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4月份广州财务总监训练营总结

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发表于 2017-4-30 21:24:31 |显示全部楼层 | 阅读模式

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4月份广州财务总监训练营总结
一、学习背景
在财务领域工作十多年,一直梦想着成为一名能够为公司创造非凡的价值,同时成就自己,实现自身价值的财务总监,最好驰骋资本市场,能将资本有效配置到最需要的领域。在工作中能够想领导之所想,急领导之所急,做事总能有先见之明。这就是我的学习目标。我也明白自己的短板,沟通能力有待提高,专业能力也需要提升,视野不够开阔,电子表格使用不够精通,工作效率并不能达到我自己的理想目标。静下心来,自己回想,自己的欠缺太多,太多!
知道自己欠缺太多,却没有明确的方向感,只能通过考证来提升自己。也总以为考证是提升自己的唯一渠道。所以一直在拼命的学习注会。但是由于种种原因,主要是工作性质的原因,总有加不完的班,导致能看书的时间很少。5年的考试之路,虽然过来四门,却陷入通过一门作废一门的恶性循环当中。也曾想过放弃工作,一心考证,未来找个更好的岗位,无奈,上有老,下有小,又有房贷在身,真要全身心投入考证之路,却又显得很不现实。不考证,于心不甘,考证却又恶性循环,两难境地,非常的郁闷。机缘巧合之下,遇见了财务经理人网。我也不知道学习完之后,到底能给我带来什么,总之我报名了。只是期盼能得到我想要的,能够通过学习,实现我的理想
二、广州训练营的心得体会
第一次参加这样的训练,也是第一次知道,学习还可以用这样的方式。自以为自己的能力不是很菜,在第一关的向集团cfo回报工作的时候,尽自己所能,把所有能识别的问题,全部一一列出,并列出了自以为很完美的解决方法。这也是我在工作当中的惯性。因为一直以来,总认为,领导需要的是带着解决方案的问题,领导只是说可以或者不可以就行了。没想到,这一关被扣分了。完全没有想到自己的角色,没有给自己定好位。却一味强势地展示自己的专业能力,和识别问题的能力以及解决问题的方案。根本没有想到如此的汇报,会为为以后的工作,埋下了众多的隐患。
第二关的资金问题:在四十分钟的时间内,却过渡关注过于明细的报表数据和金额,不能很好地把握好大的数据的估算。导致估算的资金需求与实际需求有较大的出入,且对于应收账款的保理没有考虑现实的可行性。按照课程当中的估算,只能帮助企业渡过一个月的难关,还有另外两个月的资金没有被筹备好。暴露自己的缺点是,对数据不够敏感,对大数的估计不够准确,没能掌握好大数的估算方法。
第三关的结账与审计问题:暴露自身的缺点是不能够准确理解公司领导的真正意图,虽然知道需要去维护马总的利益,但是方式却并非是最优的方式,可能在不经意当中,触犯了马总的利益。
第四关的加薪问题:这一关相对来说,处理的比较好,能够通过多方面的沟通,摸清各个岗位人员的真正需求。并且给出了相对较好的答案。但是实际当中,由于怕得罪人的性格,,不见得就一定能处理好这一问题。
第五关的大小股东在董事会博弈的问题:得出的观点是必须与自己所派出的单位保持一致,在此基础上,需要知道总经理所思所想,并能够为总经理提供相关的数据(向董事会报告年报的思路是1、回顾经过审计的报表业绩;2、与预算进行比较;3、与往年进行比较;4、与同行业进行比较;5、分析国家的宏观政策及行业发展趋势,分析企业在发展过程可能会遇到的障碍或者机遇)。做事情需要讲究策略,在向董事会报告时,有策略地维护马总的利益。对于一些非重大事项,在董事会汇报时,需要给出一个明确的答案,只让董事选择同意或不同意即可,不能让董事在会上为一些小事情,进行分析论证。
第六关的签字审批问题:在日常签字审批过程中,需要了解清楚每一笔单据或者每一个合同的来龙去脉,根据公司的制度来确定是否签字以及怎么签字。对于违反了公司制度的事情,财务坚决不能放过,如果实在压不住,也需要与公司领导沟通,财务放行的风险,并且对类似的问题或业务采取后续的补救措施。
第七关的新产品决策问题:每一项决策需要知道各个利益相关的利益冲突以及各自的想法。在类似的决策中需要有倾向性地维护某一方利益,在此基础上,确保决策的程序一定要正确,论证方法一定要科学,并且要用数据说法,对于此类重大问题,财务部门不能简单地说可行或不可行。财务部门在此过程中,最主要的工作是建模,并且要有相关部门给出各种可能性的概率,建模时一定要关注细节,不能有重大遗漏项目。不能将所有的预测全部由财务部来承担,而是应以其他相关部门的数据为准,财务部不能越殂代疱。
第八关的税局检查问题:每次的税局检查,需要与税局相关人员和公司内部人员沟通,设法知道税局本次检查的真实目的以及通过自查后,自身存在的问题,保持内部口径额一致。在税务环境越来越规范的大环境下,不断向公司领导灌输合法纳税的思想,灌输不能再有两套账,随意偷税逃税的思想。提高员工的税务意识。
第九关的降成本问题:降成本不是财务部门一个部门的事情,是公司所有部门的事情,财务部门只能在公司领导确定的目标下,去推动各个部门提交降成本的方案。对于公司领导拍脑袋式的降成本目标,财务部不能直接否定,只能努力去推动该项工作的有序开展,能降多少是多少。每个部门提交降成本的方案,至少包含三方面的内容:1、有目标(公司总体目标,总体目标分解后,各个部门的目标,任务的分解),2、有激励(有相关的激励政策,推动方案有效进行)3、有方法(有效的降成本的方法)。
三、训练营结束后的感想
虽然不能具体地教学员怎么记账报税,编制报表,却开阔了学员的视野,和处理高层事务的方向。非常务实,接地气。在实际工作中可能因为岗位职位的问题,在训练营的东西不一定能立马用得上,但为处理相对高层次的事务,提供了一个指引,为将来走上高层高位,储备相应的知识和能力。还有一点就是越学习,越觉得自己能力不足,欠缺越多。
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发表于 2017-4-30 22:50:19 |显示全部楼层
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写的不错啊,看来学到了不少,怎么辩证的看待考证这个问题,证书不能一味否定,但是也不能没有证书,毕竟市场上要求职位的时候都是要有证书的。总之,不可以以为考到证书自己就万事大吉,什么都能解决;也不可以只会实操,不能说出个其中所以原出来,两手都要硬,理论和实践同步发展。
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发表于 2017-5-2 17:06:21 |显示全部楼层
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写的非常好,学习了
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