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[沙龙报道] 2017.04.22-上海《如何让财务分析透过数字表象》-沙龙报道

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发表于 2017-4-24 17:56:33 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 HD.Learning 于 2017-4-24 17:53 编辑

2017.04.22-上海《如何让财务分析透过数字表象》-沙龙报道




Q1为什么你的财务分析深入不下去?
Q2:到底什么是财务分析
Q3:财务分析的不同视角?
Q4:财务分析为谁做?
Q5:内部财务分析做什么?
Q6:好的财务分析需要做那些工作?

以上问题尽在上海沙龙《如何让财务分析透过数字表象》,徐光老师用她十几年的实战经验来告诉你内在逻辑能穿透数字表象呈现出更多有价值的信息,这是我们想通过此次主题带给大家的收获。下面,让我们来看一下火爆的现场。


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徐老师引人入胜的讲解和同学们全身心投入的学习场!


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相约上海古北湾大酒店,来自上海,杭州,宁波,甚至深圳广州的同学们


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少一些数据处理,多一些分析与见解


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中午的小活动,和徐老师的合影


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老师与同学交映生辉

当然啦,火爆的现场必须用高质量的内容作为依托!


在培训中,徐老师不仅从多年实战经验中给大家提供了案例支持,
也充分考虑到各位民营企业的财务人在企业中的实际情况,给了大家落地的建议!

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徐光老师还为大家讲解了民营企业财务分析的具体内容,还有财务分析的五力模型,分别是:发展能力、盈利能力、营运能力、控制能力、偿债能力这五个模型。并对这五个模型进行了详细的描述和分析

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继续为大家深入剖析上面讲述的五大模型,融入实战经验讲解,让大家都感同身受,同学们都表示,徐光老师的课让她们的思维方式有所转变

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   最后,徐光老师还为大家讲解了民营财务分析报告的六大特点:

    1、数字背后,不要就数字论数字,进一步了解数字背后的原因;

    2、业务模式,不理解业务模式的财务人员,写不出高质量的财务分析报告;

    3、客户导向,抓住客户的主要问题和需求;

    4、促成行动,分析的目的是促成行动,最好加上你的建议;

    5、重在有用,不必过分追求专业形式;

    6、应当精简,重点问题,不要追求全。



重要预告:

2017.05.21-上海沙龙-业财融合(如何做好财务业务一体化)-武学东,大家可以开始报名啦!!






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发表于 2017-4-25 12:25:50 |显示全部楼层
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本帖最后由 ecfo-dandan 于 2017-5-23 15:58 编辑

财智东方6月各地区沙龙安排:
北京6月17日《财务经理人如何参与公司经营管理?》
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发表于 2017-5-8 11:22:32 |显示全部楼层
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(转自同学分享)孩子睡着了,终于有时间来复盘今天听了一天的沙龙课。

这是我听过的徐光老师讲的最好的一次课。

听完她的财务分析,感觉很清晰,至少感觉脑子清楚很多,头一次有一种醍醐灌顶的感觉。

今天沙龙的主题是《如何让财务分析透过数字表象》,听完课,我觉得如果是我来讲可能会将主题设为《如何形成财务人未来最值钱的核心竞争力》,标题党一把。

一天的沙龙我感觉有几处让我印象比较深刻,

1.她讲的她朋友的一个案例,她朋友,就职500强公司,从诺基亚的AP 会计,做到AP Manager,后又跳槽到通用等做高级AP Manager,从一家公司几个的供应商到要面对全球的上百家供应商,但是她这一辈子在财务上只需要做一个分录。在这个职位做的越专,她自己也越迷茫,越发不敢跳槽,因为离开了外企的平台,她不知道还有哪个公司需要她那么细的岗位。外企的财务光鲜亮丽,有很高的学历,很好的薪水,见过大的世面,有全球性的视野,但是往往只专自己那一块,超过自己那一亩三分地就一无所知,而民营企业对财务的要求是更高的,但是财务人员的素质却远远达不到要求。


