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楼主: 财小e - 

财务职场潜规则(20170516)

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发表于 2017-5-19 08:23:28 |显示全部楼层
选三,把自己不喜欢能力强的人,调走。一来卖个面子,二来撵走个不配合工作的人
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发表于 2017-5-18 19:54:59 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
课后作业:http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-3839-1-1.html
我选择3,选一个最不喜欢却又一定能力可以胜任这项工作的人,分配到子公司一定要选有能力胜任的人,有熟悉的能胜任的尽可能不外聘;职场是一个相互配合的场合,喜欢的帮助多的留在身边能让自己的工作顺利开展;水平最好的还是留在身边看着,避免到分公司导致人才的流失;公开招聘有时候会让自己陷入两难;工作就是工作,靠关系进来的做不好事情还需要自己花大精力去处理,得不偿失。实在没有合适的招聘过来也需要现在身边观察一段时间再派出去。前期考虑的越多,对自己以后的工作麻烦也就越少。
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发表于 2017-5-18 14:34:06 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手

课后作业:http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-3839-1-1.html
我选择第3,在财务部里面选一个水平好的,有能和胜任的,但我不喜欢的人去。
我的观点,从公司角度出发,新成立分公司,一切都刚开始,需要一位有能力的人领导来主持各项工作。其次如果能顺便解决平横财务内外部关系,而且有顺水人情两全其美,何乐不为呢?
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发表于 2017-5-18 14:28:36 |显示全部楼层
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eleven + 7 还要再深入一点!

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发表于 2017-5-18 13:15:46 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
sue2017 发表于 2017-5-17 11:55
我想问下,我现在公司股东比较多,资金有点紧张,大股东希望增资,小股东不想,把财务推出来,要给数据,我 ...

我认为该怎么给就怎么给,给真实的财务数据就够了,要知道你的去留决定权在大股东手上,但是也不能得罪小股东。
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发表于 2017-5-17 15:52:27 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
课后作业:http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-3839-1-1.html
我选择第2,在财务部里面选一个水平最好的,认为他最能信任这项工作,自然应该认他去。
我的观点,不考虑太多人际关系的问题,从公司角度出发,新成立分公司,一切都刚开始,需要一位有能力领导来主持各项工作,如果开始各项工作都没进行好,后继各种问题就会越来越复杂了。
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发表于 2017-5-17 11:55:04 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
我想问下,我现在公司股东比较多,资金有点紧张,大股东希望增资,小股东不想,把财务推出来,要给数据,我应该怎么办呀?
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发表于 2017-5-17 11:47:03 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)
本帖最后由 财小e 于 2017-5-17 11:48 编辑

课后作业:http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-3839-1-1.html 1(PVH$RK4_ZR7MY31K@QESU.png

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发表于 2017-5-16 20:07:59 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
本帖最后由 wsbytsp 于 2017-5-16 20:09 编辑

课前预习:
请参与论坛帖子讨论:财务经理人,你代表谁的利益?(http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-21314-1-1.html

首先代表股东的利益,从中获得自己的利益,也要为自己的兵争取利益,从而能把财务做的更好
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发表于 2017-5-16 19:09:15 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
【课前预习】:
请参与论坛帖子讨论:财务经理人,你代表谁的利益?(http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-21314-1-1.html
个人和公司(老板)的利益
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