阿米巴实际如何运营没有经验只是纸上谈兵。
           4、财务部不够强势推不动,说不清楚。
           5、公司ERP等数据化信息化跟不上。
综合考虑不合适做阿迷巴。

点评

8分,评估可能性以管理基础设施为主,上层建筑不稳定,IT信息化跟不上,是评估不合适的重点。但是企业文化、没有经验、财务部不够强势等,只是困难,不是不推动的理由。  发表于 2017-6-2 18:13
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发表于 2017-5-28 12:18:06 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
课后作业:
评估一下你的公司实施阿米巴的可能性。

回答如下:

      目前公司已经有点类似于阿米巴的模式,老板把销售、设计/生产/物流划分成不同的公司,并且在不同的国家,但与阿米巴模式不同的是,目前公司激励制度没有成形,估计跟公司现状:管理人员水平不够有关系,所以所有的人与事、财与政牢牢的掌控在老板手里,实施阿米巴5年内估计没有可能。

点评

8分,不错,建议学习一下阿米巴、合伙人制、股权激励以及分子公司之间的区别和联系  发表于 2017-6-2 18:14
8分,不错,建议学习一下阿米巴、合伙人制、股权激励以及分子公司之间的区别和联系  发表于 2017-6-2 18:14
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发表于 2017-5-26 11:07:48 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
【课后作业】:
评估一下你的公司实施阿米巴的可能性
公司主要的业务形式为项目,如果实施阿米巴模式的话,可以将设计院形成利润中心,独立核算,承接对内对外业务,未来可能会实施。

点评

8分,建议了解一下阿米巴、利润中心、项目的区别联系  发表于 2017-6-2 18:14
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发表于 2017-5-24 22:45:26 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)

财务经理人网课后作业:
评估一下你的公司实施阿米巴的可能性
我们公司是一个小型企业,管理能力比较欠缺,数据不完善和不准确,缩合分析,不适合用职米巴的模式管理。待完善数据,提升管理能力,培养出有一定经营思维的管理人才,才可能施行这个模式

点评

8分,管理基础比较薄弱,不适合,结论没有问题,但是,答案中有一个错误的思维方式,就是等到一切条件完善时再考虑,事实上,不太可能出现一切条件完善的情况,因此,有合适的时机就可以去推动,不一定是阿米巴  发表于 2017-6-2 18:16
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发表于 2017-5-24 19:19:43 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
财务经理人网课后作业:
评估一下你的公司实施阿米巴的可能性
我们公司是传统企业,管理模式上以事业部考核为主,财务核算数据按事业部归集,短期内不适合转化成阿米巴管理模式。

点评

8分,比较简单,没有说出原因  发表于 2017-6-2 18:17
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发表于 2017-5-24 18:06:34 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
我们企业是一家广告类中小企业,以职能型划分公司的治理结构,公司经营时间较长,公司制度比较多,大家都相互的推卸责任。在一定程度上,大家缺乏了工作上的积极性。企业的战略规划也出现问题,领导在大的比较疲软的市场环境下,做任何业务都比较保守,大部分员工缺乏了工作的激情,这种情况也很难实施阿米巴模式。

点评

8分,阿米巴模式实际上就是为了调动员工积极性,让他们可以自主经营,这个不是不做的理由,其实反而是实施阿米巴的理由。  发表于 2017-6-2 18:17
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发表于 2017-5-24 10:01:29 来自手机 |显示全部楼层
我们公司的情况就像徐老师说的,每个员工都希望公司发展、利润最大化,但是实际工作中大家又很迷茫,存在制度执行不下去,数据量化指标少,所以个人觉得公司首先要从重塑企业文化着手,加大对中高层的培训力度

点评

8分,加强培训是个切入点,你的意思是说还不适合阿米巴?  发表于 2017-6-2 18:18
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