2.徐光老师讲到了CFO的三块工作内容,会计,管理和资本运作。会计,尤其是其中的税务,随着营改增,五证合一等国家调控力度的加大,必然会越来越透明,如果不是提前进行税务设计,通过事后调帐,做假帐来逃税势必变得越来越不可能。这也意味着单纯会计功能的财务必然是没有竞争力的。那么什么是财务人的核心竞争力?财务分析能力。它不是现在绝大多数财务人做的数字罗列,单纯的数字列出来,即使哈佛大学的教授也看不出这个数字是好还是坏,数字就是数字,没有好坏之分,关键在于你的解读。徐老师拿自己举例,以前刚当财务总监的时候,会背数字,结果发现是真的记不住啊,后来当她真的随时关心业务,数字不需要背,随时在心里了。


3.管理和资本运作说到底是和人的沟通,一方面你需要和不懂财务的人打交道,将高深的财务术语转化成业务人员能理解的,一方面你需要和专业人士打交道,和律师,和审计,和税务打交道,你要在他们的专业基础之上,跟他们打交道,企业财务的优势就是对公司业务模式的了解,通过专业人士提供的建议和信息,与企业的业务结合在一起,再去想你怎么做才能让企业符合这个信息,这才是财务经理人在企业最有价值的工作


4.今天徐光老师讲的财务分析中我觉得最有价值的部分,是拿出她分析的上市公司财报,仔细的讲她是怎么分析的,她说最初她做财务分析也是没有思路的,然后她就去找上市公司年报来练手,怎么练?比如她想了解零售行业,她把零售行业典型的几家公司的所有年度的年报都下载下来,然后看一遍,一家公司的年报150多页,至少选三四个公司,然后这三四家上市公司的招股说明书也都看一遍。一个公司的招股说明书500多页。她会看三四家企业的,看完自己做一个分析报告,不是给谁看的,只是为了训练自己的基本功。

(我当时听到这里,我去,我寻思,500多页,赶上CPA一本书的厚度了,看三四家公司,相当于CPA教材看一遍了。真功夫的练真是来不得虚啊,绝对是要下功夫的)通过这样反复训练之后,她发现财务分析开始有思路了。(当然她的这个方法并不是第一次听,但是今天最有价值的部分是她拿出了她分析,告诉我们她是怎么分析的,都看哪些东西,怎么看,这部分讲的很细,我觉得讲的很不错)



5.什么样的财务报告是好的财务报告?
老师讲了三点,逻辑,内容和形式。

其中逻辑是最重要的,而且也是最显示财务人功力的。什么是有逻辑?就是要让人看出什么是想表达的重点。这里她讲了一个小案例,就是他们去参加一个很大的企业招标,当时国企的财务负责人就给一个月的数据,说如果能分析出来问题,就用他们,如果不行,就让他们不用参加投标了,而数字就是那家很大的国企做的自己及旗下23家公司的收入、成本、费用、利润、现金列在一张表里面,还只是一个月的数据,其实老师当时想这光数字,鬼才知道这公司什么问题呢,但是也得硬着头皮上,怎么上?看报告的逻辑。首先这23家公司应该是分门别类的,没有分类,简单罗列就说明这财务分析编织者根本是没有逻辑的。另外财务分析中,哪个指标放在前面,哪个指标放在后面都是有讲究的,你想突出哪个指标就将哪个指标放在前面


6.要想拥有财务分析这个核心竞争力,真正的功夫在财务指标计算以外,

财务经理人不能到处去学财务分析的课程,而是要去学商业模式,去学营销,去学人力资源管理


7、另外,今天沙龙讲的几点关于互联网的,也让我茅塞大开。
互联网创业公司,传统的财务分析不重要,最有价值的前瞻性分析,而这部分往往是老板做的。

收入在老板眼里意味着什么?为什么很多在财务人眼里不赚钱的,老板们却还是要做?

收入在老板眼里就意味着规模,意味着地盘,你得先抢到地盘,以后才有可能赚钱。这和财务人眼中的收入还是有很大区别的。(我听完感觉简直是颠覆性想法,财务人的眼界还是太小了,只看到自己的一块,格局还是不够啊。见多识广,改变观念,更新观念才是最重要的)


8.多参加沙龙的意义在于,你会发现比你优秀很多的人,还比你更加努力。
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