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咋回事呢!OKR与KPI有何区别?

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财务经理

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发表于 2017-4-3 16:26:08 |显示全部楼层 | 阅读模式

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话说最近公司领导要搞OKR,找我们开会商量,我是一脸懵逼。。。(此处省略,各位脑补)

负责人力资源的大概解释了一下,那意思就是跟KPI差不多,结果被领导一顿奚落,认为人事经理完全误解了领导的用意

未知太多,罪过罪过。啥情况,,,请教坛子里面的高手给个说法

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CFO

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发表于 2017-4-5 10:00:49 |显示全部楼层
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OKR和KPI不同,KPI是关键性指标考核
木  易
不以硅步,无以致千里
微信号:yangjx354x
QQ:390874167
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发表于 2017-4-5 10:17:50 |显示全部楼层
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谈一下我个人的理解:OKR是Objective and Key Result 的缩写,意为目标和关键结果,它是由英特尔公司在上世纪70年代创新并开始使用的一种新的业绩管理工具,其核心是由公司的高层制订战略目标,这些公司层面的远景和目标的实现有赖于公司各组织部门和个人对这些目标的分解和承担。与传统的KPI指标不同,KPI是量化的指标,Objective则基本上是定性的描述性的目标,后面跟上key result表明这个目标是由多元的结果组成的,这些结果可能是数字的,可能是过程的,可能是能力的,可能是效率的,总之与KPI相比,Objective描述性的目标更多地提供了组织和个人与公司目标间的逻辑连接(公司目标对部门和个人意味着什么),而在考核方面比KPI更多提供了考核的维度(不仅限于财务结果和其他数字性结果),也就是说即使因为市场不好,没能完成预算的销售收入和利润等关键业绩指标(KPI),如果目标定为提升公司整体销售能力,从OKR考核上市场占有覆盖、销售效率能力等方面的提升仍能为公司的未来长期发展打下坚实基础。从这一点看,OKR有点像BSC-平衡计分卡,都是关注全面和长期,只不过OKR更加简单实用,而BSC更系统综合。
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