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[活动报道] 2017年4月21-23日第六十五期北京《股权激励方案设计与实施》训练营报道

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发表于 2017-4-25 14:52:04 |显示全部楼层 | 阅读模式

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2017年4月21-23日第六十五期北京《股权激励方案设计与实施》训练营报道



为什么员工有的跳槽去竞争对手企业,有的带走了一部分高级人才离开公司后自己创业,跟公司业务竞争呢?
为什么创业成功后员工们工作都没以前那么积极了呢?

2017年4月21-23日我们迎来了财智东方第六十五期北京《股权激励方案设计与实施》训练营课程
21日早上,来自河南,湖南,广州等地的学员陆续到达,9点准时上课
微信图片_20170425141857.jpg

第一天武老师用财智东方作为案例,深入浅出的给大家讲解股权激励的相关概念,原理。
1. 确定股权激励的对象,内容以及指标
2. 设计股权价格与数量政策,行权的方式及条件设计
3. 财务操作流程及文件制作,模拟董事会及股东会议程
其中重中之重的是,能用奖金或者绩效解决的问题尽量不要用股权,股权也不是能解决所有问题的,首先要想好本次做股权激励是想到解决那些问题,然后达到最终的效果即可
第一天课程晚上,武老师带领大家总结了一天以来的学习内容,并且上台总结,让同学们将一整天输入的只是也有一个输出的机会
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一天之计在于晨,身体是革命的本钱,趁着这次封闭式的学习机会,早上我们进行晨练
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第二天武老师武老师给大家讲了,企业为什么要做股权激励,是为了回馈老员工,吸引新员工,新技术,实现官爵分离的目的,公司拟上市的目的,降低现成本还是什么
对股权激励的对象进行分析
股权激励的基本逻辑剖析
股权激励与老板文化/企业文化
股权激励的作用再认识
股权激励与绩效奖金机制的关系

正确运用股权激励措施的经验和技巧:
1. 转型升级企业及创业型企业的股权结构设计
2. 股权结构设计与治理技巧
3. 如何纺织股权激励跑偏
4. 股权激励的负面作用
5. 滥用股权激励的典型情况
微信图片_20170425144429.jpg

课程第三天武老师主要是教大家解决股权激励中的难题
例如为甚股权激励达不到效果
股权激励计划与实施步骤的关键问题
公司治理与股权结构设计(控制权,伦理)
股权激励实践操作中的税收筹划

三天两晚的课程每位学员都按时上下课,主动交手机,课程的氛围非常好,希望每一位学员回到企业中,能够学以致用,在为企业创造价值的同事实现自己的价值
下一次课程5月12-14日北京《商道逻辑-商业模式4.0》课程再见
微信图片_20170425144909.jpg



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发表于 2017-5-5 05:21:01 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
长期阅读的人在生活中很明显:公众场合偏于安静,发言时直戳重点,逻辑清晰;做起事情专注度高,不会大声吵闹;学习能力强,接受新事物更快。世界上任何书籍都不能带给你好运,但是它们能让你悄悄成为你自己。
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