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面临职场的困境,我该怎么办?

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发表于 2017-4-8 22:53:54 |显示全部楼层 | 阅读模式

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今天登陆论坛,是想向各位大神请教一个问题:

我现在的公司,财务,生产,销售,采购,研发都是各自一条线,而最终财务又与其他部门独立。这种内耗很严重,而且集团财务部也只顾自己,不管下面事业部财务的死活。我认真分析了,目前唯有成本一块是没被集团管控到的。而营运对财务又隔离,他们对我们有防备。业务各部门,从来不会主动找财务,只有财务有问题找他们。
这种局面下,我能有发挥的机会吗?
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发表于 2017-4-9 19:09:24 |显示全部楼层
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不好说,问题多,机会也多,你现在的位置是会计?财务经理?公司里各自为政,那领导层怎么看,他们有没有认为这样不对,或是要解决,如果领导也认为这样不对,要解决,那么个人认为你就有发展的机会,如果领导还没意识到,那仅凭你个人的能力,很难有发挥的空间
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发表于 2017-4-10 12:47:26 |显示全部楼层
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公司是否是按利润或成本中心核算,是否有预算,财务是否直接取得营运的成本、费用数据,如果以上都有,可以用财务分析的数据推进成本控制,
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发表于 2017-4-10 17:40:29 |显示全部楼层
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你现在发挥的空间恰恰是科学地反映在成本费用管理、报告信息沟通和管理决策支持方面公司的改进空间,因为只有你深入地了解了业务部门以后,以能提出很好的意见。
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发表于 2017-9-18 14:51:42 |显示全部楼层
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财务,生产,销售,采购,研发都是各自一条线是指的什么?他们各自为政吗?如果是他们各自为政,总经理是怎么考虑的?
你所在分公司财务部的什么位置?财务经理吗?目前分公司财务编制上属于集团财务部直线管理吗?有没有跟他们谈过分公司的情况?听你的介绍,似乎集团财务的地位也不怎么高
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